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【企业管理】国内管理咨询特点国内外咨询机构的...

关于企业管理的国内外的理论著作早已汗牛充栋，在这里就不赘述了。正睿十多年管理咨询经验针对国内管理咨询特点对国外咨询机构的不同，讲讲我们的实践和研究，希望能够真正地帮助到大家。

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【企业管理】什么是好的管理管理的最高境界

一个人的力量极其有限，组织的力量却可无穷。但组织的打造需要管理，没有管理好的组织是一盘散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

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企业管理方法四个层次剖析

企业管理方法按照四个层次划分为经验管理层次、科学管理层次、管理科学层次、文化管理层次，下面一起看看这四种层次阐述的管理方法具体内容。

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【中小企业管理】为什么企业管理者员工工作执行力...

企业生产运营既得有人做事，又得有人管事。很多企业在这两方面都存在欠缺做的并不好。怎么解决呢？很多企业搞扁平化，不是说不要领导，厂长、经理都不要了。企业扁平化在某些企业具备一定的优势具有一定的好处，但是管理者员工工作执行力不够，搞得一塌糊...

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什么是高效组织？高效组织标准！

在合作已然成为时代大趋势的背景下，我们的管理方式必须围绕着合作这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿，经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织，组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果，什么是高效组织高效组织标准...

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企业组织力的核心与企业的核心竞争力

一家企业就是一个组织，作为一个组织最重要的是什么？有的说是团队，有的说是模式，有的说是市场，也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力，那么一个企业组织力的核心在哪里呢。

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【企业管理】企业如何加强时间管理？

我们在工作生活中会发现一个现象：有人忙得恨不得将自己劈成两个人用，有人闲得发慌。其实，忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果，闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱，企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管...

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为什么大多数企业管理问题管理者解决不了?

许多管理者新入职一家企业之后，发现企业有诸多需要改善的地方，前三个月满怀信心，壮怀激烈，以为自己能够改变企业，但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立，难道原来的人都在吃干饭吗？不，原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了...

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【企业管理】企业责任心与执行力差的三大真相

当今企业管理问题的主要问题之一是员工没有责任心执行力不强，这在很大程度上制约了企业的发展。正睿咨询16年来服务众多企业，经过总结企业员工执行力差、责任心不强主要有以下三个方面的原因：

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【企业管理】企业管理流程及制度的本质

任何企业的企业管理升级一定免不了会涉及到很多的流程制度。有些人误以为企业管理咨询公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其实这是对企业管理流程制度极大的双重误解。不懂管理的人把指令当制度，把会议决议当流程。会管理的人让指令和决议服从流...

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【中小企业管理】深入分析中小企业管理问题之管理...

对大量的中小工企业而言，学管理和学做人必须一起完成，这是很多老板没有意识到的。正睿咨询多年跟管理者打交道，深入分析后发现中小企业管理问题首先是管理者的问题，大致包含以下五点。

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情感管理【一】

总的来说，要想员工在情感上亲近企业，老板和管理层的作用最为关键。最关键的是，老板和管理层的心里要时刻装着员工，心里最重要的位置留给员工。这也就是我说的管人要管心，管心要关心。关心就是要把员工装在心里，你有没有装着员工，你的一举一动都在做证明...

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正睿观点：管理自修之道【三】

沟通不是自说自话和自以为是，是双方达成共识的过程。沟通中要善于聆听，关注对方的需求，只有找到双方需求的交叉点，在满足别人需求的基础上实现自己的需求才可以达成共识。

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正睿观点：管理自修之道【二】

管理必须公正面对利益问题，利益与人性有很大的关系。我们谈利益就必须了解人性。管理的主题就是要“抑恶扬善”，就是通过各种手段把人不正当、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激发出来。管理说到底就是人性善与恶的较量，当“善”的力量超过“恶”的力...

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正睿观点：管理自修之道【一】

美国总统林肯说过：“喷泉的高度不会超过它的源头，一个人的事业也是这样，他的成就决不会超过自己的信念。”什么叫信念？坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个方向。成大事者都有伟大的梦想和坚定的信念。

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