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企业管理

  • 指导他人是领导者可以拥有的最重要的技能之一,但往往被低估或以错误的方式接近。最有效的培训不会将辅导仅仅视为提供困难反馈的工具,而是将这项技能用作完整的绩效管理工具。从这个角度来看,辅导被视为一种广泛的、整体的发展方法,是一种提供持续反馈和支持的强大工具,也是一种相对简单的方式,可以让所有团队成员保持畅通无阻的沟通渠道。
  • 在企业管理方面,对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法,也不能同时设定两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或者个人无所适从。
  • 随着世界经济一体化和竞争向纵向发展,不少国际知名的大企业都以质量和标准体系作为冲锋陷阵的强有力武器。对于小公司而言,同样不能忽视产品质量,因为,产品的质量是企业的立足之本。
  • 企业进行合法避税的目标就是为了降低企业成本,提高经济效益,以实现企业经济利润最大化。企业合法避税的前提条件是依法纳税。企业必须按照《中华人民共和国税收征收管理法》及其细则和具体税种的法规条例,按时足额交纳税款。只有在此基础上,企业才能进行合法避税,才能将合法避税作为企业的权利,避税行为才能受到法律和社会的认可。企业合法避税应坚持哪些原则​呢?正睿咨询整理了以下内容,请参考:
  • 股权激励的作用有哪些?传统的激励方式,如年度奖金等,对经理人的考核主要集中在短期财务数据,而短期财务数据却无法反映长期投资的收益,因而采用这些激励方式,自然就会影响重视长期投资的经理人的收益,客观上刺激经营者的短期行为,不利于企业的长期稳定发展。
  • 合法避税是纳税人在税法许可的范围内,通过不违法的手段对经营活动和财务活动进行精心安排,尽量满足税法条文所规定的条件,以达到减轻税收负担的目的,这也是纳税人进行的正常的税收筹划。当然,避税也不排除利用税法上的某些漏洞或含糊之处的方式来安排自己的经济活动,以减少自己所承担的纳税数额。下文将具体介绍合法避税的方法。
  • 股权激励和股权奖励都是非常重要的概念,因此一定要明确什么是激励,什么是奖励。股权激励重在“激励”两个字,主要评判标准是基于未来的创造,而不是过去的贡献。基于过去的贡献,叫作奖励,而不是激励,两者不能混淆。
  • 本文为您介绍经营企划管理制度的制定原则和内容,希望对您有所帮助!
  • 企业在高增长过程中的一个经营陷阱是受困于现有的销售方式和组织方式。我们在这里所强调的组织,是一种经营的模式,它包括组织架构、现有的职能部门和内部的人员。
  • 作为下属,只有与上级领导保持良好的沟通,才能得到有效的指导与帮助,提高自身的工作效率和业绩;只有和上级产生良好的互动,才能在内部资源分配中有更多的主动性,赢得领导和同事的赏识,赢得更多表现能力的机会,让大家清楚地认识到你的价值和能力。
  • 很多的管理人员,职位是晋升了,但不知道从哪里着手开展工作,甚至觉得有些茫然,角色和称呼是变了,但工作没有起色,感觉所做的事儿跟晋升之前做的没什么两样,倒是加重了心理负担和工作压力。那么新任管理者,要先从哪里着手开展工作?​
  • 作为团队领导者,必须随时了解情况并学习如何通过提升员工体验和鼓励团队成员长期坚持来减少制造业中的员工流失率。
  • 发现自己工作中存在时间浪费后,要及时找出自己时间管理不善的原因,以尽快解决这样的问题。一般说来,时间管理不善主要源于5个方面,下面我们一一加以阐述,并给出改进建议
  • 高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队,能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间,需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。
  • 企业进行生产运作,先要确定向市场提供的产品或服务,这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后,就要对产品或服务进行设计,确定其功能、型号、规格和结构;接着,要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择,对工艺过程进行设计。

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