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企业管理

  • 高功能团队由为团队和组织取得积极成果的个人组成。这些团队的表现优于其他团队,能够获得高质量的结果。团队成员展示领导能力并赢得同事的信任。建立高效运作的团队需要时间,需要正确的领导技能和战略。以下是管理高功能团队的五个基本原则。
  • 企业进行生产运作,先要确定向市场提供的产品或服务,这就是产品或服务选择或决策问题。产品或服务确定之后,就要对产品或服务进行设计,确定其功能、型号、规格和结构;接着,要对如何制造产品或提供服务的工艺进行选择,对工艺过程进行设计。
  • 当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈!
  • 对于战略引领流派的人才盘点,CEO是总导演,HR是配角,主角是业务领导者。作为总导演的CEO,在推动和参与人才盘点过程中,必须深入思考并回答以下关键问题。
  • 企业要如何生存?以何种方式生存?是企业核心价值观的问题。企业要坚持价值观式的管理,那么到底何为企业核心价值观?如果说愿景与使命是解决方向的问题,而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导,也包括对企业个体行为的指导。
  • 经营目标和策略的分解,应当按照本行业的规律、本企业的业务逻辑,结合公司的组织架构展开。
  • 组织架构调整和改善立项带来的岗位空缺需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位,一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。对于有一定规模,且管理较为完善的企业,竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其发展壮大的过程中,都采用了人才“赛马机制”,坚持“千里马不是相出来的,而是跑出来的”选人理念,为人才创造展露才华的机会,提供挑战更高目标的平台,甚至建立内部创业的激励机制。下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作。
  • 很多时候,“计划”和“战略”这两个词可以互换使用。这两个词的意思非常相似;对于公司而言,了解制定计划和制定战略之间的区别非常重要。这是因为尽管它们各有优势和目的,但它们不一定可以互换。不同类型的行业、客户和项目需要一种或另一种方法。
  • 按照语言节奏以及社交能力来划分,客户性格特点主要分为:老鹰型号的客户,孔雀型号的客户,鸽子型号的客户和猫头鹰型号的客户。语言节奏中,快节奏是指音量大、声音高、语速快,慢节奏是指音量小、声音低、语速慢,社交能力强是指见面后对你非常热情,社交能力弱是指对你不理不睬、半天不说一句话。
  • 领导者,你是在最后一刻仓促完成工作,还是倾向于在重要会议的前一天晚上仓促完成工作?您的团队成员是否经常对如何做而无法按时完成任务感到困惑? 如果您学习提高一项非常重要的领导技能: 管理优先事项,通常可以解决这些问题
  • 在当今扁平化、精益化的组织中,人们很容易忽视为什么需要强有力的管理和领导。根据现代劳动力的性质,人们很自然地认为,可以有效地指导自己的努力,并通过自己实现预期的结果。有时,组织会以人们可以激励自己并自行解决问题的观点来运作。那么为什么管理对一个组织来说很重要呢?管理者需要引导和协调他人的个人努力,指导和激励员工,并关注组织的长期成功,因为个人贡献者忙于履行运营职责,执行短期任务并为组织带来成果。有时候,团队成员会感到气馁,需要有人给他们一个局外人的视角。他们可能需要关于组织优先事项或如何发展和改进的明确方向。其他人可能需要仅经理才能提供的其他培训。
  • 晋升到管理职位是一项重要的职业成就。这是一个标志,表明你的上级认可你的努力工作,并委托你领导他人,塑造公司的成功和未来。任何晋升都是令人兴奋和有回报的,但也会让人对更高的期望产生一些恐惧和怀疑。第一次担任经理可能会让人难以招架,但可以采取一系列行动来轻松过渡到领导角色。以下是一些建议:
  • 在任何企业主都想庆祝的时候,一个比预期增长得快得多的公司可能会引起头疼和压力。虽然有些企业能够轻松地从小众市场转型为主流市场,但另一些企业却难以维持自己的身份和高标准的客户服务,最终也难以维持利润。考虑到这些问题,我概述了一些快速增长的陷阱,以及作为一个成功的企业主,你应该如何避免它们。
  • 许多领导者和才华横溢的人告诉我们,他们不仅想履行基本职责,还想做更多的事情,但是他们的组织没有或者没有传达出明确的未来愿景或方向。
  • 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生,因为错误一旦发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 ——金涛

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