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战略管理

  • 尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。因此,要熟知战略规划常见的6大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。
  • 竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了“总成本领先” “差异化” “专业化”三种竞争战略,帮助无数企业找到了正确的发展方向,而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划,二者既有联系又有区别:
  • 产品研发战略是通过研发新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研发战略包括领先型研发战略、追随型研发战略、替代型研发战略、混合型研发战略。
  • 卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划;成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展战略相关的工作,后者属于经营计划相关的工作,即良好的年度经营计划是发展战略目标实现的保证,而好的年度经营计划来源于优秀的发展战略思考。那么,年度经营计划如何保证发展战略目标的实现呢?
  • 随者生产力的发展,物质的极大丰富,以及信息技术对社会的深刻改变,快速赢得消费者的心智成为了经营决胜的关键,这对传统的企业各部门协同运作机制提出了挑战,要求企业打破传统的内外部组织界限,打破部门之间的传统划分标准,围绕“客户响应力”探索新的协同运作机制。
  • 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
  • 许多人认为,只有最高管理层才有能力影响战略。它既神秘又抽象。不可触及的公司类型僵硬地坐在象牙塔的窗户外,紧张地握紧双手,当被问及他们在做什么时,除了“我正在制定战略”,没有其他解释。难怪我们其他人都不知道他们到底在做什么。同样无益的是,在今年的新战略计划启动后,似乎没有什么值得注意的变化。几乎没有什么可衡量的,如果有的话,人们不得不怀疑该策略是否有效。
  • 在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。
  • 按照战略的内容结构,企业战略可以分为发展战略、竞争战略、职能战略三个层级。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业战略及其层级的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位,是企业的方向性选择,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。但这是战略选择的方法或原则而不是战略本身。
  • 人力资源战略规划是肥沃的土壤,没有它,郁郁葱葱的森林只能变成一片戈壁。人力资源战略规划在企业缔造成功传奇的过程中占据着重要地位和作用。正睿咨询整理了人力资源战略规划的地位和作用相关内容,希望对你有所帮助。

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