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战略管理

  • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  • 企业在对外部环境、内部环境进行客观分析之后,还需要将分析的结果用SWOT矩阵进行归集和再分析,为企业进行战略定位提供依据。
  •  “二流企业忙执行,一流企业在转型”。所谓战略转型(Transformation),是指企业战略定位和发展方向发生重大改变,对自身资源和能力进行系统性的重新整合,以应对外部竞争环境的剧烈变动。本文介绍企业战略转型的定义和类型相关内容,希望对您企业战略转型有所帮助。
  • 新战略的制定和实施,总会遇到很多不确定的因素,在战略管理中常见的错误有哪些?又如何提高战略管理的效率呢?正睿咨询整理相关内容,希望对您有所帮助。
  • 有一些公司不做战略规划;还有一些公司做战略规划,但得不到管理人员和一般员工的支持。战略规划做得不好,或者不做规划,正睿咨询整理了为什么一些公司不做战略规划的内容,一些公司不做战略规划可能存在的原因如下:
  •   一般而言,企业战略可划分为公司级、业务级和职能级等三个层次;但对三者之间的相互关系,则存有不少争议。
  • 人力资源战略规划的定义有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程;换言之,广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑作用,从战略层面考虑人力资源战略规划的内容和作用。
  • 企业战略执行包括计划、行动、控制、调整和再实施,涉及战略的澄清、沟通和分解,计划拟定,资源分配,合理预算,结构调整,信息反馈,运营和业绩管理,薪酬激励,企业文化和战略调整等过程。在此过程中,企业高层领导应密切关注企业内外环境的变化,科学分析内外环境的变化程度,切合实际地实施和调整企业战略。
  •  公司层战略,又称企业整体战略。即通过一系列的分析,对整个企业所处的外部环境、内部资源等各方面进行深入剖析,最终确定企业的发展方向和行动的战略。公司层战略具有方向性、原则性,一经确定就不能轻易更改。正睿咨询整理了公司层战略的类型和原则相关内容,希望对您有所帮助。
  • 关于是否多元化主要存在两种观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果;另一种观点认为多元化将导致资源分散,增加管理难度,效率下降。其实,多元化作为经营战略,其本身无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。那么,影响企业多元化战略选择的因素?
  •  企业长期的经营绩效乃是评判战略管理成就高下的通用准绳。最常见的企业绩效指标包括会计指标、市场指标、经济附加值以及平衡计分卡等。
  •   每个企业都有自己的战略,无论管理者意识到与否。战略,或公开或隐含,或有意企图,或自然突现,乃企业与环境连接和沟通的根本媒介及手段。战略有一些共同的一般特点:目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动。

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