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  • 正睿咨询:战略管理分析工具:波特五力分析 | Nike 案例分析
    波特五力分析用五种关键竞争力,分析彼此竞争力将如何影响一个产业。波特五力分析包含:现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、消费者的议价能力以及替代品的威胁,了解整个产业将有助于评估未来决策。
  • 正睿咨询:战略管理分析工具:什么是 PEST 分析?
    PEST分析通常主要用于制定经营战略(包括经营战略、海外战略、营销战略等)时。开展新业务时,不仅要了解公司的现状,还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型:从大角度接近的“宏观环境分析”和从小角度接近的“微观环境分析”(PEST分析对应宏观环境分析)。
  • 正睿咨询:战略管理:什么是战略集团分析法?
    在竞争激烈的市场中,竞争通常被企业认为是一种威胁,但与此同时,它对公司的发展也起着重要的作用。竞争促使企业需要寻找独特的方式来吸引顾客购买他们的产品和服务,企业需要谨慎地制定策略,从而使他们获得竞争优势。为了在行业中取得持久的竞争力,公司必须清楚了解竞争格局。用来洞察直接竞争对手并分析其市场地位的一个有效工具是战略集团分析,这种分析工具为公司的战略设计提供了不可缺少的参考。
  • 正睿咨询:什么是 SWOT 分析?
    SWOT 分析是一种替您的业务或者特定专案识别其优势、弱点、机会与威胁的技巧。虽然 SWOT 分析广泛使用于小型企业、非营利组织,以及大型企业等组织,但它也适用于个人或其它专业用途。
  • 正睿咨询:战略目标的制定,需先确认市场定位
    一个企业要想长远的发展,离不开战略目标的制定,但是在目标确认前,我们要先找到企业在市场中的定位是什么?
  • 正睿咨询:如何找出正确的市场定位
    有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力,能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。
  • 正睿咨询:为什么选对战略咨询公司很重要
    企业想把发展提升到更高水平,通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是,我们要明确一点:合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等,才会让您的企业发展更好。 在特定的垂直领域有深入的了解是非常重要的,但我们更相信,制定跨行业增长战略的坚实基础(横向关注)对于咨询公司而言比单一行业知识(纵向关注)更为重要。如果您正在考虑寻找一家咨询公司进行合作,以下是您需要知道怎么选择“横向关注”咨询公司才能更好地为企业服务的信息。
  • 正睿咨询:如何正确选择战略管理咨询公司
    在选择战略管理咨询公司之前,我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我们才能正确的去做出选择。
  • 正睿咨询:战略管理的理论研究方法
    当今时代企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁,战略管理作为管理学的重要组成部分,近年来发展迅速,规模不断扩大,已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论研究方法。
  • 正睿咨询:疫情下及疫情后如何做战略领导
    在一个企业高度关注为在大流行期间生存而做一切事情、“后疫情时代”一词变得无处不在的世界里,领导人现在正在展望一个可能带来更多挑战、需要迅速应对的未来。
  • 正睿咨询:如何提高员工的执行力
    导致企业执行力很弱的原因,很大程度上是由于员工不能正确执行公司政策,这是因为员工的头脑中缺乏正确的执行观念和意识,比如不懂得什么是执行,为什么要这样做而不是那样做等,这种不正确的想法会让员工在执行过程中完全陷入误区。
  • 正睿咨询:中国企业当下必须面对的三个“转变”
    面对不断变化的经济社会,企业家如若还停留在过去的环境和经验环境中,势必导致企业止步不前甚至走向消亡。结合中国企业的发展史以及与国际企业的对比,我们认为企业转变主要包含三个方面。
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