400 991 0880 专家热线:13922129159

正睿研究院

  • 尽管不确定性环境使企业的战略调整变得日益困难,但企业能采取的行动就是迎难而上。那么企业在进行战略调整时应遵循哪些原则,才能使其战略挑战合理有效呢?
  • 基于供应商提供的各项材料,企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。
  • 可能每个企业集团的管理人员都在想,哪种管控模式更适合自己企业的实际情况?集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响,企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。
  • 按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同,集团管控模式可分为三种典型的管控模式,即财务管控、战略管控和运营管控。
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制定及实施,必然基于历史上的经验和教训。因此,要熟知战略规划常见的6大误区,以此为鉴,制定出符合自己特色的战略规划,有效避免战略危机的出现。
  • 不同行业、不同产品的供应链具有各自特征,但在其供应链的设计过程中,都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理,供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。
  • 成本是采购人员心里“永远的痛”。人工成本、时间成本、物料成本……采购人员无时无刻不在承受着源自各方面的成本压力。企业管理者更是如此。但采购成本的有效控制、采购活动的效率提升,只依靠采购人员是不能实现的。企业如果缺乏有效的采购计划,就不可能突破这样的困局。
  •   在实际应用中,集团的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各类不同特点的业务单元,而管控模式也不是一成不变的。在选择管控模式时,应当遵循以下原则:
  • 不同行业、不同产品的供应链具有各自特征,但在其供应链的设计过程中,都有诸多相同之处。根据系统生命周期法的一般原理,供应链的设计过程一般要经过市场调查分析、企业现状分析、供应链的战略设计、供应链的系统分析、供应链设计的可行性分析、供应链的详细设计、供应链的配置和实施、供应链性能评价及再设计等八个步骤。
  • 制定采购战略的关键工具就是OTEP模型。OTEP涵盖了采购的四大主要维度,即采购组织、采购思维、采购操守与采购绩效,企业在运用OTEP模型工具时,也需要深入理解采购的四大维度。
  • 管理工作要求有标准,即什么质量、什么时限。举例来说,我们布置一项工作给员工,员工用多长时间能完成它,这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候,会对员工说要尽快完成。什么叫尽快?你以为两天是尽快,他以为两个星期是尽快,这样就没有一个标准。所以管理工作要标准化,什么时候完成,做成什么样子,要有一定的标准。
  • 企业要如何生存?以何种方式生存?是企业核心价值观的问题。企业要坚持价值观式的管理,那么到底何为企业核心价值观?如果说愿景与使命是解决方向的问题,而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导,也包括对企业个体行为的指导。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880