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  • 按照语言节奏以及社交能力来划分,客户性格特点主要分为:老鹰型号的客户,孔雀型号的客户,鸽子型号的客户和猫头鹰型号的客户。语言节奏中,快节奏是指音量大、声音高、语速快,慢节奏是指音量小、声音低、语速慢,社交能力强是指见面后对你非常热情,社交能力弱是指对你不理不睬、半天不说一句话。
  • 组织架构形态是以责、权、利为核心,形成的组织功能分布与关联框架,它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要,组织架构形态也由传统的“直线-职能型结构”逐步向扁平化结构演变。
  • 随着年度经营策略的改变,每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正,并将其作为新一年的人才选拔标准。
  • 企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标,建立各部门内部运行机制。
  • 由于分析角度不同,从经营分析得到的策略往往是零散而不系统的,且并非都是决定年度目标实现的关键策略,因此需要对各项策略进行整合,形成系统的重大经营策略。
  • 激励机制的建立需与年度经营目标相结合,与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。
  • 需要强调的是,在选择供应链战略时,必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调,并考虑公司目前和未来的竞争定位。
  • OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距,并且对价值观进行针对性改善。
  • 在很多企业,某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行,且企业战略需要根据企业文化来做调整。
  • 在年度预算编制过程中,销售预算是整体预算编制的起点,是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则
  • 人才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。
  • 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

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