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中国对俄罗斯试行免签，企业数字化管理怎么看？

自2025年9月15日至2026年9月14日，中国对俄罗斯持普通护照人员试行免签政策，俄罗斯持普通护照人员来华经商、旅游、观光、探亲访友、交流访问，过境不超过30天，可免办签证入境。对于这个免签政策，企业数字化管理怎么看呢？

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黑河小学迎来大批俄罗斯萌娃，企业文化管理怎么看...

新学期的钟声敲响，中俄边境城市黑河的小学迎来了一批特殊的小客人——大批俄罗斯萌娃。一时间，校园里充满了不同语言的欢声笑语，形成了独特的“国际校园”现象。这恰似一面镜子，映射出企业文化管理中关于多元文化融合、交流与共生的重要命题。

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薪酬与绩效脱节难激励，薪酬管理怎样精准挂钩？

薪酬与绩效，本应是相辅相成、紧密关联的两个关键要素，共同为企业的发展和员工的激励提供强大动力。然而，现实中不少企业却未能有效协调二者关系，导致员工积极性受挫，企业发展受阻。

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营销管理分析：德国计划五年后成为“自行车之国”

在全球倡导绿色出行与可持续发展的大背景下，德国提出了一个令人瞩目的目标：计划在2030年成为“自行车之国”。德国将“自行车之国”打造成独特的国家品牌形象，使其成为德国可持续发展、健康生活方式的象征。

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精益生产分析：开海第一网捞8000斤，船长合不拢嘴

9月1日，对于青岛的渔民们来说，是一个充满期待与希望的日子。这一天，青岛正式开海。一艘90后船长的渔船第一网就迎来了大丰收，开海第一网捞8000斤，船长合不拢嘴，不仅让渔民们收获了丰厚的物质回报，更给他们带来了极大的精神鼓舞。

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组织架构调整引动荡，人力资源怎样实现平稳过渡？

当市场环境如六月的天，说变就变，企业战略方向不得不做出相应的调整，业务规模像吹气球一样不断扩张或收缩时，组织架构调整便成为了企业顺势而为的必然选择。这种调整，本质上是企业对内部资源的一次重新洗牌，是对业务流程的深度优化，更是对人员角色的重新...

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战略与执行脱节，如何让规划转化为实际竞争力？

当战略与执行协同一致时，企业便能乘风破浪，快速驶向成功的彼岸。然而，一旦这两者出现脱节，企业就如同失去了方向的船只，在茫茫大海中徘徊，不仅无法实现预期的发展目标，还可能面临被市场淘汰的风险。

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上合组织经贸合作“含金量”如何？企业怎么看？

在投资领域，截至2025年7月，中国对其他成员国各类投资存量超840亿美元，合作领域从传统的油气、矿产、加工制造、基础设施建设，逐步拓展到数字经济、绿色发展等新兴领域。目前，中国企业在其他成员国设立的企业超过3000家，年均创造就业岗位超过20万个。

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管控过松过紧皆不妥，集团管控管理如何找到平衡点...

在集团管控的天平上，一端是过松的管控，它就像松开了风筝的线，看似给予子公司充分的自由，却可能导致方向失控。当管控过松时，子公司犹如脱缰的野马，各自为政。在集团管控中，找到过松与过紧之间的平衡点，是实现集团高效运作和可持续发展的关键所在。

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组织规划覆盖全流程，执行落地时为何仍有偏差？

在企业管理领域，组织规划宛如精密的蓝图，细致涵盖从战略制定、架构设计，到人员配置、流程优化的全流程，旨在为企业运营铺设清晰轨道。在执行落地阶段，仍会出现各种偏差，执行效果与预期目标背道而驰。

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预算调整机制看似灵活，应对市场变化为何仍显滞后...

在当今复杂多变的市场环境中，企业犹如在波涛汹涌的大海中航行的船只，预算调整机制则被视为应对风浪的关键舵盘。从理论上讲，它赋予了企业根据市场动态重新规划财务资源的能力，以便在变幻莫测的商业浪潮中保持航向稳定，维持竞争力。

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目标与市场需求错位，年度经营计划怎样科学校准？

当目标与市场需求错位时，这份精心制定的计划不仅无法发挥应有的作用，反而可能成为企业前进道路上的巨大阻碍。因此，及时、科学地校准年度经营计划，使其与市场需求紧密契合，成为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力、实现可持续发展的关键所在。

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