成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
专家热线:139 2212 9159
400 991 0880
  • 正睿咨询:品牌营销管理之营销自动化怎么做?
    在企业营销管理中,通常会通过软件管理客户,实现营销自动化(营销管理是一门很大的课程,所覆盖的信息面、知识面很广,今天我们注重讲一下营销模式问题,聊一下营销自动化怎么做?)。营销自动化是利用软件自动执行重复性营销任务的过程,营销人员通常是通过与客户关系管理 CRM) 和客户数据平台 (CDP) 等等软件的整合来培养潜在客户。
  • 正睿咨询:战略管理分析工具:波特五力分析 | Nike 案例分析
    波特五力分析用五种关键竞争力,分析彼此竞争力将如何影响一个产业。波特五力分析包含:现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、消费者的议价能力以及替代品的威胁,了解整个产业将有助于评估未来决策。
  • 正睿咨询:绩效管理:如何正确使用 OKR?
    常见的绩效管理方式有目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)以及目标与关键成果(OKR)。近期趋势发现,OKR 成为“众所瞩目的新人”,KPI、MBO 看似成为"过气的艺人",OKR 究竟具备何种魅力,让大企业 Google、Linkedin、Twitter等都使用这套管理方法。如何通过合适的绩效管理工具提升团队绩效与激发成员挑战的野心,目标的设定无疑是最重要的首要步骤,订定了目标,大家才会朝着同样的方向前进。
  • 正睿咨询:成功的数字化转型到底有多难?
    现今的数字化转型是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域,从根本上改变企业的营运方式和为客户提供的价值服务,以应对不断变化的市场环境和客户需求。大多已经在进行数字化转型企业利用自动化来达到下面三个大重点。客户体验— 更了解您的客户,创造更多与客户的互动,并利用他们来推动客户增长。运营流程— 改进内部流程,提供良好的工具给员工使用,并收集数据以监控绩效并制定更具战略性的业务决策制度。例如制造业的数字化孪生,无论是顾客、合作伙伴,还是企业员工,利用数字化界面来实现人与企业的互动。
  • 正睿咨询:战略管理分析工具:什么是 PEST 分析?
    PEST分析通常主要用于制定经营战略(包括经营战略、海外战略、营销战略等)时。开展新业务时,不仅要了解公司的现状,还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型:从大角度接近的“宏观环境分析”和从小角度接近的“微观环境分析”(PEST分析对应宏观环境分析)。
  • 正睿咨询:人力资源管理:关键人才流失成为制约企业发展的瓶颈
    企业当前的人才竞争,不再是简单的人才争夺战,而是人才管理的竞争,如果关键人才的管理无章可循,就会成为制约企业持续发展的瓶颈。关键人才的产生需要靠制度保证,没有制度规范,无法吸引人才,更无法激励人才发挥作用。关键人才对企业战略管理的实施起着决定性作用。通过有效的人才管理,实现公司战略与个人能力相匹配,提供关键人才与公司共同成长的职业经历,为企业和个人带来双赢。
  • 正睿咨询:8月制造业PMI再陷萎缩,今年GDP增长目标可能落空
    国家统计局在8月31日公布了8月份制造业采购经理指数(PMI),从数据上可以看出:中国经济的支柱行业依然处于低迷状态。进入8月后,国内爆发的新冠病毒疫情反扑且迅速扩散,8月全国至少有三十个省和直辖市都处于不同程度的封控状态。今年夏季的罕见高温,导致停电、限电,工厂停工,冲击生产,就各大品项而言,中间品类与投资品类产出温和成长,但消费品产量下降,给国内经济造成巨大冲击。
  • 正睿咨询:中小民营企业管理如何突破瓶颈?
    任何企业在管理上都会存在问题,只不过不同的企业在不同的时期,遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天,各行各业迅速形成两极分化的局面,强者越强,弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新,在变中求进。毋庸置疑的是,不解决管理问题,企业就没有发展,甚至会走向没落。
  • 正睿咨询:2035年老年人口将破4亿,会带来什么影响?
    人口结构的变化,也带来新的市场机遇,市场需要看到人口数据背后的丰富内涵。以应对劳动年龄人口规模的下降,企业需要增加智能制造的投资,老龄人口占比上升,对医疗和养老服务的需求会越来越大,企业需要看到这一市场机会,抓住机遇,壮大企业。
  • 正睿咨询:为什么企业要注意组织架构的设置和职能职责的梳理?
    企业在经营过程中难免会出现各种各样的问题,当企业经营出现问题时,很多时候企业要考虑是否是组织架构的设置、部门职能职责落实不到位而出了问题。总之,企业想要更好的发展,应做好组织管理架构的搭建,梳理部门职能职责并落实到位,因为部门之间是相互影响的,一个部门出问题,也会导致其他部门出问题,最终都会导致企业运营出问题。
  • 正睿咨询:每个老板都应该知道:人才是公司的最大资产
    我们发现,撇开产品、商业策略不谈,决定一家企业能否发展壮大的最关键因素还是老板对于人才的看法,老板或用人单位对于人才的看法和做法,往往是企业能否成功的关键。如果老板不看重人才、把人才当作公司获利工具,自然而然年轻人也没有一定要把整个人都奉献给公司燃烧殆尽的观念了。
  • 正睿咨询:如何利用“安全库存”解决库存积压的窘境?
    老板最忧心产线因为缺料造成停机,所以生管、物控和采购,把追料当作每天或每周的例行公事之一。和厂商追料,常遇到棘手的困难,但常发生料件追到手,却发现买了太多零件,造成库存量太高、资金积压太高,或买到不是生产需要的零件等问题,变成吃力不讨好的工作。要如何从根本上解决这些问题,达到事半功倍的效果?
联系我们
广东省广州市海珠区新港东路中洲中心北塔20楼
400-991-0880
zrtg888@163.com

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验