驻场式管理咨询_制造业管理咨询_制造业管理咨询公司-正睿咨询

资本寒冬下，这家企业三年实现业绩三倍增长

能否保持企业增长是企业经营者经常面对的一个话题，但却很少有人能够提出有效的解决方案，因为在他们主观意识中：宏观经济、金融危机、原材料变化、甚至行业调整和竞争者变化等问题都会对企业可持续增长造成冲击，甚至有的企业认为，他们处在一个传统、成熟或...

了解详情
如何打造企业战斗力？

所谓组织力，简单来说就是组织的战斗力；组织力是评判一个组织能力大小的一个标准；而大小绝不是个人能力简单的加和关系，好的组织力是单个人能力的乘积关系；差的组织力是组织内部之间有各种损耗。

了解详情
净利润日渐下滑的制造业，这家企业却实现了净利润...

中国制造业到了现在，大部分企业都依靠着微薄的利润在苦苦支撑，稍微有一个大的动作便伤筋动骨，动辄便是生死存亡。究其原因，便是束缚制造型企业的十二大困局得不到有效解决……

了解详情
管理要有理性思维

好管理，就是能够很好地坚持原则，坚持原则就是最简单的管理，简单到以不变应万变。打造企业的责任体系，提升员工执行力，管理者首先要做到从感性到理性的转变。

了解详情
企业管理者如何留住优秀人才？

管理就是管人，管人就是管心，管心就是关心。这是每一个企业管理者必须明白的道理，也是正睿一直强调的管理真经，管理即关心，关住人心，而不是一味的强调动作以及结果，说到底，企业就是要把员工的心留住，让他真正归心。

了解详情
微利时代下，制造型企业未来应该怎么走？

为热烈祝贺正睿成立十五周年，回馈企业免费诊断300家，正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程，每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业，为期3个月，共9家企业……

了解详情
企业管理就是要“较真”

很多人把生活的随和与工作时的紧张混淆了，他看到的只是管理者在没有出现问题时为了团结更多的人时的一种平易待人，就误以为管理只要宽容就可以做好，这是思想认识上的误区，是大错特错的观念。

了解详情
管理的最高境界是什么？

自动化运作。管理的目的是避免问题发生，从而提升企业组织的作战能力以及超大能力的发挥。在自动化运作的过程中，每个人的力量有机结合，让每个人把毕生功力聚焦到一点引爆，从而实现每个人的价值最大化

了解详情
管理者洞察人心的两大法门

我们正睿对管理有个核心观点：要管事，先管人；要管人，先管心。现实中正确的管理路线是：管心——管人——管事。所以，作为管理者洞察人心就显得尤为重要，这是正确开展工作的第一步。你若不能准确地把握被管理者的心态位置，就不能很好地开展工作。管理是从...

了解详情
企业频频出状况，这十大问题值得深思！（上篇）

研究多年制造业企业管理咨询的广州正睿金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读...

了解详情
企业频频出状况，这十大问题值得深思！（下篇）

这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模...

了解详情
《西虹市首富》爆红，原来聪明的老板都懂这个...

正哥跟朋友闲聊时聊到这个问题，朋友一言惊醒梦中人。他说我一个人想肯定有错漏的啊，为什么不雇一百个人，甚至上千个人帮我一起想？首先，光是支付的人工费就够开销掉一部分了，其次，一个团队的力量一定超过我一个人拍脑袋去做决定。只要钱给得多，雇的人足...

了解详情
管理失败真相

任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关...

了解详情
企业经营之道

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

了解详情
企业团队打造

带队伍的能力是衡量企业领导者水平的重要标准，决定了企业领导者能力的高低，也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来，只有如此企业才能不断地发展壮大。

了解详情

<34 35 36 37 38 >

企业管理