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年度经营计划

  • 在年度预算编制过程中,销售预算是整体预算编制的起点,是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则
  • 市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距,以便在制定市场竞争策略时,明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下,可以直接进行销售额对比分析
  • 岗位设计是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。正睿咨询根据18年企业管理咨询的行业经验总结出,在进行岗位设计时应当遵循的五大原则,希望对您有所帮助。
  •  “复盘” 概念源于围棋,指的是在下完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演,以便找出失误,避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富,失败的教训有时候比成功的经验更宝贵,因此,复盘的核心是“重现过程,找出差距,总结经验教训”。
  • 组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
  • 关注企业流动性状况是十分必要的, 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧,长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。
  •  关注企业成长性和生产性状况是十分必要的,决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力。
  • 流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前,可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高,企业资产的流动性越大,但是比率太大表明流动资产占用较多,会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。
  • 资产报酬率资产报酬率指标反映企业总资产能够获得利润的能力,是反映企业资产综合利用效果的指标。该指标越高,表明资产利用效果越好,整个企业的盈利能力越强,经营管理水平越高。
  • 资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。
  • 分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。,直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。
  • “PEST模型”是宏观经营环境的经典工具,从政治、经济、社会、技术四个方面对企业战略的宏观环境展开剖析,长期以来,人们要么仅对四个方面的重大变化进行专项分析,要么对四个方面的影响进行评分后加权汇总,陷入过度量化的陷阱。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书对PEST模型的结构要素进行了全面地列举和细分,在结构上将PEST的每一个方面都发展出了第二级和第三级细分要素。

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