动态丨浙江红利集团有限公司系统管理升级咨询项目正式启动

　　时代浪潮下的管理命题

　　当今世界正经历百年未有之大变局，全球产业链重构与数字化浪潮深度交织，中国企业正处在从"规模扩张"向"质量提升"转型的关键关口。当外部环境的不确定性成为常态，向内求索、夯实管理根基，便成为企业穿越周期、行稳致远的必然选择。

　　正是在这样的时代背景下，2026年6月24日，浙江红利集团有限公司（以下简称“红利集团”）与正睿咨询集团系统管理升级咨询项目启动大会隆重召开。这不仅是两家企业的深度携手，更是中国民营企业主动拥抱管理升级、追求卓越运营的生动实践。

　　齐聚一堂，共谱新篇

　　启动大会现场气氛庄重而热烈。红利集团董事长沈骅先生、总经理沈国峰先生、副总经理施海华先生带领企业核心骨干与会；正睿咨询集团总经理庞金森老师、项目总监蒋老师携项目组团队出席会议并致辞。双方核心团队齐聚一堂，共同见证这一具有里程碑意义的重要时刻。

　　启动大会，既是项目正式启航的发令枪，更是双方凝聚共识、同频共振的压舱石。从顶层设计到落地执行，系统管理升级的宏伟蓝图，正是从这一刻起开始落笔。

　　红利之声：从战略到执行的全员共识

　　红利集团董事长沈骅先生站在企业长远发展的战略高度深刻指出，企业发展到一定阶段，必须依靠科学的管理体系才能突破增长瓶颈、实现可持续发展。此次与正睿咨询集团的战略合作，正是红利集团基于对行业趋势的深刻洞察和对企业现状的清醒认知作出的战略抉择。他要求全体干部员工以空杯心态投入项目，主动学习、积极配合，确保项目取得实效。

【红利集团董事长沈骅先生致辞】

　　红利集团总经理沈国峰先生从经营管理角度系统阐述了项目实施的重要性与紧迫性。他强调，管理升级不是锦上添花的选择题，而是关乎企业生存发展的必答题。全体管理人员要以身作则、率先垂范，把项目推进与日常工作紧密结合，真正做到学以致用。

【红利集团总经理沈国峰先生致辞】

　　红利集团高管代表刘明明先生从执行层面提出具体要求，表示将建立健全项目推进机制，明确责任分工，强化过程管控，确保各项举措按计划、高质量落地见效。

【红利集团高管代表刘明明先生致辞】

　　从战略擘画到经营部署，再到执行落地，三位领导的发言层层递进、环环相扣，既传递了坚定决心，也明确了方法路径，为项目顺利推进奠定了坚实的思想基础和组织保障。

　　正睿之智：专业赋能与价值共创

　　正睿咨询集团项目总监蒋老师详细介绍了项目整体规划与实施路径。本次系统管理升级将围绕组织架构优化、流程体系再造、绩效机制设计、人才梯队建设等核心模块展开，全方位构建科学高效的管理体系。项目组将秉持“专业、务实、高效、共赢"的服务理念，与红利集团团队深度融合、并肩作战，确保每一项成果都能落地生根、产生价值。

【正睿咨询集团项目总监蒋老师致辞】

　　正睿咨询集团总经理庞金森老师分享了对中国民营企业管理升级的深度洞察。他指出，中国企业不缺发展机会，缺的是系统把握机会的能力；不缺干事热情，缺的是将热情转化为持续成果的科学方法。正睿咨询集团将充分发挥专业优势，深度融入红利集团实际，量身定制系统解决方案，真正做到：“授人以渔"，帮助企业构建自我优化、持续提升的管理能力。

　　系统管理升级非一日之功，唯有脚踏实地、久久为功，方能积小胜为大胜。

【正睿咨询集团总经理庞金森老师致辞】

　　放眼全球：中国企业的管理进阶之路

　　此次战略合作，是红利集团与正睿咨询集团基于互信、共赢理念的深度牵手。一方是深耕实业、追求卓越的行业翘楚，一方是专注管理、赋能企业的专业智库，双方的强强联合，必将产生“1+1>2"的协同效应。

　　站在新的历史起点，中国企业正在从“中国制造"向“中国智造"、从“中国速度"向“中国质量"加速迈进。在这一伟大进程中，管理升级既是必由之路，也是核心支撑。红利集团与正睿咨询集团的此次携手，不仅是两家企业的战略合作，更是中国民营企业追求卓越、迈向一流的时代缩影。

　　我们有理由相信，在双方的共同努力下，红利集团必将以更加科学的管理、更加高效的运营、更加强劲的竞争力，在新时代的浪潮中乘风破浪、行稳致远，为中国实体经济高质量发展贡献新的更大力量。

　　企业介绍

　　浙江红利集团有限公司，创立于2000年，通过20余年的不断发展和壮大，已成为一家业务覆盖纺织印染、锦纶短纤、宾馆酒店、房产开发、金融投资、园区运营、国际贸易、医疗健康等领域的集团公司，拥有总资产30亿元。

　　旗下子公司主要有浙江科丝龙实业有限公司、杭州萧山红山染整有限公司、杭州红景房地产有限公司、浙江红利集团杭州进出口有限公司、杭州红利宾馆有限公司、杭州宏景物资有限公司、杭州萧山永信医院、澳大利亚宏诚房地产开发公司、澳大利亚华盛贸易公司等，浙江红利大健康科技产业园依托产业园区位优势，将着力打造“生物创新药+创新医疗器械+智慧医疗”等多种技术平台融合的跨学科先进生物经济转化及孵化园区。红利大健康园区、红利医疗器械园区总建筑面积为20万㎡，并将完善园区相关公共配套设施，大力实施数字化园区建设，优化智能化园区运营管理，服务园区入驻企业，事项多方共赢。

　　企业为国家级高新技术企业、国家级科技型中小企业、浙江省专精特新中小企业、浙江省创新型中小企业、浙江省级节水型企业、杭州市社会责任先进单位、杭州市级研发中心，公司大力推行ISO9001国际质量体系、ISO14000环境管理体系、职业健康安全管理体系以及知识产权管理体系，获得GRS、RCS、OEKO-TEX®100证书，公司积极引入6S管理模式，打造MES系统车间，升级ERP系统，进行全方位、全流程数字化改造，全面推进设备更新改造，力求实现关键工序数控化、装备联网、能耗数据化管控、设备节能升级以及工艺研发升级等一系列目标，为技术创新、产品升级、管理提升注入源源不断的动力。

正睿咨询集团预祝浙江红利集团有限公司系统管理升级咨询项目圆满成功