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专题研究

  •  实践证明股权激励是一把“双刃剑”,股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单,其在实行的每一个环节,都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说,要做好股权激励,企业首先应落实好“八个确定”,简称“八定”。
  • 首先,让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来,夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为,这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响,出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额,以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价格战的形式表现出来。由于厂家不能够盈利,企业一般都愿意离开这样的行业。
  • 随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理?
  • 企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;特别是要改进企业的效能,调整企业与外部环境的适应程度。
  • 狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成:   (1) 经营范围;(2) 资源配置;(3) 竞争优势;(4) 协同作用
  • TQM思想已经历了半个世纪的发展,形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢?
  • 许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
  • 企业发展阶段不同,企业文化发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业,倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。因为企业文化是企业身份认同的主要来源,所以能够得到企业的强烈坚守,就像青少年对自我同一性的坚守一样。初创企业的另一典型特征是,它们仍然处于创始人的掌控之下,这意味着此时的企业文化或多或少地反映着创始人的信仰和价值观念。尽管企业发展方面的成功使得这些信仰和价值观念在整个企业内部得到大家的广泛认可,但我们也必须认识到,对任何企业文化要素的挑战都相当于对企业创始人或所有者的质疑。那些文化元素已经在企业内部成为不可触犯的信条,很难改变。
  • 既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则
  • 从企业采购成本构成上看,企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费,其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本,必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外部因素,从各方面有针对性地制定降低成本、增加收益的措施。
  • 在竞争日趋激烈、科技快速发展的今天,采购与供应已经上升到了组织的核心地位,质量、TCO(持有总成本)、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注,采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。怎样的采购原则才能更好地发挥竞争优势呢?早在18世纪初期,国外就已经提出了采购的5R原则,即适价、适质、适量、适地、适时。采购者的工作是要在合适的时间里,从合适的来源中以合适的价格、品质和数量获取物品或服务。
  • 战略执行力就是企业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源的能力。具体表现为,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程,将战略目标与战略实施结果相衔接,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力是企业获得持久竞争力的关键,对企业的生存与发展至关重要。要提高企业的战略执行力,必须构建科学合理的企业战略执行系统并有效地运行。

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