成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:制造型企业人力资源管理部门的特点
    从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点;而制造型企业的分工是比较明确的,工作琐碎、单调。所以,在人力资源管理上,无论是员工关怀还是岗位轮换,管理的着眼点有所不同。
  • 正睿咨询:工业互联网:制造业老板们必须关注的大方向
    工业互联网是制造业数字化转型的重要载体,这也就是行业所盛传的“互联网+”,即利用互联网技术优势,去改造传统制造业,实现整个产业链的数字化转型。
  • 正睿咨询:股权时代已来,你准备好了吗
    2022年后,我们即将彻底进入一个大众持股权,人人做老板的时代,本文将其称为“股权时代”。股权时代的到来对于公司个人都有着重大意义,将对企业的人力资源管理、组织发展、公司治理、业绩管理等方面产生重大影响。
  • 正睿咨询:选准融资模式,盘活价值链条
    您的企业需要融资吗?直接向银行申请贷款是不是很困难?找民间借贷利息又太高?别急,今天向你介绍一种新的融资模式——供应链金融。在正式认识供应链金融之前,我们先来讲一个故事。
  • 正睿咨询:如何通过绩效管理打通企业和员工的连接
    合适的绩效管理还可以向下影响员工,打通企业和员工的连接,实现员工和企业目标的统一。同时,绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系,一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。
  • 正睿咨询:企业文化要落地,做好这三件事就够了
    提到企业文化,许多人认为那是很虚的东西,没什么用,或者认为,企业文化是老板给员工洗脑的工具,这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化,在企业规模不断壮大的过程中,企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。
  • 正睿咨询:企业管理水平的提高要从管理层自身抓起,从现场抓起
    正睿咨询集团在为企业提供咨询服务的实践中,曾遇到这样一个案例:一家企业的许多设备正处于停机状态,经正睿专家老师现场调查,发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好,这才导致设备故障率很高。
  • 正睿咨询:什么是 SWOT 分析?
    SWOT 分析是一种替您的业务或者特定专案识别其优势、弱点、机会与威胁的技巧。虽然 SWOT 分析广泛使用于小型企业、非营利组织,以及大型企业等组织,但它也适用于个人或其它专业用途。
  • 正睿咨询:看不到大厂的车尾灯,中小企业如何布局人才
    一家上市公司的PM主管,在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队,经过一个半小时的沟通,动之以情、诱之以利,但最后还是被拒绝了。现如今,外商、一、二线厂,不惜重金在人才市场布下天罗地网,所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中,就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。
  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(下)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
  • 正睿咨询:人力资源管理的优化方法
    当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。
  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(上)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
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