正睿驻场咨询——中国第四代管理咨询模式的开创者

企业管理咨询服务模式分类

       托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴

       驻场式咨询是由广州正睿企业管理咨询有限公司的金涛教授自2003年以来，经过多年的摸索、总结，在咨询行业中首次正式提出，并对企业进行贴身保姆式的服务。相对于那些只是出点子、卖方案”或者兴奋剂式的“激情培训式咨询”来说，驻场式管理咨询模式已经成为了管理咨询界的标杆，并且证明了它是真正解决企业管理与发展的利器。近年来，正睿企管独创的驻场式管理咨询模式成为了咨询行业争相效仿的对象，但他们学到的只是正睿企管的“形”，却学不会正睿的“神”。

       驻场式管理咨询模式是正睿公司派驻场专家2至4名进驻企业，通过6个月的时间，全程辅导企业实施管理升级；全面导入科学化的管理模式，打造高效组织，提升企业经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标。

驻场式咨询特点

分段收费：按月支付费用，主动权永远掌握在您手中。 

现场诊断：现场诊断，量身定做，系统策划，分步实施。

驻场实施：“一对一”驻场式服务，参与管理，标本兼治。 

长期服务：项目结束，定期回访，帮助您一路成长全面提升企业经营管理水平，系统打造企业管理团队的专业能力，全面落实企业管理目前实现，是真正解决企业管理与发展的咨询服务模式。

选择正睿的九大优势

       公司总部对咨询师实施全方位的项目管控，严格把控项目目标的达成。咨询师与企业一同讨论制定月计划，月总结由企业总经理签字确认，并经过管理研究所专家老师们的集体评审。正睿有专门的稽核部门负责稽核所有咨询师的考勤、月周日计划与总结等，细化到每一天每一个动作的实施，严格把控管理升级中的每一个关键点！