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精益生产

  • 生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略 的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用,已经得到许多企业管理者的认可,而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是,我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工“不遵守规定、素质差”时,其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。
  • 什么是不合格?根据ISO 9000:2015的定义,不合格,也称不符合,是指“未满足要求”。这是一个很抽象的定义。对此,个人这样理解:一边是标准要求,一边是实际情况,两者对比有差别就是不合格。需要注意的是,这里讲的不合格不仅仅是指产品的不合格,还包括生产过程的不合格。
  •   仓库生产绩效考核指标是仓库生产管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度。利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期评价。
  • 大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算,把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法,在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。
  • 仓库生产绩效考核指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。有的企业或部门把指标分为了6大类,即反映仓库生产成果数量的指标、反映仓库生产作业物化劳动和活劳动消耗的指标、反映仓库生产经济效益的指标等。
  • 阿米巴经营是在经营企业的过程中,为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理,以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面,肩负责任并发挥了重要作用,这是一个非常重要的部门。
  • 大家知道企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的愿景、使命、政策环境、长期和短期目标及实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。按照企业发展战略,站在两化融合的高度,充分运用信息技术,进行智能工厂设计,这无疑是实现企业发展战略的一个重要组成部分。它从企业战略出发并服务于企业战略。
  • 管理工作要求有标准,即什么质量、什么时限。举例来说,我们布置一项工作给员工,员工用多长时间能完成它,这个时间要有限制。很多领导布置工作的时候,会对员工说要尽快完成。什么叫尽快?你以为两天是尽快,他以为两个星期是尽快,这样就没有一个标准。所以管理工作要标准化,什么时候完成,做成什么样子,要有一定的标准。
  • 对企业的6S管理过程进行督导其实质是对6S管理活动的监督和指导,从两个方面理解6S管理的督导活动,即追求全方位的过程控制和有计划的过程控制。
  • 有了市场总量与细分产品的市场容量分析,可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者,并发现其贡献价值的走势。但是,由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的,每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同,必然会对同一个产品在不同地区的市场容量产生不同的影响,故还需对这些产品的地区销量进行分析,以便发现地区市场的业绩差异和原因所在。

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