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  • 企业家、企业高管和经理人从经验中知道,最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢?
  • 由于存在巨大的变化和普遍的不确定性,在当前的事务状态下,静态系统对领导者不起作用。相反,领导者需要一种敏捷,最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力;他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练,专门负责危机和恢复时期的领导。
  • 无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者,财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处,使部门之间的沟通更加顺畅,并最终推动重大业务决策。就个人而言,您应该精通财务管理,以便您可以支持自己的职业生涯,并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能,您可以学习参考。
  • 公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责,但无论你在组织中的位置如何,敏捷思维都很重要。敏捷”一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来,用来指一组方法。然而,敏捷思维的应用远远超出了IT领域,现在已经被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据他们面临的情况改变他们的想法,在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处
  • 如果团队已经做好实施OKR的准备,怎么做好具体的时间安排也很重要。假设团队已经研究过OKR或者做过专门的训练,并且所有人都准确理解OKR的意义,那就可以按照下面的方法去实施OKR会议了。
  • 作为管理者,不能指责员工的自负,也不能埋怨员工没有信心。可以选择的路只有一条,那就是帮助员工建立信心。建立了自信,也就消除了自卑,转化了自负。
  • 员工跳槽并不是新鲜事,而且员工跳槽率越来越高。更让人痛心疾首的是,跳槽的员工往往都是表现好、业绩好的优秀员工。这样的人才流失对企业而言无疑重创。员工跳槽基本源自对工作的不满。可以说,每个人的跳槽从自身来讲都是理智的。他要理智,他肯定是分析好优劣得失后再做决定。甚至,还可能“骑驴找马”。   总而来看,员工跳槽主要源自以下这些原因:
  • 因素计点法是科学评价职位的方法之一,它建立在对报酬因素的评价的基础之上。因素计点法要求每个报酬因素分成若干等级,而且每个因素的等级都反映了目前该职位的现实情况。通常每个因素的各项都赋予不同的点值,因此一旦确定了职位中各个因素的等级,只需要将各个因素对应的点值加总,就可以得到该职位的总点值,也即岗位薪点。因素计点法是在企业中运用最广泛、最精确也是最复杂的一种职位评价方法。
  • 目前我国管理咨询业的从业公司数量较多,业务范围和服务水平差别很大,总体上可分为3个层次,并按其层次的不同,咨询市场分配额比例也不尽相同。如何选择合适的咨询公司成立不少企业的难点。如何选择合适的咨询公司呢?
  • 组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革,往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革,应该在日常的工作中连续进行,着重考虑怎样既能满足变革的需要,又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢?正文整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 企业的一切问题都是老板的问题,只要老板不改变,一切别想改变。组织架构的核心是什么?是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心,自上而下形成的。任何一家企业,在一定时间内,谁都可以替代,唯独老板无法替代。当然,对上市公司可能会不一样。但至少有一点:职位越高,不可替代性越高。
  • 很多人说企业里面分组织分为三层:决策、组织、执行,其实从另一个角度也可以用这个三层结构来解释,那就是企业目标的分配。下面重点为大家讲述企业目标分配及企业目标设定原则和方法。

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