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集团管控

  • 可能每个企业集团的管理人员都在想,哪种管控模式更适合自己企业的实际情况?集团管控模式的选择主要受行业特点、组织规模、发展战略、企业家领导风格等因素的影响,企业应深入分析自己在这几个因素上的现状与特点来选择适合自己的管控模式。
  • 按照集团对成员企业管控的紧密程度的不同,集团管控模式可分为三种典型的管控模式,即财务管控、战略管控和运营管控。
  •   在实际应用中,集团的管理模式往往是采用混合管理模式,以管控各类不同特点的业务单元,而管控模式也不是一成不变的。在选择管控模式时,应当遵循以下原则:
  • 所谓集团管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建?或者说管控应当以什么为前提基础与依据?如何理解管控的本质,是我们对待集团管控的思维倾向,它将会决定我们遵循什么样的基本原则去设计集团管控体系。
  • 集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式,不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
  • 回顾中国企业的发展历程,我们不难发现很多集团型企业是由单体公司演变而来的,而原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业。因为集团管控不仅仅要研究集团权属的单体公司的内部管理,更重要的是它还要研究公司与公司之间的管理与控制。与单体公司相比,集团型企业管控存在以下几个方面的特点:
  • 集团管控的本质到底是什么?集团管控应当基于什么为核心而构建?管控应当以什么为前提基础与依据?要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系。
  • 组织架构形态是以责、权、利为核心,形成的组织功能分布与关联框架,它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要,组织架构形态也由传统的“直线-职能型结构”逐步向扁平化结构演变。
  • 随着年度经营策略的改变,每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正,并将其作为新一年的人才选拔标准。
  • 企业家、企业高管和经理人从经验中知道,最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢?
  • 由于存在巨大的变化和普遍的不确定性,在当前的事务状态下,静态系统对领导者不起作用。相反,领导者需要一种敏捷,最新且准确的系统方法。他们不能依靠以前的领导能力;他们需要一个新的指南针来导航这些空前的时代。他们需要训练有素的教练,专门负责危机和恢复时期的领导。
  • 无论您是经理还是负责领导一家新公司的领导者,财务技能对于您在专业和个人上的成功都是至关重要的。这些技能可帮助您了解组织的成功或失败之处,使部门之间的沟通更加顺畅,并最终推动重大业务决策。就个人而言,您应该精通财务管理,以便您可以支持自己的职业生涯,并为将来的财务状况做好准备。以下有一些专业和个人的财务技能,您可以学习参考。

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