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  • 正睿咨询:制造型企业人力资源管理部门的特点
    从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点;而制造型企业的分工是比较明确的,工作琐碎、单调。所以,在人力资源管理上,无论是员工关怀还是岗位轮换,管理的着眼点有所不同。
  • 正睿咨询:看不到大厂的车尾灯,中小企业如何布局人才
    一家上市公司的PM主管,在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队,经过一个半小时的沟通,动之以情、诱之以利,但最后还是被拒绝了。现如今,外商、一、二线厂,不惜重金在人才市场布下天罗地网,所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中,就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。
  • 正睿咨询:人力资源管理的优化方法
    当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。
  • 正睿咨询:员工关系管理的三大常见误区
    企业都希望通过提高客户和员工满意度的方式,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工关系管理就成为必然。但员工关系管理管什么,往往很多企业的认识并不清晰,甚至存在一定的误区,以下是员工关系管理常见的三大误区,可以看看你是否也有类似的情况。
  • 正睿咨询:中层经理应如何平衡抓业务与重管理?
    大多数企业的中层经理,在工作中扮演的角色是部门业务精英或带头人,很少一部分是扮演管理者的角色。这一方面由于中层经理的职责重点是“做事”而非“育人、用人。”,即带领团队完成部门的工作任务,所以关注的重点必然是业绩,其次才是员工;另一方面也是由于中层经理的“出身”造成的:由于没有形成系统化的人才储备机制,很多企业在急需用人的关键时刻,往往是由企业一把手“沙场点兵”,将业务、技术尖子提拔上来救火,虽然明知他们尚不具备管理的能力,但矬子里选将军,至少他们也可以起到业务领头兵、榜样的作用吧
  • 正睿咨询:出色管理者的思想和行为总结
    成为一名出色的管理者,应该是我们广大管理者追求的目标之一。管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。只要认真留意在管理岗位上工作得非常出色的管理者,分析他们共有的思想和行为特征,你就会发现他们是怎么做的。
  • 正睿咨询:企业人才留存:员工保留策略的3个关键要素
    拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少,因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资,从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是,高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化,在这种文化中,贡献者有机会充分发挥自己的潜力。
  • 正睿咨询:中层管理者该如何学会控制情绪
    作为一名中层管理者,增强自己的克己力应该从以下几个方面入手:
  • 正睿咨询:怎样让员工发挥榜样的作用
    榜样的力量是无穷的,在每个人的成长过程中,都会从先进人物身上吸收营养和力量。在员工管理中,好榜样会使员工有榜样可学,引导他们积极向上,奋发工作;同时,也会让榜样更加充分地发挥和施展自己的才智。对于企业来说,榜样学习是一种行之有效的好方法。
  • 正睿咨询:管理者应具备七种品质
     管理者在追求利润的过程中,如果没有高尚的人格,没有正确的价值标准,就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展,总有一天,企业会因管理者的人格问题而崩盘。相反,重视自身高尚人格的修养,在道德价值的约束下经营企业,才能像稻盛和夫那样不断取得辉煌成就。
  • 正睿咨询:目标激励怎么做
    所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。
  • 正睿咨询:有成效的工作与有成就的员工
    理层的第二项主要任务是使工作富有成效,帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源,那就是人。通过提高人力资源的工作成效,达成工作绩效目标,管理层才能完成这项任务。所以,使工作富有成效是一项根本职能。但同时,现代社会中各类组织越来越成为个人谋生,获得社会和社区内的地位,取得个人成就并获得满足感的手段。帮助员工取得成就变得越来越重要,成为评估组织绩效的一项标准,也日益成为管理层的一项任务。
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