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人力管理

  • 组织架构设计事关组织功能的正常运转,是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构?正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。
  • 当公司的一切都被打乱时,你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口,韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存,你必须重新定义"可能"
  • 如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力,这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。
  • 也许在压力下工作时,你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点,但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢?
  • 人才盘点盘什么?这是首先要搞清楚的问题。从盘点的直接目的来看,就是要评估出人员的当前价值(绩效)和未来价值(潜力),并且判定这种价值是否可持续(任用风险),在此基础上,识别出组织内部的明星员工、中坚力量和一般员工。因此,最常用的人才盘点工具是“潜质与绩效九宫格”
  • 强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的“质量”是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。
  •  不管根本原因是什么,当态度开始破坏需要完成的工作,工作场所的文化或团队的成果时,优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。以下是已被证明可以在具有挑战性的管理时刻发挥作用的基本技能:
  • 聘用新人才是人力资源部门的一项关键职能,因此,找到合适的空缺候选人所需的时间是人力资源团队的重要绩效指标。缩短聘用时间对于控制招聘成本和保持组织平稳运行很重要。
  • 一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。
  • 要让冲突和博弈创造价值,就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。
  • 在互联网时代下,组织发生了很多变化和创新,很多人都逐渐意识到组织协同的重要性,更高效进行价值创造需要依赖于协同的效率,而协同的关键需要找到组织变革的新方向。在不断更新的互联网技术之下,组织的新形式到底是什么?
  •   企业应对不同的员工采取不同的激励手段:对于低工资人群,奖金作用十分重要;而对于收入水平较高的人群,特别是对知识分子和管理干部,则晋升职务、授予职称,以及鼓励其自主创新,放手让其主动开展工作,可能会收到更好的激励效果;对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工,搞好劳动保护,改善其劳动条件,增加岗位津贴,都是有效的激励手段。

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