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人力管理

  •   企业应对不同的员工采取不同的激励手段:对于低工资人群,奖金作用十分重要;而对于收入水平较高的人群,特别是对知识分子和管理干部,则晋升职务、授予职称,以及鼓励其自主创新,放手让其主动开展工作,可能会收到更好的激励效果;对于那些从事笨重、危险、环境恶劣的体力劳动的员工,搞好劳动保护,改善其劳动条件,增加岗位津贴,都是有效的激励手段。
  • 一个科学合理的目标绩效管理体系是如何建立起来的呢?实施过程包括哪些核心步骤呢?如何建立合理的目标绩效管理呢?基于多年的管理实践经验,我们将目标绩效管理体系的设计过程分为五个核心步骤,这五个核心步骤分别是:建立战略地图、建立绩效指标词典、绩效计划与绩效辅导、绩效评价与考核、绩效激励与结果应用。
  • 在当前的研究与讨论中,人力资源管理战略(HRMS)与战略人力资源管理(SHRM)这两个概念的区别并不是很明显,在实际运用时往往混淆使用。从字面上来看,这两个概念的落脚点一个在于战略,一个在于管理。通过多年的教学经验,这两个概念既存在联系,又有所区别。战略人力资源管理与人力资源管理战略的区别有哪些呢?
  • 在大多数公司里,真正为人所尊重的都是那些富有远见而且能够激励别人的领导者。如果领导者能够树立正确的目标,制定正确的战略,并将自己的意愿准确地传达给其他人的话,整个组织就会向着正确的方向前进。在这种情况下,董事会在选拔人才的时候就很容易受到对方的教育水平和智力因素的影响,他们会问自己,“他能成为一名富有远见的领导者吗?他能与外界搞好关系吗?”
  • 企业人才流失是每个企业都不可避免的问题,那么人才流失的因有哪些呢?如何避免人才流失呢?
  • 在当代企业中,负责战略管理职责的总体管理者,通常是企业的高层管理团队,而不仅仅是CEO或某一个人。这个团队需要不同的人员组合和技能组合,从而达到人员角色齐全、能力互补搭配。那么一个企业高层管理团队是由什么构成的呢?
  • 知识型员工是一群什么样的人呢?知识员工是美国著名的管理学家彼得·德鲁克最早提出的概念。本文介绍知识员工的定义和激励误区相关内容,希望对您有所帮助。
  •   企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标,这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下,有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上,以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险,并能保持企业有稳定的利润增长源。
  • 如果超额完成工作任务,就可能有额外的奖励,即岗位绩效工资。那么,岗位绩效工资有何特点呢?
  • 在我国现行劳动法律法规框架内,有多种工作制计算方法,例如按标准工时计算,按件计算以及按工作时长计算,那么综合计算工时工作制是怎样的呢?这种特殊的工作制度有什么不同吗?接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识,希望帮助到大家。
  • 现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题,企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题,其中的难度可想而知。但是,中小企业又要开办下去,特别是在今天招工难的情况下,怎么办?别无他途,只能是把员工的组织性打造起来。那么该如何打造员工的责任体系与执行力呢?正睿咨询根据多年管理经验整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 管理学给“组织”定义是:为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。

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