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人力管理

  • 拥有致力于长期工作的团队成员需要的时间和资源更少,因为你不需要培训新员工。这使得领导者可以在职业发展、培训和指导等关键领域进行投资,从而提高企业的竞争优势和声誉。更重要的是,高水平的留用率创造了积极和健康的工作文化,在这种文化中,贡献者有机会充分发挥自己的潜力。
  • 作为一名中层管理者,增强自己的克己力应该从以下几个方面入手:
  • 榜样的力量是无穷的,在每个人的成长过程中,都会从先进人物身上吸收营养和力量。在员工管理中,好榜样会使员工有榜样可学,引导他们积极向上,奋发工作;同时,也会让榜样更加充分地发挥和施展自己的才智。对于企业来说,榜样学习是一种行之有效的好方法。
  •  管理者在追求利润的过程中,如果没有高尚的人格,没有正确的价值标准,就可能做出违背社会道德、损害他人利益的事情。这种行为将会大大制约企业的发展,总有一天,企业会因管理者的人格问题而崩盘。相反,重视自身高尚人格的修养,在道德价值的约束下经营企业,才能像稻盛和夫那样不断取得辉煌成就。
  • 所谓的目标激励,就是通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,调动人的积极性的一种激励方式。目标是组织对于个人的一种心理引力。目标作为一种诱因,具有引发、导向和激励的作用。
  • 理层的第二项主要任务是使工作富有成效,帮助员工取得成就。工商企业和其他任何组织只有一种真正的资源,那就是人。通过提高人力资源的工作成效,达成工作绩效目标,管理层才能完成这项任务。所以,使工作富有成效是一项根本职能。但同时,现代社会中各类组织越来越成为个人谋生,获得社会和社区内的地位,取得个人成就并获得满足感的手段。帮助员工取得成就变得越来越重要,成为评估组织绩效的一项标准,也日益成为管理层的一项任务。
  • 工作绩效与职场的各种因素直接相关。如果出了差错,就会对员工的态度、效率和生产力产生巨大的影响。好消息是,领导者能够(也应该)管理工作场所的因素,这样他们才能为员工工作,而不是与员工作对。
  • 中高层领导的工作重点是什么?是组织现在所面临的一些问题,还是团队未来生存和发展的要务?其实,领导者的层次越高,其工作的重点越要向前移或者是要超前,即要考虑解决更加长远的重大问题。
  • 与日益激烈的环境发展相适应,现代企业的运作管理也出现了新特点和新发展趋势 。 面对环境变化,企业为了生存、发展,必须考虑新的运营方式,并适时地对原有的运作体系进行调整、改造和升级。这也给企业的运营管理带来了一系列新难题,使得现代运营管理的概念及内容与传统的生产管理 存在较大差异。运营管理的目的是通过构造一个高效率、适应力强的运行体系,为企业制造有竞争力的产品,所以它的发展也是以此为目的 。
  • 执行力的核心和本质是高质量地完成任务、达成目标。一个员工其优秀的执行力就是“按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于个人的能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,就要基于能力和态度,依次按照确立清晰目标、不找任何借口、树立实干作风、提高个人能力、激情投入工作、做好细节工作、加强时间管理这七个步骤进行修炼。
  • 在很多企业的战略规划报告和人力资源管理文件中,我们经常看到关键人才、重要人才这两个词,几乎没有人对这两个词做出严谨的区分,大多混同使用。
  • 人才盘点在国内经过近10年的推广,在阿里、京东等互联网企业的引领下,越来越多的企业开始从早期的人才测评流派转变为HR主导流派,部分企业已经开始熟练掌握战略引领型的人才盘点。

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