400 991 0880 专家热线:13922129159

人力管理

  • 管理学界认为人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态,它对人的行动起激发、推动和加强的作用。动机可分为经济动机、道德动机和社会动机。人们会对一切动机做出响应,无论好坏。例如,如果驾车超速,人们会遭受罚款;当受到批评后,我们会下意识地觉得愧疚;如果我们在工作中表现优秀,就会受到表扬和认可。
  •   人才盘点一般通过 “人才盘点会”来完成,在盘点会之前,主导部门一般需要召开沟通会,说明盘点目的和盘点程序,统一思想认识和盘点标准,介绍参与人员和角色,安排相关数据和材料的准备工作,以及宣布工作纪律等。其中,人才盘点涉及的角色及其分工如下:
  • 身为老板,需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢?需要的是财务战略!它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划,包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。
  • 企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标,建立各部门内部运行机制。
  • 激励机制的建立需与年度经营目标相结合,与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。
  • 人才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。
  • 当公司的一切都被打乱时,你和你的团队如何继续前进?一种被麻痹的感觉充斥着各种借口,韧性正在找到克服、克服、绕过或穿越障碍的方法。为了生存,你必须重新定义"可能"
  • 如果你还在努力提高你在工作中处理压力的能力,这里有5个方法可以帮助你在压力下更好地工作。
  • 也许在压力下工作时,你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点,但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢?
  • 人才盘点盘什么?这是首先要搞清楚的问题。从盘点的直接目的来看,就是要评估出人员的当前价值(绩效)和未来价值(潜力),并且判定这种价值是否可持续(任用风险),在此基础上,识别出组织内部的明星员工、中坚力量和一般员工。因此,最常用的人才盘点工具是“潜质与绩效九宫格”
  • 强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的“质量”是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。
  •  不管根本原因是什么,当态度开始破坏需要完成的工作,工作场所的文化或团队的成果时,优秀的管理者都必须干预并尝试制定解决方案。以下是已被证明可以在具有挑战性的管理时刻发挥作用的基本技能:

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880