动态丨科威汽车配件（丽水）有限公司系统管理升级咨询项目正式启动

　　1-顺势而变，深耕行业精进发展

　　2026年，国内汽车零部件行业加速迭代，新能源、智能化成为产业核心发展方向。市场竞争愈发激烈，客户对产品品质、交付效率、精细化服务的要求持续提升，传统粗放式管理模式，已难以适配行业高质量发展节奏。立足产业新常态，唯有深耕内部管理、优化运营体系、夯实组织能力，企业才能稳固市场根基，实现稳步发展。

　　深耕汽配领域的科威汽车配件（丽水）有限公司（以下简称“科威”），始终秉持精进致远的发展理念。为优化企业运营体系、提升综合竞争力，企业携手国内知名管理咨询机构正睿咨询集团达成深度战略合作。6月3日，双方联合召开管理升级项目动员大会，正式开启企业系统化、规范化管理升级新征程。

　　2-同心聚力，共启品质升级新程

　　科威董事长陈孝坤先生、总经理陈孝式先生、生产副总王胜利先生及各部门核心负责人全员参会。正睿咨询集团温州分公司总经理刘川老师、客服总监余老师携项目组老师出席会议，双方团队同心聚力，共启企业管理升级新征程。

　　会上，科威行政部经理朱峰先生表示，精细化管理是企业长效发展的核心根基，面对行业全新的发展态势，企业亟需补齐管理短板、优化运营模式。本次携手正睿咨询启动全方位管理升级，是企业立足长远、提质增效的重要战略布局。他号召全体员工积极融入、全力配合项目推进，同心同向助力企业稳步进阶。

　　随后，正睿咨询项目组老师结合汽配行业特性与科威汽配经营现状，详细解读了本次管理升级的整体规划、实施路径及阶段目标。团队从流程优化、组织赋能、生产增效、人才培育、绩效提质等核心维度，搭建一套贴合企业实际、可落地、可迭代的管理体系，精准贴合企业发展需求，为后续规范化运营、精细化管理指明了清晰方向。

　　3-锚定长远，以专业赋能长效发展

　　会议尾声，正睿咨询温州分公司总经理刘川作总结分享。他表示，管理升级是企业稳步成长、持续进阶的必经之路，企业的核心竞争力，归根结底是管理与组织的竞争力。本次系统化管理升级，需要全员同心共进、稳步落实，循序渐进推进各项举措落地见效。同时鼓励全体员工突破固有思维，主动学习精进，依托体系升级实现个人与企业的双向成长。

　　放眼全球，汽车产业正朝着智能化、新能源化、全球化深度融合发展，国际市场对汽配企业的生产标准、管理体系、品控能力要求持续升级，行业竞争早已升级为企业综合实力的比拼。本次科威汽配与正睿咨询的战略合作，是企业适配行业发展趋势、对标国际标准的重要布局，助力企业搭建现代化管理体系，全面提升综合实力与市场竞争力。

　　未来，在双方的协同共进与全员的实干深耕下，科威汽配将持续夯实管理根基、激活企业内生动力，以更规范的运营、更优质的产品驰骋行业赛道，稳步迈向高质量发展新高度。

　　4-企业介绍

　　科威汽车配件（丽水）有限公司是一家集研发、生产、销售与服务于一体的专业汽配制造企业，深耕汽配细分赛道多年。企业依托成熟的生产工艺、完善的品控体系，积累了优质的客户资源与良好的市场口碑。立足新能源、智能化产业风口，企业持续迭代产品、优化生产体系。本次管理升级，是企业规范化、现代化发展的关键布局，未来将深耕主业、精进管理，致力打造具备国际竞争力的优质汽配品牌。

正睿咨询集团预祝科威汽车配件（丽水）有限公司系统管理升级咨询项目圆满成功！