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  • 很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题,这就主要是我们企业薪酬设计的问题,缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征?正睿咨询16年薪酬绩效管理咨询经验,总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。
  • 在合作已然成为时代大趋势的背景下,我们的管理方式必须围绕着“合作”这个核心做创新。肉体管控的管理方式必将成为时代的弃儿,经营人心才是管理的王道所在。作为一家企业合作产生于组织,组织的高效性直接决定了组织的生产运营成果,什么是高效组织高效组织标准有哪些呢。
  • 一家企业就是一个组织,作为一个组织最重要的是什么?有的说是团队,有的说是模式,有的说是市场,也有人觉得最重要的是组织力。组织力可以说是企业的战斗力,那么一个企业组织力的核心在哪里呢。
  • 企业产品的价格是影响市场需求和购买行为的主要因素之一,直接关系到企业的收益。企业的产品的价格策略运用得当,会促进产品的销售,提高市场占有率,增加企业的竞争力。反之,则会制约企业的生存和发展。下面一起看看企业如何给产品定价,产品定价流程步骤具体内容。
  • 一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知识,知识是对为什么做这个和为什么这样做的深层次剖析。正睿咨询16年企业管理咨询与企业培训经验,对企业内部培训的内容要求提出了自己的见解。
  • 如何调动员工积极性激发员工的工作热情,正睿咨询金涛教授认为通过以下五个维度,处理好企业员工利益分配是核心。
  • 现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心,并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。遂衍生出需求导向定价法,下面一起看看什么是需求导向定价法,需求导向定价法包含哪些内容以及需求导向定价法优缺点。
  • 公司内部设立激励机制激发员工的工作积极性和创造力,股权激励作为一种长期利益分配激励方法,在进行激励机制设计时,又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激,接下来一起看看两者有何区别。
  • 一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段遵循一般的规律,大体经历如下三阶段。
  • 现在社会已经步入知识与信息时代,企业要想谋得生存,就必须对知识和高素质人才高度重视。 现在很多中小企业由于太过依赖经验运转,对标准不怎么重视。标准是什么?标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。 标准在企业得到贯彻,一个重要的工具就是要做培训, 培训必然要成为日常管理的一个重要环节。 在很多知名企业里,培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了,但是很多中小企业在这方面的表现欠佳,对培训的重要性和目的缺乏认识。下面就看看正睿如何看待的。
  • 我们在工作生活中会发现一个现象:有人忙得恨不得将自己劈成两个人用,有人闲得发慌。其实,忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果,闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱,企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。
  • 许多管理者新入职一家企业之后,发现企业有诸多需要改善的地方,前三个月满怀信心,壮怀激烈,以为自己能够改变企业,但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立,难道原来的人都在吃干饭吗?不,原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了那么多办法解决不了问题?

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