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正睿研究院

  • 企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工,而不是那些跟不上企业发展步伐、自以为是、不干活的员工。职场人常常自问:“到底怎么做才能让别人发现我的潜力?” 是金子总会发光的!正睿企业管理研究所的专家老师们总结以下这9大品质,决定了一个员工是否优秀,一起看看,我们每个人都可以努力做到!
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,企业文化形成的过程的路线是:理念——行为——习惯——文化。由此可知,理念是企业文化的起点。有了理念之后,就要把它化成具体的行为,并且长期坚持下去,就形成了跟经营理念相吻合的习惯,再通过企业的人——从最高领导到基层员工一直传承下来,最终形成企业文化。
  • 企业的管理者都期望制定出一套适合自身发展的企业管理模式,从而能够有效地管理企业,使企业稳定地、健康地向前发展。关于企业管理方法和管理模式,特别是中小制造型企业,正睿咨询首席咨询师金涛老师做过专门的研究,他说:企业的管理模式一定要量身定做,管理模式的好坏决定着组织的效率和团队战斗力。
  • 正如正睿咨询的金涛老师所说,只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。
  • 金涛老师还说,企业文化的成功必须把企业发展的愿景渗透到每个人心中。企业文化是一种氛围,是摸不着,但是每一位员工和客户都可以感受得到的,不要束缚于文字上的描述,执行是关键。
  • 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说过一句话,言简意赅:做好一个项目一定是团队取胜。世界上没有两个人是完全相同的,但是企业的管理者期待每个员工工作时,都拥有许多同样的特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章,几乎没有什么不可思议的项目是一个人就能完成的。你需要其他人来帮助你,你也需要去帮助别人。
  • 正睿咨询首席咨询师金涛老师对此有专门的研究,深刻的见解。他说过,很多公司的绩效考核只是管理指标的考核,针对的是公司的中基层;真正有效的绩效管理系统是对经营、管理指标的考核,是对企业全员的考核,包括对企业高层的考核。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛也说过:成一件事需要的是综合能力,不成功就说明自身能力有短板。做成第一件事很重要,你成功了,自身的能力和信心随之倍增。处理其他同类问题也就游刃有余。“道生一,一生二,二生三,三生万物。”成功一件事,后面就如风行水上,成功接踵而至,要养成成功的习惯。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说,企业也只有适应了社会的发展,适应了自然的发展,企业才能不断地向前走。不停地改变自己,这才是企业永续经营的唯一规律和不二法门。只有改变,才能改变一切。
  • 正睿咨询的专家老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。细节才能凸显企业文化,细节是基础,总结是提炼升华,从而知道关键、重点,指明方向。
  • 大道至简,企业的管理问题源于复杂,管理就是把复杂的事情变成简单,简单到人人都可以做,因为效率来源于简单。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说。“两高一低法则”即最高效率、最高价值、最底成本,乃经营与管理的决策之道。
  • 睿企业管理研究所所长金涛老师所言,一位聪明的经营者和管理者,他总是在不同的阶段不断地给自己的团队带来不同的“刺激”,用自己内心的热情燃烧到企业里的每一个人,让企业里的每一个人都能看到企业的未来和希望。

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