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  • 中国改革开放四十多来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,为什么都喜欢用管理咨询公司?企业管理咨询有什么用呢,​管理咨询公司的作用具体体现在以下五个方面。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。
  • 市场规模是企业营销的极限,在营销中,我们可以说:舞台有多宽,营销就有多广!无论是市场潜力分析,还是销售预测,都是对未来的一种判断,都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢,可以行业市场规模分析模型中得到解答。
  • 如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。
  • 我们面对的绝大多数人都是普通人,每个人的背景、专业、经验等都各不相同,要想让别人更好地理解自己的意思,必须做到语言通俗,这也就是好的沟通。可以肯定的是,深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语,更容易引起别人的共鸣。伟大的人,都善于用通俗易懂的语言描述愿景,激励、感召众人。多使用生活化的话语,轻松的话语,幽默的话语。流行的歌曲,都是通俗的歌曲;流行的话语,皆是通俗的话语。
  • 精益生产是每一个生产制造业企业追求的管理目标,其涉及内容非常之多。精益六西格玛就非常受欢迎,而六西格玛实施起来也并没有那么简单,精益六西格玛五法则实施时需要遵循。
  • 中国改革开放的大船已驶入深水区,真正处于大变革、大转型时期,各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道,财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多,透过现象看到本质就是其中之一。
  • 一个企业生产情况怎么样可以透过生产现场管理来发现,这也是为什么很多生产需求客户会想要考察企业生产现场来决定是否选择这家工厂生产的原因。关于生产现场管理的原则,以下几个方面值得我们企业自查是否有做到。
  • 做企业管理升级给企业带来的是希望,给员工带来的也是希望。所以,咨询公司在管理升级的前期,一定要明白是带着什么样的使命去做管理升级,管理变革的基础是什么。
  • 什么是jit生产方式?JIT即英文Just In Time的首字母缩写,它是指只在有需要的时候,依据所需要的量,来生产出对应所需要的产品。JIT追求企业生产管理过程的均衡化、同步化,以及生产中作业人员数量上的弹性化,物流供应上的准时化,这种管理方式相比传统生产方式可以极大限度消除传统生产上的各种缺点,进而对于市场的随时变化能够迅速应对。JIT是一种准时生产和精益生产系统。下面详细为大家讲述jit的目标是什么以及实现JIT的目标可以采用的切入点。
  • 市场细分,是1956年由美国市场营销学家温德尔·斯密提出的一个重要市场营销概念。市场细分是指企业根据消费者之间需求的差异性和类似性,把一个整体市场划分为若干个不同的消费者群体(子市场),并从中选择一个或多个子市场做为企业的目标市场的活动过程。下面就看看如何细分市场,市场细分标准​有哪些。
  • 管理者怎样实事求是,正睿咨询长期以来的管理咨询研究和实践,咨询师管理者做到实事求是需要满足以下几点:

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