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薪酬管理

  • 所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。那么薪酬管理在人力资源管理中有哪些作用呢?
  • 人力资源管理是企业发展至关重要的部分,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段。那么,企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素有哪些呢?正睿咨询小编带您了解更多内容。
  • 很多人常常觉得大公司薪酬体系非常完善,可是把相应框架拿到自己公司发现又不适合,无法落实下去。如何落实好绩效薪酬管理呢,其核心在于针对不同的企业量身设计。以下关于薪酬绩效设计9个方面内容,企业执行时可作为参考。
  • 在企业薪酬体系设计过程中对于高管薪酬的设计需要区别于常规员工的薪酬设计,要依据这类人群的特殊性来进行,具体高管薪酬如何设计呢,以下企业高管薪酬设计模型可作参考。
  • 很多人认为薪酬体系设计是一件非常难的事情,事实上要设计出适合企业的薪酬体系遵循薪酬体系设计流程,有技巧有方法来进行,设计薪酬体系就没那么难了。
  • 在现代企业管理中,薪酬已经不只是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,薪酬古管理已经成为与企业人力资源开发战略紧密关联的管理要素。而在企业薪酬管理当中往往存在各种各样的问题,以下列举了7大企业员工薪酬管理中存在的问题,企业薪酬管理当中要注意规避。
  • 企业薪酬问题和企业经营问题密不可分,如果在设计薪酬体系时单纯依靠基本技能往往不能解决企业的核心问题。对于此,以下企业薪酬体系设计注意事项或许对您有所启发。
  • 全面薪酬战略源自80年代中期的美国。当时处于美国公司结构大调整的时期,很多企业将相对稳定的基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略,使薪酬福利与绩效紧密挂钩,全面薪酬战略的概念就此产生。以下帮助大家对全面薪酬战略的特征和内涵进一步深入理解。
  • 企业的战略决定人力资源战略,而人力资源战略又决定企业的薪酬制度选择。所以,薪酬设计时薪酬类型的选择也就受到企业不同的战略选择的影响。具体薪酬战略的内涵可从如下几个方面来理解.
  • 薪酬结构的设计涉及多个方面的因素。在薪酬结构设计步骤方法中详细为大家介绍了如何设计员工薪酬结构,而各种岗位薪酬组成结构有所不同,接下列举了常见的九种以供大家参考。
  • 关于薪酬激励很多企业存在这样的现象:牛人难被激励,企业业绩很难突围。这就是薪酬激励没有做到位,但是薪酬对于企业来讲也是核心命脉,人力成本是企业很大一部分成本。企业薪酬激励怎么设计合理,以下几个激励性薪酬方案设计要点或许能帮到你。
  • 薪酬结构设计包含制订薪酬政策线、明确职等数量及薪酬中值、确定薪酬浮动幅度等多个方面。这些要素明确后,薪酬增长率、薪酬变动比率及薪级数量和薪级等差也就能够确定下来。接下来具体看一下,薪酬结构设计步骤方法。

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