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  • 正睿咨询:成功的数字化转型到底有多难?
    现今的数字化转型是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域,从根本上改变企业的营运方式和为客户提供的价值服务,以应对不断变化的市场环境和客户需求。大多已经在进行数字化转型企业利用自动化来达到下面三个大重点。客户体验— 更了解您的客户,创造更多与客户的互动,并利用他们来推动客户增长。运营流程— 改进内部流程,提供良好的工具给员工使用,并收集数据以监控绩效并制定更具战略性的业务决策制度。例如制造业的数字化孪生,无论是顾客、合作伙伴,还是企业员工,利用数字化界面来实现人与企业的互动。
  • 正睿咨询:不同类型的制造型企业,数字化转型方式不同
    针对不同类型的制造型企业,如何做到智慧制造实现数字化转型?我们依据制造型企业的不同特性,将企业分为三种类型,以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议:
  • 正睿咨询:企业战略性数字化转型的思维框架
    数字化转型很容易陷入人员能力困境,尤其是HR部门往往受困于人才招聘,而人员的能力构建除了外部引进外,更需自我造血能力。比如,以往标准化作业的业务流程被自动化,但管理与实现自动化的人才成为必需品,如何将人员实现转型成为关键。
  • 正睿咨询:战略性数字化转型的基本要素
    企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略,都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友,一定会对卓悦和莎莎比较熟悉,两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式,但在数字化转型上采取了不同的策略。
  • 正睿咨询:工业互联网:制造业老板们必须关注的大方向
    工业互联网是制造业数字化转型的重要载体,这也就是行业所盛传的“互联网+”,即利用互联网技术优势,去改造传统制造业,实现整个产业链的数字化转型。
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