成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:绩效管理:如何正确使用 OKR?
    常见的绩效管理方式有目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)以及目标与关键成果(OKR)。近期趋势发现,OKR 成为“众所瞩目的新人”,KPI、MBO 看似成为"过气的艺人",OKR 究竟具备何种魅力,让大企业 Google、Linkedin、Twitter等都使用这套管理方法。如何通过合适的绩效管理工具提升团队绩效与激发成员挑战的野心,目标的设定无疑是最重要的首要步骤,订定了目标,大家才会朝着同样的方向前进。
  • 正睿咨询:多元办公模式,企业绩效管理如何做?
    疫情加速了多元办公的工作形态,同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知,此形态背后所衍生出的新兴管理议题,比如如何激励员工工作积极性,员工绩效如何评估等,均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化,正睿企业管理咨询集团提出四大观点,有利于企业开展符合未来工作模式的绩效管理体系。
  • 正睿咨询:如何打造高绩效团队?OKR绩效管理方法大公开
    如何打造高绩效团队?有什么绩效管理方法值得学习?我们先思考一下:为何我们无法把事情做好?每个人都有一些想做的事情,也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年,为何目标始终还是目标,无法实现?想像一下,如果你是公司的高层,想要对公司有所贡献。不论是进入一个新的市场还是提升某个弱势领域的能力,即便是在一家成功的企业,明明已经确认目标,但是也常常未见落实,为什么会这样?
  • 正睿咨询:如何通过绩效管理打通企业和员工的连接
    合适的绩效管理还可以向下影响员工,打通企业和员工的连接,实现员工和企业目标的统一。同时,绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系,一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。
  • 正睿咨询:绩效管理与目标管理 (MBO) 的区别
    MBO(Management by Objectives)是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年,在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标?”
  • 正睿咨询:为什么优秀员工绩效平平,普通员工绩效却不错?
    ​很多企业做绩效考核的时候,时常发生这样的情况:考核结果一出来,大家认为不错的员工,考核结果却很低;表现一般的员工,考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况?
  • 正睿咨询:绩效管理的常见问题和解决方法
    绩效管理被称为企业管理十大难题之一,各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验,归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题,提供几点解决方法,以期对大家有所帮助。
  • 正睿咨询:绩效考核咨询:绩效考核的作用有哪些?
    绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意程度和成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。
  • 正睿咨询:管理者如何确定项目是否具备投资价值
    如何确定项目是否具备投资价值?通常,可以从三个不同的维度来论证,以确保项目是经过全面考虑才确定投资的,而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证,以确保发起项目的理由一直存在。
  • 正睿咨询:实施晋升激励的4个办法
     晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。
  • 正睿咨询:适合开展OKR的几类企业
    作为一种舶来品,OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄,而应该因地制宜,那么接下来,在行业的高度并结合OKR的特质,为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。
  • 正睿咨询:激励体系的形成与评审
    目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励
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