400 991 0880 专家热线:13922129159

企业文化咨询

版权声明:此页面内容不得复制转载,违者必究!
正睿企业文化管理系统
帮您解决企业文化管理的10大难题
  • 企业文化不统一

    老板有梦想、有格局,企业家精神对公司文化的形成起到关键作用,但尚未精准提炼达成共识,以便统一思想,凝心聚力;

  • 企业文化已过时

    随着公司成长,部分员工创业激情减弱,主动担当、主动负责的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激情不断下降;

  • 企业文化作用小

    公司愿在企业文化建设高起点,渴望成为企业文化建设的典范,但不知道如何明确企业关键行为准则,全面规范员工行为;

  • 企业文化升级难

    公司不断学习先进企业,导入先进管理思想,但企业文化如何与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题;

  • 企业文化缺氛围

    企业文化建设主要依靠顶层设计,靠少数管理者推动,文化体系不完善,员工自下而上主动参与文化建设的氛围还不浓厚;

  • 企业文化实施难

    企业文化传播渠道较为完善,员工对企业文化的认知度较高,但企业文化落地的持续性不足,文而不化是企业的难题;

  • 文化脱离价值观

    企业文化融入了企业的经验和管理实践,但并未以价值观统一企业的基本政策和制度,并未明确各部单位在文化体系中的职责,提供组织保障;

  • 志同道合者难找

    公司重视优秀人才的吸引、培养和激励,但如何根据核心价值观来推动人才的发现、发挥和发展,提升组织能力并不清晰;

  • 企业文化有断层

    企业文化存在一定程度断层,在自上往下,以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱,企业文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强;

  • 跨部门沟通有阻碍

    企业规模变大、部门增加、层级增加,从而使得跨部门之间的沟通协作存在一定的抱怨、推卸等障碍,相互包容、换位思考、跨界沟通需通过文化融合和加强。

正睿咨询企业文化观

1、企业文化是什么?

the meaning of enterprise culture

正睿咨询企业文化观
  • 企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。
  • 企业文化是有别于其他企业的异化剂,更是企业内部员工的同化剂。
  • 企业文化是“真”、“善”、“美”,心要真、行要善、貌要美。
  • 企业文化是让有机会犯错的人不想犯错。
  • 企业文化不是流水线上的批发品,是量身定做的手工品。
  • 企业文化不是假话、空话、套话、鬼话,是真话、实话、人话、知心话。
  • 企业文化不是枯燥高深的道理,是浅显易懂又发人深省的语言和故事。
  • 2、企业文化咨询的关键是什么?

    the key to corporate culture consulting

    企业文化咨询的关键是什么
    求三实
  • 调研阶段要求实际
  • 规划阶段要求实操
  • 实施阶段要求实效
  • 企业文化咨询的关键是什么
    抓三主
  • 调研阶段要抓主线
  • 规划阶段要抓主题
  • 实施阶段要抓主体
  • 企业文化咨询的关键是什么
    得三共
  • 调研阶段要得到共识
  • 规划阶段要得到共鸣
  • 实施阶段要得到共振
  • 3、什么样的企业文化才是有效的?

    what kind of corporate culture is effective

    4、企业文化落地实施的难点是什么?文易化难

    what are the diffculties in the implementation of corporate culture

  • 1 知易信难:知道很容易,但要做到相信很难,因此企业文化是要让全体员工从内心深处相信他
  • 2 信易行难:已经相信了,但采取行动却很难,因此企业文化是要让全体员工自觉自愿的去贯彻执行
  • 3 行易恒难:开始行动了,但坚持下来却很难,因此企业文化是要让全体员工始终如一的保持良好的行为风范。
  • 5、正睿企业文化系统构建图

    construction chart of enterprise culture system

    企业文化系统构建图
    正睿企业文化系统为您提供哪些服务

    文化调研诊断

    cultural research diagnosis

    一切从调研开始,问明白人,把事问明白;不是对文化现状的简单总结和评估,更重要的是挖掘出企业成功的文化驱动因素,同时培育出与企业核心竞争力相匹配的文化基因,融合两者并加以强化和放大。

    企业文化调研不是简单的“提取”,而是“提升”,“提取”企业多年来发展壮大的文化基因加以发扬光大,“提升”企业适应未来的文化基因,加以全面渗透。

    企业文化发展方向和定位

    企业文化规划

    corporate culture planning

    一切从理念开始,统筹思考企业原有的文化沉淀和未来发展的需求,通过对组织价值观和个人价值观的分析确定企业未来长期坚守的核心价值观;

    以核心价值观为统领系统规划企业名称、理念文化、企业形象、行为文化塑造、文化推广和文化管理各个模块。

    企业文化建设方向

    文化落地实施

    cultural implementation

    内部落地从宣贯开始,理念先行,行为随后。其次将文化融入到企业的方方面面、点点滴滴,对文化的各种载体进行全面的梳理和提升。

    外部推广最重要的是如何辐射到企业的目标受众,让他们在认同企业先进文化理念的同时首先与企业成为理念共同体,其次才是接受企业的产品和服务,与企业成为利益共同体。

    企业文化实施策略和措施
    部分客户见证
    荣誉资质

    服务特色
    现场诊断
    正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。
    驻厂辅导
    咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。
    系统策划
    整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;
    量身定制
    一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。
    效果落地
    咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
    数据量化
    老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
    按月收费
    根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
    终身服务
    项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。
    服务流程
    第一阶段FIRST STAGE
    咨询诊断
    客户咨询
    正睿客服
    专家约访
    现场诊断
    第二阶段SECOND STAGE
    洽谈合作
    专家项目评估
    合作方案设计
    合同签订
    第三阶段THIRD STAGE
    开工准备
    老师入驻准备
    项目启动准备
    第四阶段FOURTH STAGE
    项目实施
    企业系统调研
    量身定制方案
    方案实施八步法
    经营管理模式构建
    文化团队打造
    业绩全面提升
    项目分段评估
    项目结案总结
    第五阶段FIFTH STAGE
    后期服务
    企业托管
    预约服务
    定期回访
    公开课程
    企业互动

    关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

    全国统一服务热线

    400 991 0880