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专题研究

  • 丰田人最先提出了过程质量的源流管理。品质源流管理思想的出发点是零缺陷。以往的检查都是基于概率论的思路,看合格率为百分之多少,这种质量管理,在管理上就是允许不良发生的。因此,检查只能减少不良流出,解决不了质量问题,也减少不了质量问题。由此可见,不良为零不是检查出来的。丰田人提出,在质量问题的发生源流解决问题,才能实现零不良,保证100%的合格品,才是最好的质量管理。
  • 人员招聘当中,招聘需求获得批准以后,需要选择合适的渠道和方法来获取职位候选人。招聘渠道通常有内部和外部两种,很多人对外部招聘很熟悉,忽略了内部招聘渠道的优点。下面看看什么是内部招聘以及内部招聘的渠道方式。
  • 对于生产制造型企业来说,要实现精益生产降本增效无可避免一大项便是生产成本的考量。生产成本包括多个方面的内容,下面着重从容易被忽视的能源、设备几个方面的车间生产成本改善与分析。
  • 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步,也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性,通常回答这些问题:企业需要员工具备什么样的理想能力和水平?员工的现实的能力和水平是什么状况?员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具体差距有多大?通过什么培训方式解决这些差距?培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题,该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。
  • 企业形象是品牌形象的基础,塑造品牌要从全局入手;质量是品牌的支撑,提高质量是塑造品牌的根本出发点;CIS是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念,他们分别是企业管理的"心"、"手"和"脸"。
  • 精益6s管理是现场管理的基本方法,一旦实施6s管理,就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。
  • 编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作,对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要,严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。
  • 一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程,这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围,也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量,才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量,要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行考虑,产品品质的确认是质量战略经营的核心内容,可以分成以下3个阶段。
  • 中国改革开放四十多来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,为什么都喜欢用管理咨询公司?企业管理咨询有什么用呢,​管理咨询公司的作用具体体现在以下五个方面。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。
  • 市场规模是企业营销的极限,在营销中,我们可以说:舞台有多宽,营销就有多广!无论是市场潜力分析,还是销售预测,都是对未来的一种判断,都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢,可以行业市场规模分析模型中得到解答。
  • 如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。

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