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专题研究

  • 内控成本是指为了科学地组织管理,减少不必要的支出而产生的费用,是企业实现成本计划的重要手段。目前,加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境,中小企业内控成本应从以下几个方面入手。
  • 业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。
  • 咨询项目调研诊断要 “量体裁衣”,咨询项目的解决方案要“量身定做”,咨询方案的实施落实要 “量身打造”。只有这样,咨询师才能够真正地帮助企业解决问题。正睿咨询金涛教授认为好的咨询公司做项目时咨询师,必备一下四个关键要素。一个成功的项目,一定是很好地运用了这四个方面的内容。
  • CRM系统能够收集通信、采购与互动信息加深企业对客户的了解,简化知识管理,并能够帮助运用这些知识来提高销售,扩大回报。crm实施的步骤主要有哪些呢,下面为大家讲解CRM实施步骤具体内容。
  • 什么是市场定位?就是指企业根据选定的目标市场上的竞争者现有产品处的位置,市场需求以及企业自身的条件,为本企业的产品塑造有别于竞争者产品的鲜明个性、从而使该产品在目标市场上确定自己恰当的位置.
  • 由于市场环境的不确定性,企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则,那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。
  • 1998年11月,在法国里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上,专家们达成一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:信念、心理状态、利益。这同时也可以应用于我们企业股权激励当中,称为股权激励的三要素。
  • 精益生产管理运营都需要一定的理论基础并借助科学的管理工具。供应链管理中的SCM在精益生产中常用到,scm包含哪几个模块,scm工具有哪些?下面具体为大家进行介绍。
  • 企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造,正睿咨询概括为“四字诀”,即“敲,引,打,调”。
  • 在不确定性不断增长的环境下,会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些,调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢?
  • 目的决定方式。企业管理无论采用什么样的方式和模式,都是为经营目的服务的,股权激励也是如此。无论股权激励采用什么样的方式和模式,都是从目的出发为了达到一定的效果。那么,股权激励的目的是什么呢?也就是说我们想通过股权激励达到什么样的目的?正睿咨询认为股权激励的目的有以下三点。
  • 企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和重要规则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发挥来强化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强烈的情绪反应,角色示范和领导者关键事件处理。

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