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专题研究

  • 管理者总不免要参加讨论会、协调会和简报会等各种会议。会议正是管理者每日使用的管理工具。当然,这些工作也占去了管理者的时间。即使最善于分析其时间和管理时间的人,仍不免花费大量时间于会议和报告上。企业管理者参加会议应重视什么呢?
  • 管理者对于本身的工作,应从长处出发,应该充分发挥自己的长处。
  • 会议控局,就是告诉大家去哪里,怎么去。做企业管理咨询讲究的是 “以小搏大”,这就需要咨询师们有很强的控局能力。其实就是要求咨询师们有很强的驾驭项目的能力,即控局能力。
  • 一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?
  • 任何一个组织要产生组织力,首先取决于它的结构。结构决定功能,组织结构决定了组织功能。一个组织要产生充分的组织力,必须要从结构调整开始。企业组织结构的调整具体包括企业组织架构、部门职能、岗位职责、人员编制等具体内容。企业组织结构的调整是中级咨询师要做的事情。企业的组织结构决定了企业的布局、企业的战略发展方向、人力资源的优化等。
  • 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢?正睿咨询整理了现场管理的特点相关内容,希望对您有所帮助。
  • 管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。关心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心,浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线
  • 现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题,企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题,其中的难度可想而知。但是,中小企业又要开办下去,特别是在今天招工难的情况下,怎么办?别无他途,只能是把员工的组织性打造起来。那么该如何打造员工的责任体系与执行力呢?正睿咨询根据多年管理经验整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业,但天下没有不散的宴席,或者是一年或者是半载,项目结束了,管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期,但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持,咨询师也担心会不会因为企业的原因而 “一夜回到解放前”。如果项目老师撤出后,企业回到原状,这无论是对项目企业还是对咨询公司,都不是好事情。
  • 管理学给“组织”定义是:为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
  • 从事企业管理咨询,咨询师必须要对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的发展阶段都有不同的规律,一般说来,企业的发展都会经历原始积累期、发展期和衰退期三个阶段。
  • 企业的一切问题都是老板的问题,只要老板不改变,一切别想改变。组织架构的核心是什么?是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心,自上而下形成的。任何一家企业,在一定时间内,谁都可以替代,唯独老板无法替代。当然,对上市公司可能会不一样。但至少有一点:职位越高,不可替代性越高。

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