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管理模式

  • 企业需要的人怎么去筛选,企业的管理系统该怎么构建,企业管理模式该如何去设计,这是我们高层管理者常常思考的问题。正睿咨询金涛教授经过十多年企业管理研究得出三维绩效管理系统,该系统中关于企业管理模式应包含的五大要素。这五个要素分别是目标、责任、权利、业绩、收入。下面将详细为大家讲解这五个要素的核心内容及关系。
  • 有几个著名的企业大家都知道,他们分别是华为、海尔、台塑和京瓷。这四家企业,每个人对他们的理解都不一样,无论是培训行业还是咨询行业也不一样,正睿金涛教授访问过这四家企业并对其创始人开展过深入研究。研究出企业成功管理模式有三大共性,下面我们来进行逐一分析。
  • 阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。而背景环境不一样,很多企业不一定适用。国内企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要,经过总结分析阿米巴模式有以下五个特征。
  • 在目前的大环境下,尤其在团队建设上,要懂得和而不同,允许人们有各自的价值观和个人目的,但在人的行为和习性上要强调标准和统一,因为这是一起做事的基础。天天跟员工讲大道理是改变不了员工的。这就涉及到企业管理模式升级,管理模式是理论系统以及方法的融合,管理也是一门艺术。
  • 企业的整个组织运作系统一定要有稽核功能,犹如电脑的扫描杀毒系统和人的排毒系统。因为企业每一次错误的发生都意味着成本,稽核就是发现错误并要扫描出问题发生的根源进行纠错。
  • 很多中小企业管理不规范的原因往往是企业老板和管理者有意或无意地带头不遵守企业的流程制度,经常以“效率”之名行破坏流程制度之实,这其实是得不偿失的行为,也很难树立起流程制度的组织权威性
  • 任何事情的解决都不是简单的事情,很多事情解决起来看似简单实际上前期做了大量工作。古语曰:谋定而后动。管理者在考虑问题时一定要全面,考虑清楚之后就采用最高效的方式解决问题。
  • 企业现在普遍都是制度化管理,制度化管理相对于人情化管理是一个很大的进步。制度化管理是把很多事情变成标准,是约束大家的思想和行为的一种管理方法。如果说人情化管理是“人治”的话,那么制度化管理就是“法治”。
  • 正睿企业管理研究所所长金涛老师说:所有企业的管理模式不同,每个企业的管理模式均需量身定制,无法复制与模仿。因此,积极研究我国中小企业管理模式创新所面临的问题和挑战,实现管理转型升级,对促进中小企业管理水平的提高,增强中小企业的核心竞争力,具有十分重要的现实意义。
  • 第一,改善管理模式。在中小企业中,要适当改变家族式的管理模式 ,作为企业创始人和家族企业元老有必要学习现代公司的管理体制,从自身革新管理,同时要适当的放权,从企业内部基层招贤纳士,也可以引入职业经理人,并要积极寻求社会闲散资金和人脉,增强企业的活力和实力,可以达成更多的合作。
  • 正睿咨询金涛老师说:“市场化的游戏规则:一定要让自己变得更强大。”知己知彼,百战不殆,认清对手固然重要,有时候真正地分析了解自己却更为要紧, 为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
  • 管理模式是企业为实现经营目标,组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。对企业进行有效的管理,能够扩大企业的市场份额,赢得更大的利润。可以说,企业的发展,离不开企业管理模式,这也是企业管理模式为何如此重要的原因。

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