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企业文化

  • 很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。
  • 在企业管理实践中,由于多种原因导致管理者对企业文化的认识存在误区。管理者往往认为企业文化是企业“软”性的东西,不能有效促进企业的经营绩效,因此对企业文化的关注程度有些弱化,不能清晰地认识企业的使命、愿景和价值观,关于使命和愿景的区别,如何确定企业的使命愿景以下内容或许对您有所帮助。
  • 创办企业刚开始的时候,老板的信念只是他心目中的一个念头,相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后,它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了,书面化了,总结化了这就是企业文化。可以看得到:企业文化核心理念对一个企业的重要性。所有的这些,包括还没开始运作的和还没开始实施的等,企业刚开始都是从核心理念而展开的。那么,企业文化核心理念有哪三个?
  • 无论企业规模大小发展在什么样的阶段,企业文化看似虚幻确具有深远意义,它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样,企业文化诊断从哪些方面进行呢,下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。
  • 一个优秀的企业,要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感,建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化,确保企业的经营业绩不断提高,且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化,那么企业文化如何定位呢。
  • 在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢。优秀的企业文化具有以下三个方面的特征。
  • 企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和重要规则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发挥来强化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强烈的情绪反应,角色示范和领导者关键事件处理。
  • 企业文化转型升级从本质上来说就是老板的转型升级。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。一个企业文化糟糕的企业是没有前途的企业,一个没有崇高信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
  • 企业文化形成的过程和路线是:理念---行为---习惯---文化。在企业里,观念和文化有密切的关系,但二者又有着明显的区别。企业里的观念和企业文化并不存在完全的包含关系和隶属关系。我们只能说,某些企业的观念最终可能形成了企业文化。观念有正确观念和错误观念之分,企业文化也有正确和错误之分。正确的企业文化一定来自于正确的观念,错误的企业文化一定是来自错误的观念。但我们不能反过来说,正确的观念一定会形成正确的企业文化,错误的观念一定会形成错误的企业文化。也就是说,并不是所有的观念都会形成企业文化,企业文化的形成是一个比较复杂的过程。在这里,我们谈企业管理升级失败的真相把观念和文化分开来谈,一方面是因为二者之间有区别,另一方面因为二者实在对企业管理升级的影响太大了。实际上,观念和文化已经触及到了企业管理升级的深层次问题。
  •   资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。近年来,外界对华为“狼文化”“床垫文化”的研究和理解也都观点不一。那么,华为的企业文化,究竟是什么呢?华为总裁任正非对华为企业文化的解释是:“华为文化是包容性的洋葱头,不断地吸纳别人优秀的文化,把自己的文化做大做强;华为文化是《可可西里》的电影和残疾人表演《千手观音》,归纳为八个字:‘追求完美,无私奉献’,这就是华为主张的文化。”
  • 企业文化一词大家并不陌生,作为个体求职者在进入一家公司前会对企业背景和文化调查了解,作为公司在经营过程中也会树立企业的核心价值观和文化帮助企业更良好的运转。什么是企业文化?企业文化概念下包含什么意义,企业文化真的那么重要吗。下面且看正睿如何看。
  • 企业卖产品,一定要把产品的价值研究透,把影响产品价值最深层的东西挖出来;比如说服装行业,材料之外是形态,形态之外是个性,个性以上是精神,那么精神以上呢?相信很多企业经营者都没想过这个问题,但是这个问题必须去想,而且还要能够想到想到转换它的方法,只有把消费者最深层次的感觉找出来,独有的文化价值才能体现。

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