随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业需要不断改进自身的管理模式和组织结构，以适应不断变化的市场环境。企业文化的变革是其中的一个重要方面，因为它能够帮助企业实现内部管理和外部形象的升级，进而提高企业的竞争力和创新力。然而，企业文化的变革并非易事，需要在不断的实践中总结出一套可行的方法和经验。本文将从“企业文化变革的关键成功因素”的角度，探讨企业如何实现文化变革。

当谈到企业成功的关键因素时，很多人首先想到的是经营战略和财务数据。但是，企业文化在企业的发展中同样起着至关重要的作用。企业文化可以直接或间接地影响企业的绩效。因此，本文将深入探讨企业文化如何影响公司绩效，带领员工贯彻企业文化价值，共同推动企业的可持续发展。

我国古代四大名著之一的《水浒传》是一部穿越时间的经典之作，在水浒传中我们不但可以在惊心动魄的故事情节中感受江湖义气和英雄风骨，同时也可以从中吸取到深刻的管理智慧和启示。本文将从《水浒传》的故事中发掘组织管理中使命、愿景、价值观的重要意义。

提到企业文化，许多人认为那是很虚的东西，没什么用，或者认为，企业文化是老板给员工洗脑的工具，这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化，在企业规模不断壮大的过程中，企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。

国内企业和外国企业之间，充斥着各种各样的不同之处，其中企业文化就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验，总结出中外文化管理的表现形式有两大差异，其中第一个表现形式，就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本，体系复杂，内容丰富，语言优美。其中，以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式，就是中国的企业文化工作者普遍反映，他们需要绞尽脑汁地策划各类活动，以满足员工的文化需求。但不少国外企业，甚至没有所谓企业文化工作者的概念，一般管理者就是文化的代表。

公司文化定义了公司的内部和外部本质。换句话说，您的公司文化回答了这样一个问题：“我的团队从内到外如何看待我的业务？” 以及“当前和未来的客户对公司的看法如何？” 态度、行为、价值观和行动都有助于塑造公司的身份并为公司文化做出贡献。

建设企业文化的过程就是将个人信仰和组织追求融合的过程，需注意的关键点包括：

OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距，并且对价值观进行针对性改善。

在很多企业，某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据企业文化来做调整。

组织气候（Organizational Climate）是从企业文化的深层核心发展而来，但常常被组织忽略，它是指一个单位或部门所存在的群体气氛和员工对该组织的心理认识。由于个体的差异性，员工对组织战略、价值观、组织制度、组织结构、领导方式、人际关系、企业文化、工作作风和心理相融程度等方面的认同度不同。这就在一定的程度上导致了企业的主流气候常常会产生很多支流，增加组织管理难度。

企业文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。企业文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，反之，不良的企业文化，则是妨碍企业发展的绊脚石。

既定的战略、产品、设备、组织构造、人事制度等肉眼可见的事物虽然会限制企业文化，却不是企业文化本身；企业透过广告、产品在外部产生的生存方式，也不能称之为企业文化；企业赞助的文化活动、体育比赛也只能称为企业赞助的文化活动而不能称为企业文化。