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正睿研究院

  • 广州正睿企业管理研究所所长金涛老师说,企业是商业模式、资本模式、管理模式的结合。商业模式是整合社会资源价值,资本模式是让企业资源产生最大价值,管理模式是让商业模式与资本模式产生最大价值。由此可见,企业的管理模式对企业的长足持续发展有着举足轻重的地位。
  • 正睿咨询的专家老师也说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。
  • 世界上有两个组织是最强大的,一个是宗教,另一个是军队,为什么这两个组织最强大?宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣,军队战士为使命牺牲是一种荣誉,信仰和使命是什么,是一种能让组织延续的文化,是一种团队精神极致的展现。 正睿企业管理研究所所长金涛老师说过,团队精神就是合作精神,合作精神的本质是牺牲精神。
  • “一把手”文化可能更多强调的是个人,企业文化强调的是一个群体,是全体员工共同形成的一种氛围。金涛老师说,打造企业文化就是改变环境,改变环境就是改变人,企业文化的高手就是改变环境。
  • 真正的、现代意义上的管理,都要通过管理模式来进行! 实践管理中很多人热衷于“救火”而忽略了“防火”,好的管理是不要让错误发生。正睿咨询的首席咨询师金涛老师如是说,因为错误一发生就意味着成本,杜绝错误发生的唯一方式就是系统构建企业的科学化管理模式。 现代化的管理模式,需要是这几点:第一,它必须是民族的;第二,它必须是开放的;第三,它必须是创新的。 要具有民族特色,首先是传统文化传承下来的东西,包括管理哲学。另外还有一个很重要的,就是现在的环境。现在中国的企业生存环境跟国外是不一样的,中国企业是在中国政治体制下、在中国目前的经济发展阶段下、在中国整个社会的发展程度下形成的,这一定不要脱离开。所以民族的,既有历史的,也有现实的。这个前提我们是要坚持的,如果离开这个就谈不到中国特色了。 我们要坚持民族的东西,但是如果我们真想发展中国的模式,那必须善于吸收国外一切先进的东西,先进经验,先进手段。现在国家倡导“两化融合”,实际上也是吸收了很多国外的东西。守住这个或那个是远远不够的,只有兼容并蓄,才能殊途同归。如果你不能兼容并蓄,是达不到殊途同归的;达不到殊途同归,就达不到彼得·德鲁克说的“分享”。从中国文化发展历史来看,我们也在不断吸收很多国外的东西,比如佛教是从印度过来的,我们吸收并加以改造,最后又跟儒家思想相结合。 任何东西,没有创新就没有未来。所以理解中国管理模式,一定是要民族的、开放的、创新的,只有三方面统一的模式,才真正是中国的先进模式。 金涛老师说,科学家论证这个世界上哪怕是相同的生物,它的内置结构都是不一样的,就如人和树叶均不一样是同样的道理。同理,每个企业是由不同的人构成,不同的产品、不同的经营模式…… 随之所有企业高效组织的管理模式也不同。切记,每个企业的管理模式均需量身定做,无法复制与模仿。 探讨一种管理模式,不能忘记管理科学。中国管理的现代化,在上世纪就被提了出来。“管理四化”包括:思想现代化、组织现代化、方法现代化和手段现代化。管理思想就是哲学层面,管理组织、管理方法就是管理科学,管理手段现在就是互联网。所以管理从哲学高度看是这样的,但是如果没有管理组织和管理方法这一部分,没有了管理科学,怎么可能成为模式呢? 管理模式应具有极强的适应性,这样,这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。
  • 只有员工把企业的事情当成自己的事情来做,才会把员工个人的积极性真正的调动起来,员工在自己的工作上才会全力以赴,真正做到投身、投时、投才、投心、这样的投入所产生的效果往往是超值的。广州正睿企业管理研究所所长金涛老师如是说,当管理真正过渡到自我管理,员工才算是完成了从员工思维到老板思维的转变,此时真正的合作关系已经初步形成。 调动员工积极性是每个企业管理者都该重视的,员工的成功便是企业的成功。 1.让员工了解工作的意义 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱,因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。 实际上,工作的意义远不止如此,工作同样是个人能力提升的一种历练,同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重,提升个人影响力,对那些想创业的员工,工作还是扩展人脉的一种手段。因此,让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响,可以帮助员工树立正确的工作态度。 2.培养员工对工作的兴趣 员工只有对工作真正的感兴趣,从中获得快乐,才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣,就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场,经常在这方面迸发新鲜的创意。所以,让员工自由的发挥空间,企业为其提供一定的支持,不仅能够为企业创造价值,同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去,并将之当成一种兴趣。 3.为员工提供发展的机会 员工希望通过工作获得肯定,因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工积极性,同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次,在管理者的选拔上应该给员工更多的机会,以内部培养选拔为主,这样能使员工充满期待的投入到工作中,自然也会更加努力。 4.打造良性的竞争环境 莎士比亚曾说过,庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼,清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸,失去进取心。对企业来说,要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”,就要让员工之间存在一种良性的竞争关系,通过优质竞争,使整个团队充满竞争力。 5.用荣誉激发员工的热情 企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作,但在现代社会,集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的:个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分,集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿,因此,要想让员工拥有集体荣誉感,企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感,进而激励员工努力地工作。 6培养员工的危机感 危机感是一个人成长的动力,同时也是进取心的源泉,一个人失去了危机感,就会便得安于现状。华为成为全球第二大移动设备供应商,但任正非仍然不时高喊“华为的冬天要来了”,正是在这种危机感中,华为不断的成长,并成为中国企业的典范。 7.保持平等公正的沟通 与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一,尤其是平等、公正的沟通,可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是,如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题,甚至可能造成员工积怨和流失,有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。 金涛老师对管理方面有专门研究和深刻见解,他说,员工没责任心的原因不外乎两种:心态不好和专业能力不够。管理者把两者进行量化,量化之后就会清楚责任心的问题是什么,执行力的问题是什么。执行力和责任心两者密不可分,责任心是结果,执行力是过程。
  • 中华泱泱大国,一个不争的事实是中国没有超级企业。我们的企业为什么不能成长为企业帝国呢?现代西方的研究结论是:我们缺乏管理大企业的能力,也就是说,我们缺乏经营管理超级大企业的人才。审视我们的现实,现实很苍白,我们无言以对;但纵观我们的历史,却有着全世界最优秀的管理人才与管理能力。 在古代中国的历代王朝更替中,只有两次农民起义成就了霸业,一个是朱元璋,另一个就是刘邦。汉高祖刘邦才不及中人,但要说到人才管理,可算是大师级的人物,他知道把手下的人才放在合适的位置,真正发挥其作用。 刘邦能够最大限度地利用人才的长处,会带兵的韩信,他敢放手给兵。善于谋略的张良,在他手下能运筹帷幄,会管账的萧何,他敢放手给钱,但刘邦真的是放开手脚用人,什么都不管吗? 正如正睿企业管理研究所所长金涛老师所言,“ 政者,正也。子帅以正,孰敢不正?”正人先正己,管理者要严格要求自已,“精心选择比精心培育更重要”,材料决定宴席的丰盛,驴是无论如何也成不了千里马,高效团队打造在于慧眼识真珠。 刘邦取得天下以后,一次问功臣、将相们:我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?刘邦听完各人的回答后说,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给馈赏,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。这三个人是当今天下的人杰,可是这三个人都能为我所用,所以我能够夺取天下。项羽呢?只有一个范增,而不能用,所以他丢掉了天下。 刘邦在用人方面,的确有过人之处,能够最大限度地利用人才的长处。如,韩信能带兵,他敢放手给兵;张良善于谋略,在他手下能运筹帷幄;萧何会管账,他就放手给钱。刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物,能使各种杰出的人才为自己所用,而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵,韩信说多多益善;问到自己,韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他,为什么韩信反为自己所擒,韩信说,陛下不善将兵,善将将。韩信的一席话,可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。 刘邦用人不问出身,不管什么身份的人,只要有才,他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽,谋士张良是失魂落魄的流浪者,大将军韩信是个讨饭的叫花子,周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人,张苍为秦御史,樊哙是剥狗的屠夫,娄敬为车夫,灌婴是小商贩等,但他们各有所长,加上刘邦的大胆任用,都成了谋臣战将,忠心耿耿为刘邦效力,形成了以刘邦为首领的中坚力量,对刘邦统一天下起到了决定性的作用。 刘邦终其一生,正是由于他具有爱才之心、识才之眼、选才之德、谋才之脑、提才之能、用才之胆、容才之量、护才之魄、育才之法和集才之力,从而把当时天下的人才都集结在自己的周围,形成了一个优化组合。 金涛老师说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,好管理不是因人设岗,而是因岗设人,效率来源于专业。 因此,企业老板们不一定样样都行,样样才干过人,但必须善于识人、选人、用人。企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。
  • 我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 不过,有了机会,也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达 50 年的职业生涯中不断努力、干出实绩。要做好这些事情,你首先要对自己有深刻的认识—不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说:没有总结,就没有进步;没有计划,就没有方向。 一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的,更不用说那些自己根本干不了的事情了。所以凡是需要有计划,这样就有了前行的方向。 以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。 同一个人的长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的。这由人的个性决定。不管个性是先天决定的,还是后天培养的,它肯定是早在一个人进入职场前就形成了。正如一个人擅长什么、不擅长什么是既定的一样,一个人的工作方式也基本固定,它可以略微有所调整,但是不可能完全改变——当然也不会轻易改变。而且就像人们从事自己最拿手的工作容易做出成绩一样,他们要是采取了自己最擅长的工作方式也容易取得成就。而如何才能擅长呢,那就需要不断的总结,不断的进步,就自然会成为这一领域的佼佼者。
  • 构建企业的和谐文化,核心是通过促进企业内外物质文化环境的和谐,形成一种良好的氛围,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,从而实现企业的“可持续发展”。这就对现代企业的领导者的个人素养、领导能力提出了要求。 正睿企业管理研究所的金涛老师说,行为是由思维和习惯决定的,思维和习惯是由环境决定的,什么样的环境培养出什么样的人,就如同什么样的土壤生长出什么样的作物。企业文化是什么?就是企业管理的环境。相由心生,心由境转,企业文化打造就是环境改造。 首先,要能维护大局,求同存异,对企业员工的不同性格、不同意见建议有一定的包容能力。一个发展良好的企业,其员工必定有各自的做事风格,并且能够被很好地利用,发挥效用。这就要求领导者能使得全体员工在意见相左的时候最终有一致的决断。 其次,要有对重要事情要发生的预见能力,要有忧患意识,有适应各种形势变化的应变能力和决策能力。孔子认为做事情要“执其两端”,善于把握两端的发展趋势,从发展的角度对事物做出富有前瞻性的的判断,并且能够做出正确的判断,从而领导员工做出最恰当的决断。 再次,就要宽容待人,开展批评和自我批评,积极与员工沟通并促进员工与员工之间的沟通,从而是上下团结一心, 产生组织凝聚力。 企业文化对运营效率的影响是通过人来实现的,这是企业文化作用机理决定的。金涛老师说过,企业文化主要是“道德文化”。企业文化通过内化于心,影响人的思想和价值取向,进而影响人的具体行为。所以,优秀的企业文化能够往人的心理注入积极的因素,改善或强化员工行为,进而提高工作效率。一个拥有企业文化的企业,一定会拥有竞争力,反之亦然。 今天,企业的成功越来越多地源于高效的企业文化管理。
  • 在整个人类社会的生活中,一个人的境遇与他的口才沟通能力成正比。现代社会里,那些表现得笨嘴笨舌、老实巴交的人,总会在交际中遇到很多的困难和尴尬,特别是与客户会面,沟通能力强弱更是能否促成合作的关键。 不管你从事任何行业,与任何人打交道,一流的口才,绝佳的沟通都会助你成功。雨果说过,语言就是力量!下面让正睿咨询的咨询师和您一起分享,如何提高自己的沟通能力,这一定会在你的生活和工作中大有裨益! 第一、愿言! 你要打开心门,你要愿意去沟通!这是很多朋友忽视的地方。很多人遇到别人就紧张恐惧,语无伦次,其实不是因为紧张而紧张,而是因为不愿意去讲而紧张!愿言,是要从内心深处愿意去沟通,愿意去交流,在交流中寻找到自己的兴趣所在!愿言,是喜欢讲的基础;是学好一切沟通能力的基础! 第二、敢讲! 愿言之后,我们又要开始敢于去表达自己。克服紧张,树立自信。无论是多少人,无论是面对什么样的人,无论是讲什么样的话题,我们都敢于去表达自己,敢大声地去讲,自信地去表达。 第三、能说! 很多人克服了紧张恐惧之后,还是言之无物,总是讲一些空洞的内容、词不达意的故事,这就要求我们要有一定的知识储备,无论什么话题都能说出一些道理出来,哪怕是个完全陌生的话题,但是我们可以从另外的角度参与进去讨论。能说,考验的是我们的知识信息量,和运用话题的技巧。 第四、会道! 这是比较高的境界,要求我们要讲得好,讲得精彩,讲得别人爱听,讲得有吸引力和影响力。会道,要求我们要充分运用各种灵活的思维方式,互动到位,气氛好,而且会控场,牢牢把握住话题。 第五、用心沟通! 这是最高境界。真正的沟通是用心沟通,心的沟通是最高境界的沟通。所以,如果我们用真情去打动别人,用激情去燃烧别人——那我们就可以影响更多的人!
  • 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的是立杆见影的效果,真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了,企业管理是一个不断完善、精进的过程。 想要知道这个企业到底在发生什么,到底能够真正发生的东西是什么,你才能够真正理解它,理解它之后,你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。 所有企业管理者都应该知道这十类问题,这是企业管理的根本。 第一个问题,企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够,这是特别需要关心的一件事。所以,无论到哪个企业,都要非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力,实际上很难。有一些老板说,把企业做到一定程度,赚到一定的钱就不做了,这样的企业不用继续关注,因为内在的动力不够。 第二个问题,企业选什么样的管理方式。互联网时代,大家说应该去中心化,去管理化,一堆人讨论这个话题。不管你选什么,有一点你必须做到,就是你得有属于你的管理方式。 第三个问题,你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态,什么样的方式进入这个市场,它一定要解决这个问题。 第四个问题,你的战略应该怎么安排,企业的战略到底怎么安排。 第五个问题,企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题,你没有办法研究企业到底怎么可持续。 第六个问题,企业核心竞争力到底在还是不在。 第七个问题是企业对市场的响应速度,你对市场的响应速度是够还是不够。 第八个问题,企业愿景是不是可以永久的支撑。企业与商业最大的区别是什么?商业是判断机会,企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做,不管它多跌宕起伏,我们都要坚持,这是企业,所以企业家很难。但是做商业,我们叫资本家就相对容易。 第九个问题就是你可不可以真正去做你转型,或者变化,或者变革。 第十个问题就是你为这个变革做的布局到底是什么。
  • 2014年6月21日,博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动。博研机电的总经理张建辉审时度势,锐意进取,决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的发展时期,博研机电张总在对比国内数家咨询公司后,决定同正睿咨询公司深度合作,希望在正睿专业化的辅导下,成功实现博研机电经营管理的全面转型! 广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对博研机电的管理升级格外重视,主导召开了企业中高层管理者的座谈会。在座谈会上,博研机电的管理者畅所欲言,可以看得出大家对此次管理升级的热切期望,希望通过此次管理升级能够为博研机电的发展插上“腾飞的翅膀”! 金教授在最后的总结演讲中提到:博研机电的发展任重道远,相信通过企业的全体员工和正睿老师们的同心协力下,一定可以让博研机电在市场的大道上 “杀出一条血路”,让博研机电真正迈入健康发展的“快车道”! 博研机电设备工业有限公司是一家专业从事现代化物流输送设备,非标自动化产品,SMT周边配套设备设计、研制、开发、生产和销售一条龙服务的专业厂家,氮气元铅锡炉改造,各类接驳段,上料机,下料机,翻板机,插件线,上波段,下波段,PVC皮带输送线,组装线,工作台,手浸锡炉,手/自动切脚机,各类不锈钢周转台车,工装夹具,工人台架等机工配套服务。现增加多种小型设备研发,拥有丰富的机器人、柔性生产和非标设备研发经验等,产品远销国内外。【广州正睿企业管理研究所】

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