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战略管理

  • 与单一业务不同的是,企业采取多元化战略意味着其同时经营两种或两种以上具有不同基本经济用途的业务(生产型产品或服务型产品)。多元化战略分析可以从获取收益和规避上具有不同基本经济用途的业务(生产型产品或服务型产品)。从获取收益和规避风险两个基本决策方面进行考量,选择多元化战略可以从多个业务领域给企业带来收益。
  • 企业在制定公司层战略时,在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后,接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时,企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说,未来一段时间内应该进行单一业务发展(经营单一业务,又称单一经营战略)还是多业务结构发展(经营多个业务,又称多元化战略或多种经营战略)。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。
  • 企业战略联盟理论是企业为实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享、风险共担的基础上形成的优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟建立的基础是合作各方的关系建立在统一的战略框架协议之下,保证联盟各方目标的一致性。具体企业战略联盟有以下作用。
  • 企业中的控制活动应该体现在企业经营管理中各个层面的各个方面,如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方式。在具体的管理实践中,战略控制方式的类型主要有回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。
  • 一般来讲,可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小,这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如,某件产品给人们带来的功能越好,人们获取它的成本越低,则它的价值就越大。我们常说的“物美价廉”“物超所值”等都是从这两个方面衡量价值的体现。
  • 战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合.美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模型的三大要素。这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
  • 企业想要谋求长期的生产和发展,做好宏观把控,提前做好企业战略规划越来越重要。而对于企业战略规划方面,很多企业存在各种各样的问题,具体体现在以下四个方面。
  • 利润池( profit pools)分析工具是企业战略制定的重要辅助决策方法,它和行业价值链紧密相关。运用该工具的目的是研究行业总收入和总利润在行业价值链各环节的分布情况,为企业的战略定位决策提供参考依据,通过利润池分析可以得出如下重要结论。
  • 平衡记分卡在企业管理过程中有很多作用,实施平衡计分卡的战略目标是在制定战略目标时,可以利用平衡记分卡的思想。那么,接下来看看如何将平衡记分卡思想引入战略目标。
  • 什么是企业战略转型战略,通俗的讲战略就是走系统性路线;转型就是要走市场路线;升级就是走专业化路线。战略转型升级就是要解决企业 “弯道超车”的问题。要想解决企业战略转型的问题,一方面我们要清醒地了解到企业现在所处的危机背景;另一方面,我们要深刻地认识到企业最终的发展趋势,这都属于宏观层面的问题。只有回答了这两个问题,才能明确企业战略转型的方向,真正找到企业的坐标。
  • 关于企业战略定位,一般有成本领先、产品领先/差异化、全面解决方案、系统锁定四套方法。正睿咨询结合自身管理咨询项目成功经验,接下来为大家分享一下我们服务项目中产品领先战略的运用案例,希望对您有所启发和帮助。
  • 当前互联网作为一种先进的技术手段已经深入人们生产生活的各个方面。越来越多的传统行业面临向互联网化转型的机遇和挑战,而越来越多的互联网公司却已经进入传统行业,如电商进入传统的零售行业,导致了零售业的大洗牌。可以说,传统行业与互联网行业的双向渗透已成为中国产业升级的重要特征。以下互联网+新模式本质及理念的解读希望对您有所启发和帮助。

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