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精益生产

  • 一个项目的运作是否顺利,关键在于项目组长是否合格,所以,正睿咨询对项目组长的要求很高。怎么做合格的项目组长呢?
  • 现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。那现场管理的特点有哪些呢?正睿咨询整理了现场管理的特点相关内容,希望对您有所帮助。
  • 企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然,在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键,提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然,我们必须严格按照工序标准操作(SOP),为了使操作人员更好地了解生产过程,提高工作效率,我们必须了解和仔细分析上下工序,坚持工艺持续改进的原则,并以可行的方式获得最合理的操作模式。
  • 质量是企业生存的基础,没有质量保证的企业将被市场淘汰;效率是企业追求利益的保证,高效生产不仅可以降低企业成本,而且可以为企业创造更多的效益。正睿咨询小编整理了影响生产效率的影响生产率的常见因素有哪些相关内容,希望能帮助到您。
  • 生产成本作为会计上的一个基本范畴,如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容,但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面正睿咨询小编就带大家了解一下生产成本核算的调整分析。
  • 生产成本亦称制造成本,是指生产活动的成本,即企业为生产产品而发生的成本。生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示,是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用
  • 我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在现场管理不到位、施工质量频发等问题,这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的,因此,建筑工程现场管理又具体存在哪些问题,又该如何应对这些问题呢?
  • 6S管理的目的是改变人的思维方式和行动方式,是企业管理的基础工作,更是现场管理的基础。比于世界先进水平,我国很多制造型企业的现场管理仍处于较低水平,无有效的现场管理,许多企业在脏、乱、差的现场环境下,在素质低下的员工手中,这些生产工艺或设备都不可能创造价值。而当安全、质量事故发生时,企业也大多以工人违反规定为由,仅仅将责任归咎于个人。而在此后,情况却毫无改变、事故也一再发生。
  • 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,是每个企业永恒的话题
  • 在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。
  • 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,减少浪费,节约生产成本增加企业利润,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力,面对这样的管理方式,不少企业也开始重视。但在执行的过程中,难免会走弯路,以下正睿咨询小编为您整理几个精益生产管理常见的误区,希望能帮到大家。
  • 每个经营者都追求企业能减少浪费,还能缩短生产周期,改善管理体系,让企业达到一种高效益的状态,所以大多数的经营者追求的都是精益生产,但是你知道精益生产管理有什么作用吗?以下是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理有什么作用的相关内容。

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