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品牌营销咨询

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正睿品牌营销管理系统
帮您解决品牌营销管理的8大难题
  • 企业品牌问题

    企业品牌定位不清晰,品牌运营管理能力不足,品牌知名度不高,如何实现品牌全面构建,从而全面提升企业品牌影响力;

  • 产品策略问题

    产品单一,产品策略不清晰,商业增值空间局限,如何实现全面产品策略设计,从而提升产品竞争力;

  • 营销模式问题

    营销模式传统落后,销售业绩不理想,营销成本高,如何实现营销模式创新与变革,如何全面系统的战略布局,从而提升企业整体营销能力;

  • 销售渠道问题

    销售渠道单一,渠道商忠诚度低,客户满意度下降,客户开发力度不足,销售业绩不理想,如何实现渠道整合与创新,从而提升企业销售业绩;

  • 营销管理问题

    营销管理系统不科学,体系漏洞多,制度化管理缺失,风险管控能力差,人均销量低,组织运作效率低,如何构建科学健全的营销管理体系实现规范化运作,从而提升企业销售业绩保障企业健康发展;

  • 薪酬激励问题

    营销薪酬激励系统不科学,人才培养体系不完善,导致留人难、招人难、育人难。如何设计科学的薪酬激励体系,如何设计合理的员工晋升通道,如何导入快速复制人才的能力体系,从而提升企业凝集力与业绩;

  • 营销系统问题

    营销系统的目标管理和成本预算体系不完善,导致市场与团队目标不合理不清晰,投入产出不匹配,业绩与成本双重失控,如何导入目标管理、经营计划管理、全面预算管理,从而提升销售业绩和企业利润;

  • 企业文化问题

    企业文化缺乏渗透力,外部品牌传播能力不足,内部精神传承能力走样,如何系统构建健康的企业文化,形成立体式传播,正确的传承,从而提升企业品牌影响力与内涵,凝集人心,体现企业文化的力量。

正睿5W四性营销系统
正睿咨询5W四性营销系统,历经1000余家企业成功的升级实操案例。5W四性营销系统;通过逻辑性、合理性、操作性、商业性四个维度对企业营销管道系统、营销管控系统、营销支援系统、营销人资系统、时间控制系统进行科学诊断,系统布局;为企业营销管理升级奠定了坚实的理论基础与实操方向。
营销控管系统
正睿营销管理系统咨询解决方案
品牌营销管理系统
营销系统升级咨询实施步骤
营销系统咨询内容分解
序号
系统规划
规划分解
1
产品管理系统
实施产品定位与立项研发方案,体现产品优势
产品推介会的方案策划实施
产品手册的策划与制定
行业展会推广与业务开拓
促销策划与市场拉动方案实施
导入产品生命周期管理
导入产品结构管理模型
导入产品上市策划推广模式
2
品牌管理系统
销售手册的策划与制定
企业宣传片的策划与制定
企业网站的策划与修改
传统广告策划与投放方案实施
系统网络营销方案策划与实施
带入品牌预算管理办法
品牌定位与策划
品牌推广与实施
“VIS”系统设计与实施
3
团队管理系统
人力需求与定岗定编
岗位职责与素质需求
组织建设与人员分工
导入实施经验复制案例分享管理模式
导入实施行业人力资源嫁接管理模式
导入实施组织与个人的日常管理模式
导入业务出差管理制度
导入销售团队客户管理培养方案
导入销售团队情报管理培养方案
导入销售团队梯队建设培养方案
导入销售团队专业技能培养方案
导入差旅费用管理模式
导入招待费用管理模式
导入销售团队商务谈判培养方案
导入销售团队产品知识培养方案
导入销售团队市场分析培养方案
导入销售团队客户分析培养方案
4
激励管理系统
导入实施未为淘汰与业绩为王管理模式
导入实施双浮动绩效管理模式
分别实施销售、回款、客户开发各项周冠军方案
分别实施销售、回款、客户开发各项月冠军方案
分别实施各项士气激励措施与方案
导入实施职务晋升方案
导入实施科学的销售提成机制
导入实施团队与个人的目标管理模式
5
目标管理系统
建立营销体系指标库管理模式
导入计划与总结管理模式
导入会议管理模式
导入稽核管理模式
导入数据管理模式
导入市场分析管理制度
导入销售预测管理制度
市场定位与实施
6
风险管理系统
导入中介费用管理模式
导入方案预算管理模式
导入差旅费用管理模式
导入招待费用管理模式
导入销售费用管理制度
导入贷款回收管理制度
导入情报管理模式
授信、账期、应收账款管理流程
7
渠道管理系统
构建渠道战略地图
渠道定位与开发管理
构建大客户管理模式
渠道整合与创新
产品推介会的方案策划实施
销售网络布局与管理
实施产品定位与立项研发方案,体现产品优势
导入经销商管理制度
导入客户分类管理制度
导入客户开发管理制度
导入客户投诉处理管理制度
实施客户政策管理模式
导入客户档案管理模式
导入情报管理模式
导入客户分析管理模式
经销商管理及标准测定与优化
导入实施市场信息与客情管理模式
导入门店管理制度
导入导购管理制度
导入展厅管理制度
导入客户服务管理制度
导入实施客户成交策略设计管理模式
导入销售报价格管理制度
8
研产销协调系统
导入销售订单管理制度
策划实施价格、品质、成本、交期的合理定位,扩大竞争优势
导入产销协调制度
导入销售预测管理制度;
部分客户见证
荣誉资质

服务特色
现场诊断
正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。
驻厂辅导
咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。
系统策划
整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;
量身定制
一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。
效果落地
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
数据量化
老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
按月收费
根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
终身服务
项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。
服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正睿客服
专家约访
现场诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步法
经营管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
预约服务
定期回访
公开课程
企业互动

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