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  • 企业内部采用股权激励可以帮助企业解决高层最大程度的为公司工作的问题,干股是股权激励中的一种模式。很多人不明白什么是干股,干股是什么意思呢,下面就看看干股有什么特点和不同。
  • 企业产品或服务存在市场机会,并不说明你就知道市场机会在何方,也不说明你能够把握市场机会,更不说明你一定能够盈利赚钱。只有正确掌握市场机会分析方法,才能在机会到来时精准把握住。
  • 只凭感觉下结论、作决策,是我们很多企业管理人员的通病。所以正睿咨询推出了专门改变这种习惯的控制法,叫“数据控制法”,帮助生产企业管理人员养成凭数据做管理的习惯。下面一起看看生产企业管理方法中,不可或缺的“数据控制法”。
  • 在做薪酬绩效方案时,首先要做的一件事情就是岗位价值评估。岗位价值评估方法不同公司有不同的评价方法、工具以及模型。通常岗位价值评估方法依照下面五个维度来进行。
  • 在给很多企业做管理咨询时,正睿咨询经常遇到很多企业老板向我们发问,企业内部总是有各种各样的问题,管理人员就是解决不了。实际上解决管理中的问题,前面专题分享中正睿就提出了人的行为标准化,事的流程自动化。那么,企业员工行为标准有哪些,如何实现企业标准化行为管理呢。正睿认为企业员工行为标准有以下几个方面。
  • 及时化生产( JIT ) 及时化生产就是在需要的时候,生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则:根据市场或客户的需求来决定生产节拍;生产工序必须要确保连续流动;根据后工序的信息来拉动生产。jit及时化生产模式的目标和优点有以下几个方面。
  • 良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况,确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲,战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效​的​战略反馈制度和手段。
  • 股权激励是解决经理人最大程度的为企业工作的问题。股权激励模式多种多样,在美国,最流行的股权激励模式是股票期权,那么股票期权什么意思,什么又是期股呢。
  • 在今天这个激烈竞争的市场当中,超越竞争对手俨然是企业的战略重点,可是,如果没有瞄准竞争对手,结果可想而知。因此,竞争对手分析的前提是正确界定竞争对手,接下来才是对竞争对手的全面解剖和分析。下面着重为大家介绍竞争对手分析方法具体包含哪些。
  • 战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏,对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么,战略执行反馈系统如何搭建?以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。
  • 内控成本是指为了科学地组织管理,减少不必要的支出而产生的费用,是企业实现成本计划的重要手段。目前,加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务。为使中小企业改变成本费用内部控制的现状,摆脱成本费用居高不下的困境,中小企业内控成本应从以下几个方面入手。
  • 业瓶颈主要是由生产作业中的瓶颈工序引起的。在整个生产过程中,由于工序中的设备生产能力并不完全一致,工序中生产能力最低的就是瓶颈工序,它决定了整个工艺的生产能力。如何提高流水线作业产能?下面举例说明解决作业瓶颈工序、提高作业产能的常用方法。

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