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正睿研究院

  • 正睿金教授受邀参加佛山CEO沙龙进行演讲 近日广州正睿企业管理咨询有限公司金涛教授受邀参加佛山CEO沙龙并发表《企业全面战略转型升级》的演讲。 金教授有十几年的制造型企业管理咨询实战经验,对中国制造业的管理可谓“了如指掌”。他讲到企业管理是一个系统工程,“牵一发而动全身”,企业效益是企业管理整体系统运营的结果。“不谋全局者,不可谋一隅”。战略就是走系统性路线;转型就是走市场化路线;升级就是走专业化路线。企业全面战略转型升级的核心在于“产品升级”,目的就是要解决企业“弯道超车”的问题。 早在2008年金教授就敏感地意识到中国制造业 “全面转型升级”时代的必然到来,并在大量实地调查和深入研究的基础上,创造性地推出了符合中国制造业现阶段“企业全面战略转型升级”的理论和方法,成功帮助了中国一百多家企业实现经营管理的全面转型升级。【广州正睿企业管理研究所】
  • 祝贺江阴宇博科技有限公司管理升级顺利进入第四期 热烈祝贺江阴宇博科技有限公司第三期管理升级总结大会顺利召开,现在宇博公司管理升级顺利进入第四期。 宇博公司的总经理夏冬海对管理升级的效果十分满意,现场为正睿公司颁发了“管理升级铁军,效益提升专家”的锦旗,并在总结大会上宣读了感谢信。夏总对正睿公司专家老师们不胜感激,他讲到“感谢正睿为宇博带来了科学的管理模式,感谢正睿老师全身心的培训和带领,我相信,有正睿企管和各位老师的陪伴,宇博的未来必将更加辉煌!” 广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对宇博公司的发展特别重视,提前为第四期的攻关重点做了战略布局,他指出宇博项目组下一步的工作方向为营销渠道建设和成本控制。正睿项目总监黄老师代表公司发表演讲,黄老师在回顾前三期来之不易成果的同时,讲到宇博项目组下一阶段要做好“四个过渡”,即“从狂风暴雨到和风细雨的过渡;从固化到优化的过渡;从规范化到精细化的过渡;从管理到经营的过渡”。 因为国内外的各种客观因素,目前国内重工行业的“冬天”已经到来,企业面临着异常激烈的市场竞争压力。企业管理咨询就是为企业的发展“晴天备好雨伞”。冬天来了,春天还会远吗?宇博公司的夏总高瞻远瞩,去年毅然决定在“冬天”来临前练好企业的“内功”,因此请到正睿咨询公司精诚合作,如今成功实现了企业管理的转型升级。我们坚信:宇博与正睿一同携手共进,一定可以打造出宇博未来更广阔的天地!【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺江阴晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会召开 2014年7月19日,热烈祝贺江阴市晨浩纺织有限公司管理再升级动员大会顺利召开。去年管理升级科学管理模式的导入让晨浩走上了快速发展的道路。面对业务量的猛增,晨浩公司的总经理孙晨华居安思危再一次找到正睿,希望正睿能够让晨浩的发展“更上一层楼”! 晨浩纺织公司总经理孙晨华总结了公司目前的发展状况,肯定了上期管理升级给公司的发展带来的巨大变化和实际效果。孙总要求公司全体员工再接再厉,全力以赴,严格按照正睿老师们的要求“指到哪,打到哪”,力争公司实现“跨越式发展”!通过上次管理升级,最直接的表现是全体员工的思想观念和精神面貌都有了很大的提高,现在公司上下齐心,誓把管理升级进行到底! 广州正睿企业管理咨询有限公司总经理金涛教授对晨浩的发展非常关注,亲自参加了管理再升级动员大会并发表精彩演说。金教授着重强调了企业的成本观念和“主人翁精神”的重要性。金教授讲到:只有企业的每一位员工都把企业的事情当成自己的事情用心来做,真正具备主人翁精神,才能够把企业的成本降下来、效率和效益提高上来,才能真正实现共赢! 鲲鹏展翅同风起,扶摇直上九万里。晨浩高层强烈的的忧患意识、员工的众志成城加上正睿科学化的管理指导,一定可以让晨浩的发展突飞猛进!【广州正睿企业管理研究所】
  • 广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区周例会 2014年7月28日广州正睿企业管理咨询有限公司广东片区7月份第四周周例会顺利召开。上午,明兴、安迪、耐力膜、天朗、源志诚、博研等十二个项目的老师分别汇报了项目工作进展。公司专家组老师们对每个项目的周计划、周总结进行了集体评审把关,最后由金教授对每一个项目的重点、难点给出了一针见血的点评和指导。 下午,公司专家组罗老师给大家做了关于“绩效考核和薪酬体系”的专业培训。罗老师在人力资源战略、绩效考核等方面有很独到的研究。他具体讲述了制造型企业绩效考核的指标设定和推行方法。正睿人力资源咨询师和其他模块的老师们分别从自己的专业角度出发发表了自己的看法,并进行了热烈的专题研讨。 广州正睿企业管理咨询有限公司总经理金教授发表了精彩讲话。他说“我们不要为了做项目而做项目,我们是在经营这家企业。”金教授提到,只有运用“两高一低法则”即最低成本、最高效率、最高品质,才能真正经营好一家企业!咨询师要有强烈的责任感和使命感,将心注入,用心经营,才能真正帮助到企业!【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿8月第2周周例会 2014年8月11日,广州正睿企业管理研究所广东片区的源志诚、博研、安迪、耐力膜、明兴等十三个项目组老师纷纷回到公司开周例会。会议上各项目组组长向正睿专家团和金涛教授汇报了项目的进展情况,并向大家展示了工作总结和工作计划。各位专家老师针对每一个项目提出了自己的看法和建议。金教授最后对各项目进展情况一一作了点评,告诉大家 “将军是在战场上产生的”,勉励大家全力以赴做好每一个项目! 会议中罗老师关于“权限管理”的方案引起了各位老师的激烈讨论。老师们认为权限管理是一把双刃剑。中国有一句古话叫做“名不正,则言不顺”,管理权限让公司高层人员“名正言顺”,各负其责。但是对很多企业弊端也很明显,管理权限容易形成各部门之间推诿扯皮现象,导致企业运营效率低下。 正睿企业管理研究所金涛教授对此作了总结:“大道至简,企业运作效率优先”。提高企业运作效率的方法是责任唯一化,只有责任唯一化才能提高企业运作速度和反映速度,在面对市场商机时才能以最快的速度做出反应,为企业争取最大的利益。时间浪费是最大的成本浪费。大道从简,效率优先,正睿专家团队一直以项目企业价值最大化作为工作重心!【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功 2014年8月16号广州耐力膜电子科技有限公司管理升级总结大会顺利召开。耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善,各项管理指标得到了明显提升。其中,钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs,提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6PCS/(H*P)且车间存在大量的在制品约10万PCS,经过管理升级之后提升到了84.6PCS/(H*P),产能提升率约98.6%。车间在制品约5000PCS,降低库存率95%……这些成绩是每一位正睿老师和所有耐力膜员工辛勤劳动得来的,是他们智慧与汗水的结晶。 广州市耐力膜电子科技有限公司王总在总结中说道:“从正睿老师们的身上,我学到了很多,自己也有了很大的改变。老师们做了很多事情,包括财务、销售回款、ERP、精益生产等,并对企业的人力、流程等方面进行了整体的规划,企业的变化很大。” 这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程,正睿项目组老师在极其艰苦的工作条件下,以“筚路蓝缕、披荆斩棘”的精神把耐力膜带向了一个新的发展高度!短短6个月的管理升级让耐力膜的业绩一路飙升,耐力膜已经成功打通了手机保护膜的全产业链,一跃成为了这个行业的龙头企业!【广州正睿企业管理研究所】
  • 第70期正睿管理升级专题培训会 “全员管理,以人为本”,这是广州正睿企业管理研究所此次管理升级专题培训会的主题。 2014年9月15日广州正睿企业管理研究所紧锣密鼓的展开第70期管理升级专题培训会。为了此次能够参加此次培训,不少企业家和经理人从百忙之中抽出时间赶到正睿总部。 培训会的主讲人、广州正睿企业管理研究所金涛教授讲到全员管理模式就是人本管理,就是根据不同员工的不同需要,建立相应的激励机制,从发挥员工的潜能,激发其积极性,使员工同企业一起成长发展。在培训中金教授着重指出全员管理模式的关键是建立一个合理、公平的绩效评估机制。【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈庆祝开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级取得圆满成功 2014年9月28日开平市安迪卫浴实业有限公司管理升级总结大会圆满结束。安迪项目持续6个月,期间有各位专家老师及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出,更有大家面对丰硕成果展现的甜美笑颜。经过管理升级,订单准交率由32%上升到了90%,计划达成率由50%上升到了95%,来料合格率由93%上升到了99%,成品合格率由94.5%上升到了98.5%。这一个个的数字是项目组老师和全体安迪人的骄傲。 开平市安迪卫浴实业有限公司邝总在总结大会上说道:“感谢正睿老师真诚的付出,他们呕心沥血的敬业精神值得我们全体安迪人学习。通过管理升级,安迪成功导入了科学的管理模式和高效的组织模式,安迪登上了一个新台阶。” 卫浴行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期,只有抓住机遇、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战,才能争做行业的强者。万丈高楼平地起,,相信只要安迪人团结一心、脚踏实地、埋头苦干,一步一个脚印实现每一个年度目标,安迪公司就会有一个更加美好的明天。【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈庆祝广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开 2014年9月30日广州今泰科技股份有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过近一个月的深入调研,今泰管理升级正式进入实施阶段。 广州今泰科技股份有限公司董事长苏东艺先生跟大家深入分析了企业目前所处状况。今泰无论是技术还是设备都处于国内领先地位,但管理系统严重制约着企业的进一步发展。这就如同一台硬件配置最高端最先进但软件相对系统落后的计算机,想要提高运转速度只有将软件系统进行升级。苏董希望通过这场管理升级建立科学管理系统,将今泰这台“高配置计算机”的运转速度提上一个大台阶。 广州企业管理研究所金涛教授认为管理模式必须“量身定做”,企业需要的是最适合自己的管理模式而不是最先进的管理模式,“业绩”是评判管理模式的唯一标准。金教授表示正睿的专家团队一定为今泰建立最为适合的管理模式,用高速增长的业绩为企业交一幅满意的答卷。 预祝广州金泰科技股份有限公司管理升级圆满成功。【广州正睿企业管理研究所】
  • 正睿第69期企业战略转型管理升级研讨会 管理就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力。 2014年10月6日正睿企业管理研究所顺利召开了第69期企业战略转型管理升级研讨会。会议以“用数据量化业绩”为主题,先后进行了项目企业提问和培训两个阶段。针对明兴提出“业绩为什么很难提升”的问题,正睿企业管理研究所根据企业的实际情况,回答“采购和外发的能力决定了明兴能否做强的能力”。针对天朗提出“如何提高执行力”的问题,正睿企业研究所回答“第一建立基础数据,将责任量化、责任唯一化;第二将稽核进行到每个部门,甚至每个岗位”。 正睿企业管理研究所金涛教授认为管理者就是为业绩负责的人,业绩要通过数据进行量化。数据可以使人杜绝感性,坚持理性,只有数据能体现出公司运营中的问题。企业管理者要学会以业绩为导向,用数据说话,加强数据管理,打造科学化管理文化。 金涛教授在“建数据明确管理者目标”的培训中指出“让企业管理者明确目标”分三个方面。首先是业绩指标的抓起,其次是业绩指标的核算方法,再次是业绩指标的过程管理。目标能否达成是由目标制定的合理性,资源匹配的合理性和行动计划的合理性三者来决定的。作为企业管理者,要学会“分配指标、匹配资源、检查指导”,保证目标的顺利实施。【广州正睿企业管理研究所】
  • 热烈祝贺瑞安市纪龙汽车电器有限公司第一期管理升级取得圆满成功。纪龙公司经过6个月的管理升级,企业管理状况发生了很大的变化。其中,订单准交率由原来的35%提升到95%以上;仓库帐物卡相符率由原来的13%提升到98%;生产计划达成率由原来的40%提升到92%;客户投诉率由原来的15次/月降为3次/月…… 纪龙公司的董事长周玉松对管理升级的效果非常满意,他说:“通过管理升级,公司各种流程都规范起来了,运作有章可循进入了良性轨道。现在团队协作变好了,之前相互扯皮推诿吵架的事几乎没有了;客户投诉也明显下降了。”公司业绩的显著提升更加坚定了周董对管理升级的信心和决心,选择与正睿进行第二期的合作,希望能够携手共进再创佳绩,从而真正实现纪龙的转型升级。 广州正睿企业管理咨询限公司董事长金涛教授对纪龙公司的管理升级一直格外关注,亲自参加了与纪龙公司的第二期战略合作主题会议, 金教授对纪龙公司第二期管理升级的战略方向和工作重点作了重要介绍,希望能够在成功管理转型升级的基础上“继续扩大战果”,真正实现纪龙经营管理的全面战略转型升级,并对纪龙公司的中高层管理者专门做了《管理的思维》的培训。 我们相信:通过正睿与纪龙公司的齐心协力全力以赴,一定可以让纪龙的明天更加辉煌!
  • 情绪管理既是学问,也是艺术,管理者要想将这门艺术掌控得恰到好处,就必须不断地修炼情绪管理技能,学习提高情绪识别和管理力。 正睿企业管理研究所的金涛老师说,做大事者,都有一个伟大的梦想,还有一个坚定的信念。什么叫信念?坚守一个念头、坚信一个结果、坚持一个动作、坚定一个目标。情绪智力较高的人在工作能力、工作方法和处理人际关系等方面具有较多的优势,成功的机会比较大。 情绪管理能力高的人通常对生活较满意,能维持积极的人生态度。反之,情绪管理能力较弱的人,必须花加倍的精力处理个人情绪问题,从而削弱了对事情的实际理解、思考和判断能力。 例如,在工作中,不能很好管理自己情绪的人常为了一些小事而生气、发火,甚至大打出手,借此出口气,取得所谓的“内心平衡”。其实,这样反而会让情绪变得更糟糕,麻烦会更多。而高情商人的做法是:不急着说,不抢着说,而是想着说。 高情绪管理能力的人通常是情绪稳定的,无论遇到任何情况,都能冷静地思考问题,控制自我的情绪,以理性的方式来解决。他们的情绪不会因小事而产生剧烈的波动。在产生情绪反应时,能够恰当地处理自己的情绪,同时表现出恰当的行为。情绪管理高手通常有良好的内在修养、均衡的处世态度,并且待人真诚,有幽默感。情绪管理高手的人际关系较好,很多人都很乐意帮助他,也喜欢和他一起共事。正因为他们懂得管理自己的情绪,所以能获得更多的帮助及肯定,赢得更多别人对自己的尊敬与信任。 高情商的一个重要标志就是能习惯性地觉察自我情绪的变化,并根据环境条件积极主动地调整自己的心理、判断情绪的影响、做出合适的行为反应。一般来讲,随着人生阅历的丰富,我们的情绪管理能力会随之提高。在企业中,管理者的阅历比普通员工要丰富,因此,他们的情绪管理能力普遍要强一些。情绪管理既是学问,也是艺术,管理者要想将这门艺术掌控得恰到好处,就必须不断地修炼情绪管理技能,学习提高情绪识别和管理力。在今天这个时代,知识型员工越来越多,那些动辄就情绪失控或觉得只有发火才可以镇住下属的管理者,只能证明自己缺乏职业意识和职业素养。 选择情绪 一个越懂得选择情绪的人,也就是越能换个心情的人。可以自如地选择自己情绪的人,能够像完成其他工作一样获得成就感。所以,当我们的心情不佳时,若能换个心情,以愉快的情绪来取代不愉快的情绪,将会减少负面情绪的影响。例如,某天早上出门较晚,上班也快迟到了,偏偏一路上又遇到红灯,越急心情越不好。如果这时强迫自己改变一下情绪,认为这正是一个欣赏城市风景的好机会,心情立刻会变得较好。 冷却或转移注意力 有人问一位西藏高僧应如何处理愤怒,他答复说:“不要压抑,但也不要冲动行事。”换言之,一个人遇事立刻发泄怒气,将会使愤怒的情绪增强。正确的做法是延迟反应,面对激怒自己的事件,强迫自己迟缓反应一会,使心情平静下来后,再采取建设性的方法解决问题。如心情非常气愤或沮丧时,可以考虑与朋友一起去喝咖啡或独自一人散散步。总之,可以暂时将烦恼抛在脑后,待情绪好转后,再重新做出反应和决定。 适度表达情绪 情感平淡,生命将枯燥无味;太极端,又会变成一种病态,如抑郁到了无兴趣、过度焦虑、怒不可遏、坐立不安都是病态。所以,我们要如同亚里士多德所强调的那样,“适时适所地表达情绪”。这并不是情感压抑,而是避免任何过度的情绪反应。适度表达内心的愤怒可以采取找个知心好友倾诉内心的怒气、将内心不快乐的感觉写在日记上等方法,这些皆有助于避免与人直接冲突,而且也是一种宣泄情绪的好方法。管理者的情绪直接影响到下属的情绪,正确地表达情绪更能赢得下属发自内心的尊敬。 理情治疗法 理情治疗法强调理念、认知会主宰一个人的情绪。也就是说,你怎么看待这个问题决定了这件事带给你情绪的影响。不好或不合理的认知一旦产生,情绪就会产生较大的波动。当然,从认知上来提高管理者的情绪管理能力,是需要长期积累和修炼的。为什么阅历丰富的人情绪管理能力强?因为他们看问题的角度和思路不同。如失恋时,心情非常沮丧、伤心,认为“对方离开我,是因为我一无是处,令人嫌弃”,如果太过沉浸于这种思想,一定会扩大自己的负面情绪,甚至无法自拔。如果改变一下想法,认为是双方不合适,而不是自己条件差,这样心情会有所好转,并能重新振作起来。 自我激励法 改变自我情绪、增加自信心的另一种方法就是找一句座右铭或对自己说一些自我肯定的话,以激励自我。例如,听到别人在背后批评自己时,心里一定愤愤不平,此时不妨告诉自己:“我并不像他们所说的那样,我为什么要在意他们的评价呢?我也不需要浪费精力和他们一般见识。”如此一来,这些评价将不会对我们造成影响。或者当我们遇到挫折、心情陷入低谷时,不妨告诉自己:“人生总有波峰波谷,现在虽处于低谷,但却意味着后面的情况会逐步好起来,要重新站起来。天下无难事,只怕有心人。”

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