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战略管理

  • 战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价,进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。
  • “回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考,而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理?公司为什么需要战略?我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。
  • 世界级管理学大师彼得·德鲁克说过: “今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式的竞争。什么是好的商业模式,正睿认为​好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值。​
  • 企业要想设计出一个成功的商业模式,必须要回答三个基本问题:一是什么是商业模式,二是什么是好的商业模式,三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。正睿咨询认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。
  • 一个人就像一滴水,这滴水只有找到了组织才不会干涸。什么样的组织才会留住这滴水?那些让员工获取身份感的组织才不会使流失。正睿咨询认为只有合作关系才能最大限度地增强员工的身份感。企业团队战略合作价值分析和建立是很重要的。
  • 如果一家企业的第一步是想活下来,那么第二步就是想活得更好。对企业而言,就是获得更高的市场占有率和更多的利润率。要想达到这个目的,一个长期有效的方法就是建立品牌战略管理打造企业和产品的品牌。
  • 在市场环境不断变化的情况下,企业要可持续发展除了要随时了解市场环境动态,同时对内则需要结合企业发展阶段经营状况兼顾外部变化顺势而动。企业战略客户管理,客户关系维护和升级亦是企业战略发展中的重要一环。
  • 企业要怎样进行战略管理转型升级?很多企业的老板一筹莫展。其实,企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品,无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等,最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换,产品是载体。原始人的交换就是以物易物,例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起,商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要?且看正睿咨询对于这点是如何看待的。
  • 正睿咨询的专家老师也说过,专业的人做专业的事,合适的人放在合适的位置,企业战略要充分考虑当时的环境来量身定制。
  • 正睿金教授受邀参加佛山CEO沙龙进行演讲 近日广州正睿企业管理咨询有限公司金涛教授受邀参加佛山CEO沙龙并发表《企业全面战略转型升级》的演讲。 金教授有十几年的制造型企业管理咨询实战经验,对中国制造业的管理可谓“了如指掌”。他讲到企业管理是一个系统工程,“牵一发而动全身”,企业效益是企业管理整体系统运营的结果。“不谋全局者,不可谋一隅”。战略就是走系统性路线;转型就是走市场化路线;升级就是走专业化路线。企业全面战略转型升级的核心在于“产品升级”,目的就是要解决企业“弯道超车”的问题。 早在2008年金教授就敏感地意识到中国制造业 “全面转型升级”时代的必然到来,并在大量实地调查和深入研究的基础上,创造性地推出了符合中国制造业现阶段“企业全面战略转型升级”的理论和方法,成功帮助了中国一百多家企业实现经营管理的全面转型升级。【广州正睿企业管理研究所】
  • 在企业发展过程中,制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础,企业的发展离不开管理,企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。正睿企业管理研究所所长金涛老师说:企业最核心的能力是改变的能力。如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力?如何制定好企业战略规划?如何使企业管理更加科学化?这些都是企业管理者要去认真思考的问题。 一、找准自身在行业中的定位 比尔-盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。 一个企业在定位的过程中,管理者要明白自己的产品需要怎么走,能走多远,该不该走那么远,是不是可以走那么远。正如金涛老师所说:整个企业战略转型过程中,产品的转型和创新是首要的、核心的。 二、企业制定的发展管理工作规划不能脱离企业的实际情况 管理工作的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”,好的企业管理工作规划是集体智慧的体现。 三、发展管理工作规划要以人为本 一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。在企业管理工作规划的过程中,企业需要始终坚持与员工之间进行沟通和交流。员工最了解企业,让员工参与进来,广泛征求意见,集思广益,企业战略管理工作规划才能更具有实际操作性,才能获得大家的认同。

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