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战略管理

  • 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,以此揭示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。
  • 公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势,在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争优势有哪些,公司竞争优势的来源。
  • 人无远虑,必有近忧。战略是公司-一切工作的核心,能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看什么是战略目标,如何构建战略目标体系。
  • 波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的公司竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。行业竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
  • 科学的战略目标源于科学的流程和程序,绝对不是公司中高层管理者在办公室喝喝茶,侃侃大山,或是请几位专家顾问聊聊天,就可以制订出来的。如果是那样,公司的战略目标也将是无源之水、无本之木。企业如何制定战略目标?通常情况下,制订公司战略目标需要经过四个基本过程。
  • 企业运营上升到战略层面,SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四个关键点。
  • 什么是战略定位?战略定位(strtegy postion)是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策,以获取和保持经营优势,实现公司战略目标。对公司而言战略定位需要回答四个问题:(1)公司从事什么业务? (2)公司如何创造价值? (3)公司的竞争对手是谁? (4)哪些客户对公司是至关重要的,哪些客户是必须要放弃的?回答这些问题,需要关注三种定位要素。
  • 战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要体现5个要点。
  • 战略分析要对影响公司目前和今后发展的关键因素进行分析和评价,进而确定在战略制订步骤中的具体影响因素,最终明确“公司目前状况”。 战略分析包括内容主要包括以下三个主要方面。
  • “回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考,而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理?公司为什么需要战略?我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。
  • 世界级管理学大师彼得·德鲁克说过: “今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。2008年全球金融危机呼啸而来,深刻地影响了全球经济格局,也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展,中国企业的低成本时代已经彻底终结,中国企业竞争将不可逆转地进入到商业模式的竞争。什么是好的商业模式,正睿认为​好的商业模式设计,其秘诀就是要能创造更大的商业模式价值。​
  • 企业要想设计出一个成功的商业模式,必须要回答三个基本问题:一是什么是商业模式,二是什么是好的商业模式,三是支撑一个商业模式背后的逻辑是什么。正睿咨询认为构筑好一个企业的商业模式需要遵循以下五个要点。

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