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战略管理

  • 由于市场环境的不确定性,企业在特殊时期有必要针对这种不确定性进行战略调整。在前面的研究专题中为大家介绍了战略调整的原则,那么公司战略调整方法和策略有哪些呢。
  • 在不确定性不断增长的环境下,会发现公司的战略调整变得日益困难。一旦公司能采取的行动就是迎难而上。那么, 企业战略调整原则有哪些,调整时遵循哪些条件才能使其战略调整合理有效呢?
  • 战略管理过程中,一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令,人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可行性。
  • “失败是成功之母”,成功的战略规划制订及实施必然基于历史上的经验和教训。然而国内很多企业在战略规划上存在得多误区,导致企业发展受限或在大环境变化下缺乏抗风险能力,没有熬过两到三年的常规寿命。通过总结,中国企业战略规划常见误区主要有以下六个方面。
  • 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,以此揭示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。
  • 公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势,在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争优势有哪些,公司竞争优势的来源。
  • 人无远虑,必有近忧。战略是公司-一切工作的核心,能够保证“做正确的事”。公司具体工作都要以战略为导向,围绕战略目标的实现而开展。下面一起看看什么是战略目标,如何构建战略目标体系。
  • 波特五力模型分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的公司竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。行业竞争不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
  • 科学的战略目标源于科学的流程和程序,绝对不是公司中高层管理者在办公室喝喝茶,侃侃大山,或是请几位专家顾问聊聊天,就可以制订出来的。如果是那样,公司的战略目标也将是无源之水、无本之木。企业如何制定战略目标?通常情况下,制订公司战略目标需要经过四个基本过程。
  • 企业运营上升到战略层面,SWOT分析是战略分析决策制定的基础和前提。由于swoT分析使用的广泛性,因此,对公司来讲,要全面深入了解SWOT分析,需要抓住四个关键点。
  • 什么是战略定位?战略定位(strtegy postion)是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策,以获取和保持经营优势,实现公司战略目标。对公司而言战略定位需要回答四个问题:(1)公司从事什么业务? (2)公司如何创造价值? (3)公司的竞争对手是谁? (4)哪些客户对公司是至关重要的,哪些客户是必须要放弃的?回答这些问题,需要关注三种定位要素。
  • 战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要体现5个要点。

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