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战略管理

  • 一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。
  • 企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系,常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。
  • 战略目标从制定到具体实施都要划分层次,不同层次的战略所要解决的核心问题不同。企业战略的三个层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。
  • 企业的公司层战略探讨的是企业的未来发展走向问题,因此公司层战略的关键词可以用“发展”来概括。然而,企业要想发展必须依靠企业的业务作为支撑。在一定的市场上,具有相同或类似业务的企业往往不止一家,而市场容量在一定时期内总是有限的,因此企业业务的发展最终必然会演变成市场上不同企业业务之间的竞争问题。企业业务层战略有哪些竞争问题呢。
  • 在制定公司层战略时,当企业确定了未来一段时间内是否发展,依靠什么样的业务结构发展,以及发展什么业务之后,接下来应该考虑的就是每个业务应该如何发展的问题了。而企业业务发展就需要考虑到资源整合,什么是资源整合战略?企业资源整合方式有哪些?下面就一起来看看。
  • 企业具备的所有资源与能力是企业内部开展各项经营活动的基础,各种活动相互关联、环环相扣,形似链条。只有整体把握链条,才能全面把握企业的资源与能力。而衡量资源与能力的最佳尺度就是价值。由此,我们发现采用战略管理价值链分析方法可以整体衡量企业的优劣势。
  • 许多公司意识到品牌力量的重要,从长远考虑优质的产品宁愿花费较大的投资在品牌上。而营销品牌的方法和方向直接影响者品牌传播取得的成效。企业如何选择品牌战略,如何做品牌战略决策呢。企业可以从品牌价值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌战略选择三个方面来了解。​
  • 良好的战略反馈制度有助于规范和提高公司战略管理水平,掌握整体业务的进展情况,确保完成公司战略目标,提高工作质量和效率。对于公司来讲,战略反馈的重要价值在于可以了解市场事件,尤其是重大事件给公司战略所带来的影响。公司预算制度、财务分析制度、审计制度和客户调研制度都是有效​的​战略反馈制度和手段。
  • 战略反馈系统是企业针对外部环境的变化对自身战略的审计和纠偏,对在战略执行过程中的不足、失误与不合理的内容及时反馈、发现与调整。那么,战略执行反馈系统如何搭建?以下是企业战略反馈系统搭建的四种形式。

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