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战略管理

  • 企业的外部微观环境分析主要考察的是企业所在的行业环境。在对企业的行业环境进行分析时,如果分析的角度和高度不同,将产生不同的分析结果。战略群分析则是从中间层面对企业所处行业环境的分析。下面一起看看具体什么是战略群分析​,战略群分析步骤​有哪些。
  • 流程优化是企业对各项活动进行梳理的常用方法,但流程优化仅仅是对现有流程的改进,其基于的理念和方法也许没有本质上的变化。流程再造与流程优化不同,其需要通过新的理念指导,对流程进行本质性的变革。关于什么是业务流程重组,业务流程重组的意义和方法如下。
  • 基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些,swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况,以便帮助企业做出合理的战略选择。
  • 企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中,有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别,下面就一起看看什么是企业核心能力?企业核心能力的判断标准有哪些。
  • 随着环境的变化越来越多的企业关注如何对自己的组织架构进行扁平化处理的问题。平台型组织是扁平化组织的极端形式,其扁平程度较高。企业扁平化后是否还需要战略层次呢?​很多企业崇尚并身体力行的“阿米巴”经营模式,本质上需要在企业的平台上运行,也属于平台型组织架构的特殊形式。下面通过阿米巴模式的理解,了解下经营扁平化背后的理念和逻辑,扁平管理和企业战略之间的关系。
  • 企业层战略主要探讨企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此,在制定企业层战略时,必须思考三个相互关联的战略问题,即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
  • 任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”,企业如何做到正确管理,首先就要做好战略管理,目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。
  • 企业的内部环境分析方法中,可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡,以前瞻性和动态发展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。
  • 一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。

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