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战略管理

  • 前面我们为大家介绍过企业目标设定原则,通过三个方面的目标设定之后,就是目标管理的运用。企业目标管理的运用首先要明白公司、团队和个人目标之间的关系,以下将详细为大家阐述。
  • 企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步。
  • 关于企业战略设计,正睿咨询专家做了大量的研究,接触了非常多成功的企业,一一个对标分析,最后得出一个结论,企业战略选择与设计不外乎四大规律,企业战略设计四大规律如下。
  • 企业战略与长期目标的制订依据于企业的使命和愿景,使命和愿景关系到如何确定企业长期目标,企业战略与长期目标的制订的问题。为什么这么说呢,以下将对此深入分析。
  • 企业的外部微观环境分析主要考察的是企业所在的行业环境。在对企业的行业环境进行分析时,如果分析的角度和高度不同,将产生不同的分析结果。战略群分析则是从中间层面对企业所处行业环境的分析。下面一起看看具体什么是战略群分析​,战略群分析步骤​有哪些。
  • 流程优化是企业对各项活动进行梳理的常用方法,但流程优化仅仅是对现有流程的改进,其基于的理念和方法也许没有本质上的变化。流程再造与流程优化不同,其需要通过新的理念指导,对流程进行本质性的变革。关于什么是业务流程重组,业务流程重组的意义和方法如下。
  • 基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些,swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况,以便帮助企业做出合理的战略选择。
  • 企业得以生存我们说这家企业具备生存能力。在企业的能力中,有一种很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企业核心能力有一定的关联性也存在一定的区别,下面就一起看看什么是企业核心能力?企业核心能力的判断标准有哪些。
  • 随着环境的变化越来越多的企业关注如何对自己的组织架构进行扁平化处理的问题。平台型组织是扁平化组织的极端形式,其扁平程度较高。企业扁平化后是否还需要战略层次呢?​很多企业崇尚并身体力行的“阿米巴”经营模式,本质上需要在企业的平台上运行,也属于平台型组织架构的特殊形式。下面通过阿米巴模式的理解,了解下经营扁平化背后的理念和逻辑,扁平管理和企业战略之间的关系。
  • 企业层战略主要探讨企业如何发展和定位,关键词是“发展”。因此,在制定企业层战略时,必须思考三个相互关联的战略问题,即“是否发展”“发展什么”及“如何发展”。下面将通过对这三个核心问题的进行分析。
  • 任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”,企业如何做到正确管理,首先就要做好战略管理,目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。
  • 企业的内部环境分析方法中,可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡,以前瞻性和动态发展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。

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