成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:竞争战略与职能战略
    竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了“总成本领先” “差异化” “专业化”三种竞争战略,帮助无数企业找到了正确的发展方向,而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划,二者既有联系又有区别:
  • 正睿咨询:产业研发战略包括哪些内容
    产品研发战略是通过研发新产品或改良现有产品来扩大销售量的战略。通常是公司在当前的市场几乎没有新增长机会的情况下出现的。产业研发战略包括领先型研发战略、追随型研发战略、替代型研发战略、混合型研发战略。
  • 正睿咨询:如何正确的使用信息技术工具
    随着物联网、大数据、云计算、区块链等信息技术的快速发展,组织形态也正在发生变化。正确地使用信息化工具可以改善工作流程,提升数据洞察力,提高员工培训效果,以及整体改善业务运行效率。可以极大地提高公司整体运营效率,提高整个公司的劳动生产率、沟通效率、协作水平、员工士气等。
  • 正睿咨询:年度经营计划与发展战略
    卓越的企业源自对时代趋势的洞察、并做出顺势而为的战略规划;成于对经营系统的打造、对企业资源的运营和对经营策略的设计与执行。前者属于发展战略相关的工作,后者属于经营计划相关的工作,即良好的年度经营计划是发展战略目标实现的保证,而好的年度经营计划来源于优秀的发展战略思考。那么,年度经营计划如何保证发展战略目标的实现呢?
  • 正睿咨询:目标市场与目标客户有什么区别?(一)
    目标市场是指具有相同需求或特征的、公司决定为之服务的购买者群体。目标市场分析的目的在于识别市场总量及各细分市场的变化情况,并据此发现在变化中蕴含的机会与威胁,是竞争策略设计、竞争战略调整,以及市场目标制定的基础。
  • 正睿咨询:企业核心竞争优势分析
    核心竞争优势源自企业的核心竞争力。1990年,美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争力(Core Competence)模型。 他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
  • 正睿咨询:预算编制流程之预算管理的组织机构设置
    对于实行全面预算的企业来说,为了防止预算的编制和管理流于形式,应当设置专门的机构,制定专门的管理制度流程来负责预算的编制和管理。
  • 正睿咨询:各部门协同运作机制的创新探索
    随者生产力的发展,物质的极大丰富,以及信息技术对社会的深刻改变,快速赢得消费者的心智成为了经营决胜的关键,这对传统的企业各部门协同运作机制提出了挑战,要求企业打破传统的内外部组织界限,打破部门之间的传统划分标准,围绕“客户响应力”探索新的协同运作机制。
  • 正睿咨询:财务战略实现企业资金全局性、长期性、创意性谋划
    身为老板,需要对企业资金有全局性、长期性、创造性的规划。但是要如何均衡企业资金的有效利用和实现整体战略规划呢?需要的是财务战略!它帮助企业从财务角度实现竞争优势的总体规划,包括投资战略、筹资战略、利益分配战略。
  • 正睿咨询:如何分析你的客户都属于哪一类?
    按照语言节奏以及社交能力来划分,客户性格特点主要分为:老鹰型号的客户,孔雀型号的客户,鸽子型号的客户和猫头鹰型号的客户。语言节奏中,快节奏是指音量大、声音高、语速快,慢节奏是指音量小、声音低、语速慢,社交能力强是指见面后对你非常热情,社交能力弱是指对你不理不睬、半天不说一句话。
  • 正睿咨询:组织架构形态
    组织架构形态是以责、权、利为核心,形成的组织功能分布与关联框架,它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要,组织架构形态也由传统的“直线-职能型结构”逐步向扁平化结构演变。
  • 正睿咨询:修正关键岗位胜任力素质模型
    随着年度经营策略的改变,每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正,并将其作为新一年的人才选拔标准。
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