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专题研究

  • 资产报酬率资产报酬率指标反映企业总资产能够获得利润的能力,是反映企业资产综合利用效果的指标。该指标越高,表明资产利用效果越好,整个企业的盈利能力越强,经营管理水平越高。
  • 营销说到底是满足客户需求的过程,也就是说,你的企业项目管理系统的特性优点能给客户带来利益。但不可否认,除项目协作软件外,销售员在拜访客户时对一些细节的处理,对销售的成功率也有重要的影响。本文谈到的销售员容易忽略的五个销售细节,也可以说是如何尊重客户的五个销售细节,实际上是满足客户被尊重的心理需求。
  • 也许在压力下工作时,你是一个绝对的专家。你和你以前的同事都知道这一点,但是在面试中你该如何恰当地表达你管理压力的能力呢?
  • 人才盘点盘什么?这是首先要搞清楚的问题。从盘点的直接目的来看,就是要评估出人员的当前价值(绩效)和未来价值(潜力),并且判定这种价值是否可持续(任用风险),在此基础上,识别出组织内部的明星员工、中坚力量和一般员工。因此,最常用的人才盘点工具是“潜质与绩效九宫格”
  • 用户分析是对产品的目标消费群体特征展开的全面扫描,以提炼出用户的核心需求、购买动机、行为特征等。它既是以用户为中心的产品设计流程的第一步,也是企业理解用户,将用户需求与企业目标、商业宗旨相匹配,并精确定义产品的目标用户群的理想方法。
  • 在工作场所内建立有效团队的好处是不容小觑的,在工作场所建立一个有效的团队的好处是不可低估的。所有有效的团队都需要理解团队沟通的重要性,因为它对他们的成功至关重要。
  • 研究表明,仅仅通过设定目标,个人的工作表现就能提高20-25%。设定目标并不是一个新概念,但令人惊讶的是,它经常被忽视或遗忘。本文将介绍S.M.A.R.T目标的概念以及它如何帮助您实现更高的生产率。
  • 在每年将近40%的员工更换工作,而45%的雇主表示无法找到具有适当技能的员工的时代,员工保留策略是人才管理者最关心的问题。
  • 公司的管理层级通常有三个层次:基层、中层和高层领导。每个级别的领导执行不同的职责,但无论你在组织中的位置如何,敏捷思维都很重要。敏捷”一词于2001年在信息技术(IT)领域被创造出来,用来指一组方法。然而,敏捷思维的应用远远超出了IT领域,现在已经被许多其他领域和部门采用。敏捷思维允许专业人士根据他们面临的情况改变他们的想法,在工作场所培养敏捷思维文化有很多好处
  • 资源配置政策是对经营资源获取方式的指导意见。在明确资源需求的基础上,需要考虑资源获取的成本和综合效益。
  • 分析法是相对最为专业,对操作人员要求最高的年度经营计划制订方法,为了便于大家直观理解,在总结了上千家企业全面管理升级和战略规划的经验后,正睿咨询开发出了一套基于“分析法”的年度经营计划模型将经典工具集成在一页纸上,可以帮助企业更加系统地规划年度经营活动。,直观展示了这种最为专业的年度经营计划与预算方法。
  • 强大的团队需要质量主管的专业知识和指导。但是,您知道如何判断在这种领导水平下实际的“质量”是什么样的吗?如果没有评估主管能力的框架,就很难提供客观的反馈并鼓励改进。本文具体介绍15个主管必不可少的核心能力相关内容,希望对您有所帮助。

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