400 991 0880 专家热线:13922129159

专题研究

  • 车间对公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。因此,管理者如何加强企业车间精益生产管理?
  • 创业型公司如何进行企业管理?所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境:创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
  • 我们常说一个企业的根本是团队,一个企业没有了团队可以说就没有了灵魂,团队的强弱决定企业的生命力,所以团队管理、团队建设在企业显得尤为重要,那么企业管理中常用的管理办法有哪些?
  • 会议是企业管理的一种工具和手段,而很多公司很多人都不太会使用该工具。常常让开会这个本是高效管理的工具陷入虚假忙碌毫无价值的窘境,高效管理会议技巧是我们管理者需要习得的,具体包含以下几个方面。
  • 随着时代的发展数字化迅速崛起,几乎每一家企业都面临着数字化变革的迫切需求。市场环境的变化倒逼企业不得不转型升级,企业组织管理受其影响亦有所不同,现代管理组织行为呈现出新的特点。
  • 很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如"以人为本、追求卓越、诚信、创新"等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区别。企业文化培训该如何进行,具体详细内容请看正睿咨询小编介绍。
  • 管理质量的判定:管理是帮助企业实现经营目标,管理如果能帮助企业实现目标,或者更好、更高效、更快地实现企业目标,这样的管理就是良好的管理,否则就不是好的管理。那么如何做个受人尊重的管理者呢?
  • 很多人常常觉得大公司薪酬体系非常完善,可是把相应框架拿到自己公司发现又不适合,无法落实下去。如何落实好绩效薪酬管理呢,其核心在于针对不同的企业量身设计。以下关于薪酬绩效设计9个方面内容,企业执行时可作为参考。
  • 龙舟竞渡,是端午节的传统习俗。一支龙舟队一般有几十位桨手,两人为一排,一名舵手在后方掌控龙舟的前进方向,还有一名鼓手在前掌控桨手的节奏和速度。只有团队齐心协力,所有人的节奏快速且整齐划一,才能推动龙舟以最快的时间到达终点。
  • “没有品质,就没有明天”这已经成为了企业生存发展的口号,企业对品质管理的重视遍及“开发、生产、存储、销售及售后服务”等各个领域,了解品质管理核心内容有助于企业做好质量管理改善,赢得市场竞争力。
  • 随着市场经济的发展,在日益公开透明的环境下,企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营,微利时代下人力资源管理对于企业的作用越发重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。
  • 企业良好的管理基础有助于精益生产有效实施落地,将企业业务(工作)目标与日常工作相串联,通过日常管理有制度有组织有效率实现目标达成是精益制造管理的核心要务,对于机械制造的精益管理需注意以下三点。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880