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专题研究

  • 管个体,靠沟通;管群体,靠运动。管理升级必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。因此,管理升级之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。 如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。正睿咨询根据多年行业经验整理了企业进行管理升级的3大要素,希望对您有所帮助。
  • 正睿咨询对管理有个核心观点:要管事,先管人,要管人,先管心。现实中正确的管理路线是:管心—管人—管事。所以,作为管理者洞察人心就显得尤为重要,这是正确开展工作的第一步你若不能准确地把握被管理者的心态位置,就不能很好地开展工作。管理是从了解人心开始,管理者要一眼看透,看到他心里去,知道哪句话是真的,哪句话是假的,明白对方的想法顺着别人的需求,激发别人的需求,满足自己的需求才是真正的高手要管人。先了解人性佛家认为“善恶不出身口意三”,人的显意识来自于潜意识我们看到的是外在的,但是要分析内在的。那么管理者该如何洞察人心呢?
  • 现在企业招工困难已是众所周知,十几年前工厂门前排着长龙应聘工作的场面已经一去不复返了。招工难和招工贵相伴而生,成为制约企业发展的一大难题。正睿咨询十余年企业管理咨询的实践见证了这个过程,对企业的现实困扰也感同身受,本文主要针对企业人才供应现状和留人问题进行分析,希望对您有所帮助。
  • 每位员工内心都希望成为优秀的员工关于优秀,每个企业的理解是不一样的。正睿咨询对优秀的理解是以合作者心态做事的员工都是优秀的。那么,企业该如何评定优秀员工呢?我们评判员工是否优秀和是否以合作者的身份在企业做事,有三大标准第一,把工作当成事业来做;第二,以老板的思维和心态工作,才能真正做好工作;第三,树立你的品牌价值这些标准也是我们管理者调整员工心态要达到的目标。
  • 实现合作的基本前提是责任共担,利益共享责任共担,利益共享属于组织人事制度层面的事情在一个组织内。那么如何实现责任共担,利益共享?这就必须进行量化,量化到个人就是责任唯一化,利益个体化。
  • 人才盘点是管理者盘点企业内部的人才优势、发掘高潜人才、明确骨干人才职业发展路径、预防关键岗位人才空缺风险,以及面向未来制定人才继任者计划的管理活动,是对企业人才现状的全面摸底调查。
  • 随着市场竞争的透明化和同质化,企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代,这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下,企业人力资源管理的作用更为重要。   目前,民营企业的竞争压力很大,迫使企业管理从粗放型管理转向系统精细化管理,企业需要更加注重管理的效果和效率,这就要求企业培养合适的人才,建立科学合理的人力资源管理体系,以支持企业高效的团队运作。那么,人力资源管理在企业中的作用是什么呢?
  • 质量是企业生存的基础,没有质量保证的企业将被市场淘汰;效率是企业追求利益的保证,高效生产不仅可以降低企业成本,而且可以为企业创造更多的效益。正睿咨询小编整理了影响生产效率的影响生产率的常见因素有哪些相关内容,希望能帮助到您。
  • 企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。
  • 企业管理已经从简单的"管理人员"发展到今天的人性化管理,激励机制作为现代管理的一个重要环节,日益成为制约企业发展的关键因素。在营销管理中,一个合理、有效、公平的激励机制往往可以充分发挥企业营销经理、业务人员乃至经销商的积极性;相反,不适当的激励机制不能发挥激励作用,反而会导致人才流失。那么在企业管理中营销激励的四大误区都有哪些呢?
  • 近年来,重大突发事件日益成为影响企业经营的重要因素。一方面,重大突发事件本身作为不确定因素,是企业经营中所要尽力去规避的风险;另一方面,业已发生的重大突发事件,会一定程度上改变战略和年度经营规划的决策依据、企业经营的内外部环境,以及事件发生之前的目标制定条件。那么,企业如何应对突发事件?
  • 很多朋友被提拔成团队管理者后,因为没有管理经验,会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高,事情没做好,作为团队的负责人只好自己给下属做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?

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