400 991 0880 专家热线:13922129159

专题研究

  • 管理重在管人,管人就是管心,管心就是关心。关心才能交心,交心才能真心,真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心,浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线
  • 现在企业最大的矛盾就是个人观念与组织观念、个人行为与组织行为之间的矛盾。其中个人的问题很多又是社会遗留问题,企业要想提高员工的战斗力先要改变员工个人身上的社会遗留问题,其中的难度可想而知。但是,中小企业又要开办下去,特别是在今天招工难的情况下,怎么办?别无他途,只能是把员工的组织性打造起来。那么该如何打造员工的责任体系与执行力呢?正睿咨询根据多年管理经验整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  • 咨询公司做项目是一种以外力介入的方式去改变企业,但天下没有不散的宴席,或者是一年或者是半载,项目结束了,管理咨询公司一定会从企业里面撤出来。当然也有可能项目延期,但管理咨询公司总有一天会撤出企业。企业老板担心咨询师撤出后项目效果不能维持,咨询师也担心会不会因为企业的原因而 “一夜回到解放前”。如果项目老师撤出后,企业回到原状,这无论是对项目企业还是对咨询公司,都不是好事情。
  • 管理学给“组织”定义是:为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。
  • 从事企业管理咨询,咨询师必须要对企业的发展规律以及基本情况有所了解。这是做好企业管理者咨询的前提和基础。任何一场成功的企业管理升级都一定是建立在对企业的发展规律以及企业的基本情况的深刻理解之上的。企业在不同的发展阶段都有不同的规律,一般说来,企业的发展都会经历原始积累期、发展期和衰退期三个阶段。
  • 企业的一切问题都是老板的问题,只要老板不改变,一切别想改变。组织架构的核心是什么?是企业老板。一家企业组织架构的形成一定是以老板为核心,自上而下形成的。任何一家企业,在一定时间内,谁都可以替代,唯独老板无法替代。当然,对上市公司可能会不一样。但至少有一点:职位越高,不可替代性越高。
  • 企业管理者如何带领团队?这对管理者的素质要求有很多,其中一个重要的素质就是企业管理者要公正现在企业里的很多管理者因为做不到这点导致矛盾不断问题频发,严重影响企业的生产和经营,很多管理者甚至一辈子都是在这里栽跟头而浑然不觉。
  • 马斯洛的层次需求理论,个体成长发展的内在力量就是动机,动机是由各种不同性质的需求所组成,并且各种需求之间,有先后顺序与层次高低之分;每一层次的需要与满足,将决定个体人格发展的境界或程度。马斯洛的层次需求理论由低到高包括生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求和自我实现的需求五个层面。简而概之,就是物质需求和精神需求两大方面,其中,物质需求指的是生理需求和安全需求;精神需求包括社交需求,尊重需求和自我实现的需求。
  • 企业的竞争是效率和成本之间的竞争(当然,在保证产品质量的前提下)。如何不断提高生产效率是企业可持续发展的关键,提高生产效率也是降低生产成本的根本途径。当然,我们必须严格按照工序标准操作(SOP),为了使操作人员更好地了解生产过程,提高工作效率,我们必须了解和仔细分析上下工序,坚持工艺持续改进的原则,并以可行的方式获得最合理的操作模式。
  • 企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力,消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力,我们老板首先需要解决自身的这六大问题,这也是企业管理变革对老板的建议。
  • 不管是从事营销咨询,还是空降至企业做营销管理,都会面对一个新的团队,面对新团队,应该如何处理,正睿咨询根据多年协助企业解决品牌营销难题的经验,总结出如何重建销售团队的九个步骤,希望对您有所帮助。
  • 人力资源管理是指企业和单位用现代科学的方法对人力资源进行一系列的管理和实施一系列的政策,从而实现企业和单位的发展目标的一种行为。人力资源的管理包括对员工的选拔、培训和调配等一系列的问题的管理。就企业来说,其招聘门槛相对较低,但升职标准却很复杂。再加上其管理模式存在着一定的问题,从而导致企业内部一些员工不思进取,既而影响到了企业的发展。由此可见,对企业人力资源管理的改革很有必要

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880