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专题研究

  • 组织文化近年来之所以得到广泛的重视和研究,是由于其具有的丰富的内涵和强大的生命力。组织文化的功能反映在企业经营管理的方方面面。那么,组织文化的功能有哪些呢?
  • 工作绩效是指个人、群体或组织成功地完成一项工作或达到一个目标的程度。它包括:目标、度量和评估,既表现为有形的产品生产,又表现为些无形的服务产出。工作绩效取决于一个人的工作能力和激励水平的高低,即积极性的高低。管理人员要为员工提高工作绩效创造条件,扫清工作障碍,比如维护设备优良、原材料供应及时、工作场所设计合理等;为工作开展提供必要的手段,如人力、物力和财力资源;确定合格人选,合理配置人员,降低劳动力成本和内部摩擦,提高合作效能。
  • 组织变革应综合考虑,不能为了变革而变革。不应不考虑员工或管理层的接受程度。对于重大的组织变革,往往需要深入了解各个层面的意见。而对于小的变革,应该在日常的工作中连续进行,着重考虑怎样既能满足变革的需要,又能避免造成震动性破坏。那么组织变革需要注意的问题有哪些呢?正文整理了相关内容,希望对您有所帮助。
  •  所谓激励机制设计,是指组织为实现其目标,根据其成员的个人需要,制定出的行为规范和分配制度,从而实现人力资源的最优配置,达到组织利益和个人利益的一致。
  • 六西格玛在很多公司都得到了运行,那么一个企业,成功运行六西格玛需要注意什么呢?正文整理了企业成功运行六西格玛的几个要点,希望对您企业六西格玛运行有所帮助。
  •  可视化管理可以让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。 能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。
  • 发展高效团队的原则与步骤_企业文化建设
  • 在管理会计之中,KPI是一个非常重要的因素。甚至可以说选择什么样的KPI,在很大程度上决定了管理会计的成败。设定KPI时的关键就在于根据企业战略来进行设定 。不管数字看起来多么漂亮,如果不能准确地把握战略进展状况那便毫无意义。
  • 如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,以及揭示隐含在取得明显绩效背后的奥秘,我们可以看到,吸引企业推行六西格玛的一些好处是:
  •   企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标,这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下,有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上,以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险,并能保持企业有稳定的利润增长源。
  • 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处境的相关内容,希望对您有所帮助。
  • “需求是发明之母”,这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们,形势越充满挑战,激发出的对策越具有创造力。因此,当我们感觉有问题时,就应该带着“我们做得还远远不够好”的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方,并且让这种不满意来激起我们采取行动。

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