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专题研究

  • 年度经营计划侧重操作指引,是企业排兵布阵的作战地图。有效的规划包括三大核心要素:目标、策略、资源。其中目标是指包括销售额、利润、产值在内的一系列相互关联的经营业绩期望,即消灭多少敌人?攻下哪些山头?而目标导向的选择,称为“分解法”。
  • 正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的系统性原则的相关内容。年度经营计划的系统原则是指:年度经营计划不是孤立存在的,而是连接战略和管理的桥梁,因此,年度经营计划不能仅仅是当年“经营”的,向上,是支撑未来战略达成的计划,向下,是企业各项管理活动的目标与策略指南。
  • 正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了年度经营计划的平衡性原则的相关内容。年度经营计划的平衡性原则是指:年度经营不仅要保障利润,还要规划发展;不仅保障本年度的经营目标,还要有助于未来目标的实现。
  • 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。正睿咨询《设计利润:年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管理编制的原则的相关内容,希望对您有所帮助。
  • 中国社会几千年的大一统,靠的就是整齐划一。中国传统文化中从来就没有博弈、冲突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸诈,而冲突则从来都是麻烦和灾难的代名词。息事宁人是中国人做人的传统美德和备受推崇的处世方式,冲突自然是人人应该唾弃的。
  • 企业文化是指企业在生产经营活动中确立的并被员工普遍认可和共同遵循的价值观念以及行为规范。企业文化说通俗一点就是企业的习惯。良好的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,反之,不良的企业文化,则是妨碍企业发展的绊脚石。
  • PMC部是企业的大脑, PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的重要手段。
  • 一名合格的员工应该是有能力、会工作、与同事和谐互助、能为企业发展做出贡献的人。
  • 要让冲突和博弈创造价值,就一定要懂得限制冲突和博弈的负面效应。人事分离是避免冲突和博弈恶化的机制保障。
  • 专制化管理模式是指企业的老板独断专行,一人说了算。这种管理模式的好处是,减少了决策的环节,决策效率高,成本低。但是,其缺陷也是显而易见的,那就是一旦决策失误,企业管理立即陷入混乱,有的企业甚至立即完蛋,殃及企业的员工、供应商、客户。
  • 确立行业内外一流的领袖型企业标杆,会使企业通过对组织机构、流程体系、业绩指标等方面的对比评析,明确绩效差异形成的原因,继而制订有效的绩效提升策略,以追赶标杆企业为目标,最终使企业效益和效率得到提升。
  • 监督检查是管理中的重要环节,不强调监督与控制,就可能会出问题,因为很多人都不喜欢按流程做事,认为太死板,甚至是浪费时间,这也是很多企业虽然具有优秀的流程和管理制度但执行效率却很低下的原因。那么,管理者应该如何监督流程的执行呢?具体来说,可以从以下4方面入手。

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