成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:三种常见的集团管控模式
    集团管控模式基本上可以分为“财务控制型”、 “运营控制型”和“战略控制型”三种管控模式,不同企业应根据自身特点选择最适合的管控模式。
  • 正睿咨询:目标管理的缺陷
    企业战略确定后,需要一种方式将战略转化为各部门及各员工的具体行动,只有经过转化,战略才能被有效实施。为了实现这一转化过程,多数企业采用目标管理方式(management by objective,MBO),这也是德鲁克的伟大贡献之一。
  • 正睿咨询:供应链管理的六大核心模块
    供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展,供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉及以下六大核心模块。
  • 正睿咨询:集团与单体公司管控存在哪些差异
    回顾中国企业的发展历程,我们不难发现很多集团型企业是由单体公司演变而来的,而原来在单体公司中积累的管理经验与方法并不适应集团型企业。因为集团管控不仅仅要研究集团权属的单体公司的内部管理,更重要的是它还要研究公司与公司之间的管理与控制。与单体公司相比,集团型企业管控存在以下几个方面的特点:
  • 正睿咨询:集团管控本质是什么
    集团管控的本质到底是什么?集团管控应当基于什么为核心而构建?管控应当以什么为前提基础与依据?要回答这些问题我们还是先来看看战略与执行的互动逻辑关系。
  • 正睿咨询:经营目标和策略的分解逻辑
    经营目标和策略的分解,应当按照本行业的规律、本企业的业务逻辑,结合公司的组织架构展开。
  • 正睿咨询:细分市场与客户分析(2)
    有了市场总量与细分产品的市场容量分析,可以看出哪些产品是企业销量的主要贡献者,并发现其贡献价值的走势。但是,由于细分产品的总量是由各个地区的销量构成的,每个地区的人口规模、风俗文化、地区的竞争格局不同,必然会对同一个产品在不同地区的市场容量产生不同的影响,故还需对这些产品的地区销量进行分析,以便发现地区市场的业绩差异和原因所在。
  • 正睿咨询:人才选拔的流程
    组织架构调整和改善立项带来的岗位空缺需要及时选拔合适的人才来补充。对于一些需要熟悉企业自身情况的岗位,一般采取内部调任或竞聘的方式来物色人选。对于有一定规模,且管理较为完善的企业,竞聘不失为一个很好的选人方式。海尔、腾讯、中国平安等这些著名的企业在其发展壮大的过程中,都采用了人才“赛马机制”,坚持“千里马不是相出来的,而是跑出来的”选人理念,为人才创造展露才华的机会,提供挑战更高目标的平台,甚至建立内部创业的激励机制。下面具体介绍企业内部竞聘机制的运作。
  • 正睿咨询:人才盘点的流程
      人才盘点一般通过 “人才盘点会”来完成,在盘点会之前,主导部门一般需要召开沟通会,说明盘点目的和盘点程序,统一思想认识和盘点标准,介绍参与人员和角色,安排相关数据和材料的准备工作,以及宣布工作纪律等。其中,人才盘点涉及的角色及其分工如下:
  • 正睿咨询:企业文化建设的建议
    建设企业文化的过程就是将个人信仰和组织追求融合的过程,需注意的关键点包括:
  • 正睿咨询:计划与策略:有区别吗?
    很多时候,“计划”和“战略”这两个词可以互换使用。这两个词的意思非常相似;对于公司而言,了解制定计划和制定战略之间的区别非常重要。这是因为尽管它们各有优势和目的,但它们不一定可以互换。不同类型的行业、客户和项目需要一种或另一种方法。
  • 正睿咨询:竞争战略与职能战略
    竞争战略之父——哈佛大学教授迈克尔·波特提出了“总成本领先” “差异化” “专业化”三种竞争战略,帮助无数企业找到了正确的发展方向,而年度经营计划则是落实竞争战略的具体行动计划,二者既有联系又有区别:
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