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专题研究

  • 很多公司天天在开会,看起来很忙碌,实际上又没有什么价值,实际上在企业管理咨询公司精益管理理念上这是一种严重的浪费。那么该如何实现高效的会议呢?
  • 目前,成本控制和管理成为制造型企业发展的关键环节,而且制造型企业本身属于流程性作业,成本管理更是存在许多问题。
  • 绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题,绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。
  • 人力资源管理是企业发展至关重要的部分,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段。那么,企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素有哪些呢?正睿咨询小编带您了解更多内容。
  • 每个行业的获客成本都不一样,但在对新客户的成本上都比较高。只因新客户一是对产品不了解,二是还没产生过信任,所以产生的成本相对来讲是最大的。而对于老顾客而言,不仅转化成本低,产品认度可度高,业绩稳定,具备抗风险能力强, ,更具备传播性。所以做好老客户的营销尤为重要,那么如何针对老客户进行营销呢?
  • 每个企业都会有人事变更,新加入同事是企业的家常。给新员工办理完入职以后,如何让新员工快速融入到组织内部,这是每个HR必须面对的。对于新加入的员工,企业一方面都希望员工能够快速融入企业,好的企业氛围能让员工发挥最大的价值,虽然都又这样的渴望,但是很多企业又不知道从何入手,怎样能抓住员工的心,让他们尽快融入里面,所以,如何让新加入的员工快速融入企业“大家庭”呢?
  • 一个企业的发展跟企业战略方向息息相关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的发展走向,以下是正睿咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。
  • 在以往的咨询实践中,我们经常遇到这样的问题:“老师,在你们看来,XX行业还有机会吗?”“跟多年前相比,感觉现在经营企业,成功的难度越来越大了……”其实,从竞争分析的结论来看,这往往是行业集中度演进带来的挑战。
  • 精益生产管理可以使库存量下降,生产周期减短,质量稳定提高,减少浪费,节约生产成本增加企业利润,同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升,最终增强企业的竞争力,面对这样的管理方式,不少企业也开始重视。但在执行的过程中,难免会走弯路,以下正睿咨询小编为您整理几个精益生产管理常见的误区,希望能帮到大家。
  • 每个经营者都追求企业能减少浪费,还能缩短生产周期,改善管理体系,让企业达到一种高效益的状态,所以大多数的经营者追求的都是精益生产,但是你知道精益生产管理有什么作用吗?以下是正睿咨询小编为您整理的精益生产管理有什么作用的相关内容。
  • 建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础,也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额,就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢?正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。
  • 车间对公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作。在精益生产管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。因此,管理者如何加强企业车间精益生产管理?

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