成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:组织架构形态
    组织架构形态是以责、权、利为核心,形成的组织功能分布与关联框架,它清晰地表达了组织的指挥链。随者消费者体验和市场响应能力越来越重要,组织架构形态也由传统的“直线-职能型结构”逐步向扁平化结构演变。
  • 正睿咨询:修正关键岗位胜任力素质模型
    随着年度经营策略的改变,每年应当对关键岗位的胜任力素质模型进行审阅和修正,并将其作为新一年的人才选拔标准。
  • 正睿咨询:企业各部门分工运作机制
    企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标,建立各部门内部运行机制。
  • 正睿咨询:经营策略整合
    由于分析角度不同,从经营分析得到的策略往往是零散而不系统的,且并非都是决定年度目标实现的关键策略,因此需要对各项策略进行整合,形成系统的重大经营策略。
  • 正睿咨询:激励机制包含哪些内容
    激励机制的建立需与年度经营目标相结合,与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。
  • 正睿咨询:供应链战略——增强韧性,化不确定风险为确定性结果
    需要强调的是,在选择供应链战略时,必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调,并考虑公司目前和未来的竞争定位。
  • 正睿咨询:组织文化剖面图(OCP)详解
    OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距,并且对价值观进行针对性改善。
  • 正睿咨询:企业文化与战略的关系
    在很多企业,某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行,且企业战略需要根据企业文化来做调整。
  • 正睿咨询:全面年度预算的内容和设计原则
    在年度预算编制过程中,销售预算是整体预算编制的起点,是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求,还应当遵循预算编制的基本原则
  • 正睿咨询:如何在企业在职人员中选拔人才?
    人才选拔是老板经常烦恼的点,在组织架构调整之后,人员的变动情况需要更合理的安排。但是,要怎么梳理这些工作呢,这是需要老板的时间和精力的。
  • 正睿咨询:如何绘制年度经营战略地图
    战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
  • 正睿咨询:企业文化与组织氛围
    组织气候(Organizational Climate)是从企业文化的深层核心发展而来,但常常被组织忽略,它是指一个单位或部门所存在的群体气氛和员工对该组织的心理认识。由于个体的差异性,员工对组织战略、价值观、组织制度、组织结构、领导方式、人际关系、企业文化、工作作风和心理相融程度等方面的认同度不同。这就在一定的程度上导致了企业的主流气候常常会产生很多支流,增加组织管理难度。
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