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  • 管理者有的时候就像厨师做菜,管理方法及技巧就是他的厨艺。喜欢吃川菜的顾客,就做川菜给他吃;喜欢吃湘菜的顾客,就做湘菜给他吃。如是你只有一种方法,可能顾客想吃的菜,你做不出来。对于顾客来讲,你没办法做出他喜欢吃的菜,在他眼里你就不是一个好厨师。管理者也一样,你不能达到企业所要达成的目标,你就不是一个好管理者。但通过管理者应具备的基本能力也还是能从一定的程度上来衡量管理者能力是否达标。
  • 为实现企业内部人力资源供需平衡,需要进行供给预测和需求预测,进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法。
  • 用更直观的方式体现管理状况和作业,让全体员工可以用眼睛看到工作的进展情况是不是正常的,并快速地分析和做出对策是目视管理的原理和目的。这其中涉及到的方法要保证目视管理的有效性,下面四个目视化管理的要点和事项需要注意。
  • 人力资源规划是对企业用人需求预先的一种测算和安排,由于很多企业在这方面缺乏认知导致这个部分经常被遗漏。下面就看看人力资源规划的作用是什么。
  • 生产制造型企业只要有运行过TPM体系,有培训了解过TPM,运用TPM开展生产改善活动。在运行过程中都会体会到TPM的重要性。然而价值流常会出现实际的问题,比如生产安排比较满,经常很难留出时间进行TPM,所以TPM的计划不得不一再推迟。企业没有时间做tpm怎么办呢。
  • GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论,它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。
  • 精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解,还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。
  • 选择合适的生产方式能够有效提高企业生产效率,单元式生产是生产管理中常运用的生产方式。下面详细为大家讲述精益管理中涉及到的单元式生产方式种类及特点。
  • 企业培养团队问题解决的能力决非朝夕之功,需要花时间反复训练,从领导层开始,学习使用科学的系统性问题解决方法,改变直接跳到问题结论上面的惯性思维。如何提高企业解决问题的能力,从精益生产管理角度来分剖析,具体有以下6个方法。
  • 企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言,人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。
  • 要想把员工塑造成一个职业化的人员,企业首先要走向职业化,这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑,从双赢的角度出发,实施职业化的管理。企业如何职业化管理,企业职业化管理流程包含以下三大部分。
  • 绩效管理体系的推行是企业管理的一项变革,要有效地做好这项变革需要从以下几个方面做好工作,有四个绩效管理有效实施的前提条件。

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