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  • 生产制造型企业只要有运行过TPM体系,有培训了解过TPM,运用TPM开展生产改善活动。在运行过程中都会体会到TPM的重要性。然而价值流常会出现实际的问题,比如生产安排比较满,经常很难留出时间进行TPM,所以TPM的计划不得不一再推迟。企业没有时间做tpm怎么办呢。
  • GREP企业理论属于一种综合性的企业管理理论,它是由各种理论提取构建的体系。GREP企业理论基础和框架主要由下面四大理论支撑得出。
  • 精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解,还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。
  • 企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下,很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来,都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询?实际上就是为了改变,改变才是企业永续经营的规律。
  • 选择合适的生产方式能够有效提高企业生产效率,单元式生产是生产管理中常运用的生产方式。下面详细为大家讲述精益管理中涉及到的单元式生产方式种类及特点。
  • 企业培养团队问题解决的能力决非朝夕之功,需要花时间反复训练,从领导层开始,学习使用科学的系统性问题解决方法,改变直接跳到问题结论上面的惯性思维。如何提高企业解决问题的能力,从精益生产管理角度来分剖析,具体有以下6个方法。
  • 企业进行人力资源规划是对企业发展中所需的人力资源的一种预先的统筹安排。对于这种预先的统筹安排对企业人力资源管理具有重要意义与价值。总体而言,人力资源规划的意义和必要性表现在以下六个方面。
  • 要想把员工塑造成一个职业化的人员,企业首先要走向职业化,这就需要把企业与员工放在一个整体来考虑,从双赢的角度出发,实施职业化的管理。企业如何职业化管理,企业职业化管理流程包含以下三大部分。
  • 绩效管理体系的推行是企业管理的一项变革,要有效地做好这项变革需要从以下几个方面做好工作,有四个绩效管理有效实施的前提条件。
  • 企业如何市场定位,中小企业市场定位,特劳特定位咨询,今天的消费者面临太多选择,经营者在于能否使品牌形成自己的区隔,在某一方面占据主导地位。特劳特定位理论针对企业如何市场定位分解了如下四个步骤。
  • 薪酬调查的目的是为了通过了解市场薪酬水平,帮助企业制定有竞争力的薪酬体系。企业通过搜集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况能够向实施调查的企业提供市场上的各种相关企业(包括自己的竞争对手)向员工支付的薪酬水平和薪酬结构等方面的信息。实施调查的企业就可以根据调查结果来确定自己当前的薪酬水平相对于竞争对手在劳动力市场上的位置,从而根据自己的战略定位来调整自己的薪酬水平甚至薪酬结构。下面一起看看如何做薪酬调查,具体的薪酬调查方法步骤。

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