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  • 企业发展一般都会经历积累、发展、衰退三个阶段。在市场环境日趋严峻企业存活率越低的环境下,很多企业为突破瓶颈在艰难的环境下存活下来,都会找到管理咨询公司帮助其改变困局。企业为什么要做管理咨询?实际上就是为了改变,改变才是企业永续经营的规律。
  • 培训是指通过传授知识、刷新观念及提高专业技能等方法,使员工具有构建本岗位现阶段或将来工作所必要的基本技能,以及提高工作绩效的一系列活动。人力资源培训与开发的作用体现在和各模块的关系上。
  • 定价是阿米巴的经营之本,这里所说的定价就是内部交易中的定价,而非针对外部市场。内部交易定价是依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算,这是为了优化内部的循环机制,所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。阿米巴内部交易定价标准确立就显得尤为重要。
  • 沟通并不是简单地你说我听,而是个交流信息、思想统一、加强认同感、提升凝聚力的的过程。企业管理沟通要想得到较好的作用,各级主管需在沟通的过程中掌握某些原则和技巧。
  • 自主维护是推行TPM的关键活动,是体现全员参与的关键环节,也是真正体现预防为主、实现“零损失”的最主要途径。下面就看看TPM自主维护步骤与计划维护步骤有什么不同如何实施。
  • 人力资源管理能够出现的环境大多数处于不断的变化当中。在十分广泛的领域内,企业所处的环境都出现着快速的变化,这些环境变化会对人力资源管理提出新的需求,制定人力资源规划时必须体现这类需求。企业人力资源规划外部环境分析大致需要从以下五个方面来进行。
  • 细化阿米巴是一门学问,也是阿米巴经营的初始部分,如果这个部分出现了问题,可能导致全盘皆输。如何细化阿米巴组织,是企业不能忽视的一个问题。
  • 人力资源规划的种类有多种有所不同的分类方式:按时间长度可分成长久规划、中期规划和短期内规划;按用途可分成发展战略层规划、战术层规划和作业层规划;按范畴可分成总体规划、部门规划和项目规划。
  • 对于TPM而言,对员工的教育和训练是非常关键的,只有这样才能真正达到全员参与的目的,“零损失”的目标才能变为现实。tpm教育及训练可利用如下三个方面的资源来进行。
  • 不同属性的企业采取的阿米巴经营模式也不尽相同,有的属于生产型阿米巴,有的属于销售型阿米巴,因此在不同的流通阶段需要制定不同的价格参照标准,这样才能让内部报价更加精确,也不易引起纠纷。库存销售的重点是控制库存量,从而保证企业资产的健全。阿米巴库存销售方式有什么特点,适用于什么情况呢。
  • 对于制造型生产企业来说,做目视管理是企业进行精益生产管理常用的一种管理工具。什么是目视管理,目视管理包含什么内容,什么是5s目视化管理,有哪些要点。下面一起来看看。
  • 许多管理者都期望自己能成为个好的管理者,但又不清楚要怎样做。好管理的标准是什么,如何成为个好的管理者?很多人读过许多管理方面的书籍,注意工作中管理经验的积累,也听取属下对我管理的思想,不断地改进自己的管理方法,但是并没有成为个让大家都认同的好的管理者,是为什么呢。

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