成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:企业文化要落地,做好这三件事就够了
    提到企业文化,许多人认为那是很虚的东西,没什么用,或者认为,企业文化是老板给员工洗脑的工具,这些观点都有失偏颇。成功的企业都有自己特色鲜明的企业文化,在企业规模不断壮大的过程中,企业文化在凝聚人心、明确方向、激励组织成员、展现组织风貌等方面都起着至关重要的作用。
  • 正睿咨询:企业管理水平的提高要从管理层自身抓起,从现场抓起
    正睿咨询集团在为企业提供咨询服务的实践中,曾遇到这样一个案例:一家企业的许多设备正处于停机状态,经正睿专家老师现场调查,发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好,这才导致设备故障率很高。
  • 正睿咨询:什么是 SWOT 分析?
    SWOT 分析是一种替您的业务或者特定专案识别其优势、弱点、机会与威胁的技巧。虽然 SWOT 分析广泛使用于小型企业、非营利组织,以及大型企业等组织,但它也适用于个人或其它专业用途。
  • 正睿咨询:看不到大厂的车尾灯,中小企业如何布局人才
    一家上市公司的PM主管,在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队,经过一个半小时的沟通,动之以情、诱之以利,但最后还是被拒绝了。现如今,外商、一、二线厂,不惜重金在人才市场布下天罗地网,所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中,就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。
  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(下)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
  • 正睿咨询:人力资源管理的优化方法
    当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。
  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(上)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
  • 正睿咨询:战略目标的制定,需先确认市场定位
    一个企业要想长远的发展,离不开战略目标的制定,但是在目标确认前,我们要先找到企业在市场中的定位是什么?
  • 正睿咨询:如何找出正确的市场定位
    有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力,能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。
  • 正睿咨询:为什么选对战略咨询公司很重要
    企业想把发展提升到更高水平,通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是,我们要明确一点:合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等,才会让您的企业发展更好。 在特定的垂直领域有深入的了解是非常重要的,但我们更相信,制定跨行业增长战略的坚实基础(横向关注)对于咨询公司而言比单一行业知识(纵向关注)更为重要。如果您正在考虑寻找一家咨询公司进行合作,以下是您需要知道怎么选择“横向关注”咨询公司才能更好地为企业服务的信息。
  • 正睿咨询:绩效管理与目标管理 (MBO) 的区别
    MBO(Management by Objectives)是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年,在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标?”
  • 正睿咨询:为什么优秀员工绩效平平,普通员工绩效却不错?
    ​很多企业做绩效考核的时候,时常发生这样的情况:考核结果一出来,大家认为不错的员工,考核结果却很低;表现一般的员工,考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况?
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