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  • 随着市场竞争的透明化和同质化,企业已经从以往的暴利时代逐步进入小利润时代,这对企业的经营能力提出了更高的要求。在此背景下,企业人力资源管理的作用更为重要。   目前,民营企业的竞争压力很大,迫使企业管理从粗放型管理转向系统精细化管理,企业需要更加注重管理的效果和效率,这就要求企业培养合适的人才,建立科学合理的人力资源管理体系,以支持企业高效的团队运作。那么,人力资源管理在企业中的作用是什么呢?
  • 质量是企业生存的基础,没有质量保证的企业将被市场淘汰;效率是企业追求利益的保证,高效生产不仅可以降低企业成本,而且可以为企业创造更多的效益。正睿咨询小编整理了影响生产效率的影响生产率的常见因素有哪些相关内容,希望能帮助到您。
  • 企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同,一方面在于作为成年人,对单纯的知识教育兴趣度很低,吸收困难,另一方面在于企业培训讲求投资回报率,即必须能够提升员工的能力和素质,对企业业绩有贡献。
  • 企业管理已经从简单的"管理人员"发展到今天的人性化管理,激励机制作为现代管理的一个重要环节,日益成为制约企业发展的关键因素。在营销管理中,一个合理、有效、公平的激励机制往往可以充分发挥企业营销经理、业务人员乃至经销商的积极性;相反,不适当的激励机制不能发挥激励作用,反而会导致人才流失。那么在企业管理中营销激励的四大误区都有哪些呢?
  • 近年来,重大突发事件日益成为影响企业经营的重要因素。一方面,重大突发事件本身作为不确定因素,是企业经营中所要尽力去规避的风险;另一方面,业已发生的重大突发事件,会一定程度上改变战略和年度经营规划的决策依据、企业经营的内外部环境,以及事件发生之前的目标制定条件。那么,企业如何应对突发事件?
  • 很多朋友被提拔成团队管理者后,因为没有管理经验,会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高,事情没做好,作为团队的负责人只好自己给下属做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢?
  • 管理不是学习,而是改变。众中出言谨慎,独处行为谨慎,平时观心谨慎,这就叫修行。坚持改变自己的语言、行为、念头。事情就会慢慢好起来,而且越来越好,好修行才有好管理,这也就是企业管理的因果思维。
  • 所谓的战略,就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向,就是我们是做什么的,发展目标就是我们要做成什么样。而战略,则是两者的结合。
  • 企业需要树立自己的核心价值观,注重行业特点,企业文化要与自身行业特点,业务特点和经营特点相一致。要使公司理念和企业文化发挥应有的作用,使之深入人心是关键。企业文化不仅仅是高层管理者认可的,应该是全体人员认可的。 企业应构建沟通渠道企业管理理念,广泛征求意见,得到员工的认可。 优秀的企业文化要形成具体的行为准则和规范,使员工有法可依,有章可循,才能充分发挥其价值。针对员工对企业文化建设认识不足,自觉性差,企业文化缺乏量化考核,企业文化不统一,不一致,参差不齐的现状,企业应重视企业文化在企业管理中的地位,不断加强企业文化建设,促进企业在新时期的冲击下长期稳定发展
  • 生产成本作为会计上的一个基本范畴,如何加强成本核算一直是传统会计工作的一项重要内容,但同时也是会计准则制定过程中难以把握的一个灰色领域。下面正睿咨询小编就带大家了解一下生产成本核算的调整分析。
  • 尊重上司是作为下属的天职,而上司尊重员工则是一种修养,一个有素质、有修养的优秀管理者和职业经理人,才能让自己得到更多员工的喜欢和拥护,让自己在团队中更具魅力,让自己的团队人才济济,人气爆棚。
  • 组织发展是一个不断成长和调整的过程。当企业发展到一定阶段,出现重大问题,解决效率,处理危机时,都需要优化组织结构。那么组织优化该如何入手?正睿咨询小编告诉你如何从组织优化的前提、过程、原则和方法四个方面着手组织优化。

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