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  • 企业领导者不敢放权的原因,主要是因为不放心。对于中小企业而言,更是担心一失误就走向死亡。其实,管理者手中的权力就像渔网,放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个纲,渔网撒出去能不能收回来。那么,企业的放权与监控具体要怎样进行呢?企业放权管理与监控管理方法可参考以下几点来进行:
  • 企业在生产运营发展中往往会面临各种选择,决策选择就涉及到战略方向问题。下面着重为大家介绍企业营销战略有哪些,针对不同时期不同发展阶段如何做出恰当的选择。
  • 企业执行力的提升主要从两个方面开始,一是外控,二是内控。外控是通过外在的途径来达到对人的监督和控制;内控是通过内在的途径来达到对人的监督和控制。企业稽核系统属于外控系统,是企业整个目标管理体系实施的保障,同时也是咨询师在企业里指导管理升级活动实施的保障。正睿咨询认为企业稽核制度系统的打造主要有以下几个方面的原则:
  • 人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源,任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环,是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。招聘的原则有哪些? 结合公司具体实际情况,力求实现人才招聘效益最大化,制定了一套完善的企业​招聘原则,总结起来,主要有以下5个方面:
  • 企业资源与能力分析将把各竞争要素按重要程度以及公司拥有程度进行综合分析,以此揭示出公司真正的竞争实力。分析内容主要包括行业重要性分析、公司拥有程度分析、行业重要性一公司拥有程度综合分析、各项资源与能力优劣势分析。
  • 企业文化转型升级从本质上来说就是老板的转型升级。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。一个企业文化糟糕的企业是没有前途的企业,一个没有崇高信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。
  • 采购工作涉及面广,并且主要是和外界打交道。因此,企业要制定严格的采购制度和程序,使采购工作有章可依,以防止采购人员暗箱操作。采购价格控制方法要从以下几个方面着手。
  • 很多人将精益称为一种文化,学习精益必须要重新塑造企业精益文化。企业精益文化和思想直接决定精益生产管理实施过程的难易和实施结果。下面我们来看看什么是精益生产,精益生产的目的是什么。
  • 公司得以生存和发展依托于内外需求环境下的竞争优势,在价值链上存在优势才能正常运营维持良性发展。下面着重带大家分析企业的竞争优势有哪些,公司竞争优势的来源。
  • 企业团队管理升级的核心在执行力的打造, “说到做到”的团队文化则是打造执行力的核心。中小企业如何加强团队建设?首先,正睿咨询16年管理咨询经验,中小企业团队建设中存在的问题有如下七个方面。
  • 在生产实践中,若没有明确的目标和绩效标准,绩效考核评估就无法执行。因此,生产绩效目标是整个生产绩效管理的基础。生产部门绩效目标制订应遵守以下三个原则。
  • 企业管理当中设计流程制度是帮助我们企业能够实现组织的高效管理,让企业得以生存并持续盈利的方法。而很多企业在流程制度设计和运用上存在很多盲点和误区,正睿咨询总结公司管理流程制度十大箴言,希望对企业管理者有所帮助。

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