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  • 很多企业为了招揽人才和留住人才,均会把福利制度的完善纳入薪酬设计中。薪酬福利在设计实施中同样要考虑到成本管控。下面从福利成本控制程序与方法讲解企业如何合理有效对福利成本进行控制。
  • 生产计划是生产活动的起点,也是实施物料需求计划(MRP )的条件之一。为了使生产计划的功能更加明确,企业生产计划管理流程需遵循以下五个步骤。
  • 企业团队打造过程中老板不断地通过布道来进行各种积极的暗示从而达到占领别人的思想阵地的显著效果。老板在企业内外不断地布道,就是要不断地在对员工以及社会人产生积极的持久的扩散的影响。这种影响就像是种子,他会在人的心里生根、发芽并茁壮成长。这影响有时又像是一颗石子投在湖中,会产生层层涟漪,扩散到他的生活以及周围的世界。伟大的宗教家和神父们是通过布道开示人、拯救世人,伟大的企业家也是通过布道来教育人、改造社会。
  • 什么是战略定位?战略定位(strtegy postion)是指公司通过什么方式和途径为哪些客户提供什么产品和服务的决策,以获取和保持经营优势,实现公司战略目标。对公司而言战略定位需要回答四个问题:(1)公司从事什么业务? (2)公司如何创造价值? (3)公司的竞争对手是谁? (4)哪些客户对公司是至关重要的,哪些客户是必须要放弃的?回答这些问题,需要关注三种定位要素。
  • 决策问题贯穿于企业经营的始终。对于在发展中的企业来说,内外部环境的日趋复杂导致了企业决策成本的上升。分析企业决策成本,并予以科学的控制已成为企业现今不可不走的一步棋,对于成熟期的企业更是显得极为重要,而且是必然趋势。决策成本包括两个部分,下面一起看看决策成本的组成具体内容。
  • 作为参与市场竞争的企业而言,判断自己的市场地位至关重要。市场占有率是评估企业市场地位的重要指标。当一个企业获得市场25%的占有率时,一般就被认为控制了市场。关于营销市场分析方法与策略,正睿咨询小编总结如下,希望对企业家及管理者有所帮助。
  • 企业决定采用哪一种计薪模式,应明白该策略的意义和需要达成的目标是什么,同时还要考虑薪酬总额的控制。以下是几种常见的薪酬模型,企业在实施精益化管理时可以参考使用。
  • 战略是站在未来看现在。公司在制订战略过程中,除了详细了解公司战略的各位环节和内容之外,还得懂得抓住关键环节,通常情况下,公司战略规划要体现5个要点。
  • 运输成本控制是根据物流计划和控制过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。物流计划和控制过程中产生的成本消耗有哪些?下面一起看看运输成本的构成具体包含哪些。
  • 企业最需要员工的是什么?有的人说是经验,有的人说是知识,有的人说是创新,有的人说是能力……所有的这些固然都很重要,但企业员工是在实干中见真招。也只有实干精神,才真正是企业生生不息的源头活水。
  • 大多数企业在落实薪酬绩效时往往花了很多时间精力却没有效果的情况,正睿咨询做管理咨询多年总结出企业做薪酬绩效的时候经常容易犯的一些错误和盲点,绩效管理误区具体包含以下几点。​
  • 企业生产管理如何升级?​正睿咨询​16年精益生产管理经验总结生产管理升级的指导原则和最终目标就是 “两高一低”法则,就是通过生产管理升级达到用最低成本产生最高效率和最高品质的目的。

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