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专题研究

  • 阿米巴经营成功的关键在于,从交付到交易完成了跨越式的质变,国内有些企业在导入阿米巴经营模式之后遭遇了失败,原因有很多种,常见的一种是忽略了从交付到交易这个转变过程,也就是说在引入阿米巴经营模式的前后企业内部都没有发生这个变化,脱离了阿米巴经营的核心。
  • 追求零缺陷是精益生产管理的目标之一,对于精益管理零缺陷不同人有不同的看法,很多人光从字面上理解零缺陷,导致精益零缺陷目标很难实现,对精益零缺陷的误区大致有如下五个方面。
  • 单位时间核算是以单位时间的附加值作为指标,因此在日常经营活动中,时间概念成了需要参考的依据,其中涉及的关键因素就是某个部门的总时间而不是制造需要的时间。为了强化阿米巴负责人和成员对时间的重视程度,不能将实际制造需要时间以外的时间排除掉,因为它也从属于时间成本中的一部分,只有减少各个相关环节的时间投入,才能真正提高单位时间附加值,阿米巴时间管理并非为了减少加班时间而节约成本,这是一种管理的误区。
  • 比尔·盖茨说过:“假如把我们最出色的20名员工取走,可以说微软将变为一家不值一提的公司。”不难看出核心员工的重要作用,因此一家公司的大把投资,大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工,挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。企业怎么留人,下面五种企业留人方法希望对您有所帮助。
  • 与其他部门主管相处经常是我们很多初级管理人员为之头大的事情。如何与其他部门主管相处才能有利于开展工作?管理人员跨部门沟通与冲突管理有如下十条技巧和方法,如果能理解并遵照去做,管理工作则会顺畅很多。
  • 任何制造型企业均是以生产现场作为基础,都少不了要对现场进行管理,进而就有了工厂生产车间的现场管理。人是车间现场管理的核心,贯穿了整个生产的每一个环节。如果做好了人的管理,现场管理便做好了大部分,产品的质量才能得到有力的保证。如何做好车间现场管理?做好车间现场管理有如下标准。
  • 中国制造在高速发展之后,已经暴露出了野蛮式增长的负面影响,随着国际化脚步的推进,中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚,如果不从组织内部进行变革,上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况,都从客观上对中国企业提出了更高的要求。从这个角度看,选择阿米巴模式的原因和作用主要表现在以下几个方面。
  • 全面质量管理即TQM,T指的是全面,包括全过程,全机构、全体成员都参与到质量的持续改进过程中,运用多种手段控制质量形成的全过程,系统地保证和提高服务质量;Q指的是质量,表示完全满足服务明确或隐含的需求和期望;M指的是管理,各级管理人员要充分地协调好,提升组织能力以提高服务质量。不同企业质量管理阶段不一样,全面质量管理的几个阶段如下,企业可自查处于第几阶段。
  • 企业发展到一定阶段,必然要遭上升空间的阻碍,这并非触及了行业的天花板,而是企业自身遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三方面内容。
  • 在人才是企业最核心的竞争力的今天,每一个企业对人才的培养变得越来越重要。培训与开发一方面让员工的综合技能得到提升,;另一方面也能加强员工对企业的认同感和归属感。让培训和开发有效合理,可依照人力人力资源培训与开发模型进行,其主要内容包括以下6个方面。
  • 所谓公共费用,是根据阿米巴经营核算途径,无法明确归属到具体的阿米巴或部门的费用,或应该由多个下级阿米巴分摊的上级阿米巴费用。阿米巴分摊公共费用在具体操作时,需明确其操作实施原因并遵循阿米巴分摊公共费用的五个原则。
  • 在实施培训项目的过程中,练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。

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