成立于2003年,企业驻场式咨询模式开创者
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  • 正睿咨询:绩效管理与目标管理 (MBO) 的区别
    MBO(Management by Objectives)是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年,在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标?”
  • 正睿咨询:为什么优秀员工绩效平平,普通员工绩效却不错?
    ​很多企业做绩效考核的时候,时常发生这样的情况:考核结果一出来,大家认为不错的员工,考核结果却很低;表现一般的员工,考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况?
  • 正睿咨询:精益生产管理为何难落地?
    精益生产管理方式很早已经引入了企业当中,在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影,但由于耗时耗力,只做表面上的管理等原因,很多企业没有把精益生产管理有效的落地。
  • 正睿咨询:如何制定合理的销售人员薪酬激励方案
    ​销售人员薪酬管理问题是企业普遍存在的难题,过高的薪酬水平必然会导致员工消极怠工,过低的薪酬又会引发人才流失。
  • 正睿咨询:如何正确选择战略管理咨询公司
    在选择战略管理咨询公司之前,我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我们才能正确的去做出选择。
  • 正睿咨询:应注意企业营销管理的问题
    营销管理可以说是每家企业的管理难题之一,但很多的企业管理者都没真正重视过营销管理,在他们的眼里,营销就是要做销售拿业绩,其他的管理问题往往都被忽略掉。企业管理者其实要思考,营销管理其实要管的是什么?有没有重视过营销管理?
  • 正睿咨询:浅谈中外企业的文化管理异同
    国内企业和外国企业之间,充斥着各种各样的不同之处,其中企业文化就是完全不同的套路代表。通过笔者多年的经验,总结出中外文化管理的表现形式有两大差异,其中第一个表现形式,就是文本的差异。我们的企业文化手册、大纲、读本,体系复杂,内容丰富,语言优美。其中,以《海尔企业文化手册》、《华为基本法》、《万科员工手册》为代表。这些浩瀚的文化文本大多数都是由专门的咨询公司来完成的。第二个表现形式,就是中国的企业文化工作者普遍反映,他们需要绞尽脑汁地策划各类活动,以满足员工的文化需求。但不少国外企业,甚至没有所谓企业文化工作者的概念,一般管理者就是文化的代表。
  • 正睿咨询:员工关系管理的三大常见误区
    企业都希望通过提高客户和员工满意度的方式,来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工关系管理就成为必然。但员工关系管理管什么,往往很多企业的认识并不清晰,甚至存在一定的误区,以下是员工关系管理常见的三大误区,可以看看你是否也有类似的情况。
  • 正睿咨询:绩效管理的常见问题和解决方法
    绩效管理被称为企业管理十大难题之一,各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验,归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题,提供几点解决方法,以期对大家有所帮助。
  • 正睿咨询:推动六西格玛管理不能只为求结果
    企业在追求利润时,有很多的方法和工具可以选择,当中六西格玛管理法的五个阶段:界定、衡量、分析、改善与控制,通过这些步骤,自然会发现企业的利润问题,找到解决问题的方法,实现增加利润的根本目标。
  • 正睿咨询:中层经理应如何平衡抓业务与重管理?
    大多数企业的中层经理,在工作中扮演的角色是部门业务精英或带头人,很少一部分是扮演管理者的角色。这一方面由于中层经理的职责重点是“做事”而非“育人、用人。”,即带领团队完成部门的工作任务,所以关注的重点必然是业绩,其次才是员工;另一方面也是由于中层经理的“出身”造成的:由于没有形成系统化的人才储备机制,很多企业在急需用人的关键时刻,往往是由企业一把手“沙场点兵”,将业务、技术尖子提拔上来救火,虽然明知他们尚不具备管理的能力,但矬子里选将军,至少他们也可以起到业务领头兵、榜样的作用吧
  • 正睿咨询:出色管理者的思想和行为总结
    成为一名出色的管理者,应该是我们广大管理者追求的目标之一。管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是通过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至可以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。只要认真留意在管理岗位上工作得非常出色的管理者,分析他们共有的思想和行为特征,你就会发现他们是怎么做的。
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