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专题研究

  • 实现业绩增长是企业经营追求的目标,很多人谈到业绩总是优先考虑的是如何让企业的业绩快速增长,而实际上业绩增长有时候是好事有时候并不见得是好事。如何看待公司业绩的增长也是我们企业掌舵人需要深入了解的一个问题。
  • 企业管理活动有一个阶段,我们把它叫 “管前准备”。就是你在管人之前有一件事情是必须要做的。这件事情也是有效管理的基础,它就是让被管的人对你有起码的认同度。
  • 企业在制定公司层战略时,在明确了未来一段时间内应该发展、稳定还是紧缩后,接下来需要解决的核心问题就是应该发展什么业务、稳定什么业务与紧缩什么业务。这时,企业首先应该明确的是自己的业务结构。也就是说,未来一段时间内应该进行单一业务发展(经营单一业务,又称单一经营战略)还是多业务结构发展(经营多个业务,又称多元化战略或多种经营战略)。以下通过单一经营发展战略例子了解下单一经营企业的战略问题的特点。
  • 企业战略联盟理论是企业为实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享、风险共担的基础上形成的优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。战略联盟建立的基础是合作各方的关系建立在统一的战略框架协议之下,保证联盟各方目标的一致性。具体企业战略联盟有以下作用。
  • 企业内部的组织设计无非要做好四件事:职位设计、部门划分、职权配置和人员安排。企业组建内部组织部门应该做的是将不同的职责分配给不同的部门和不同的员工,并为其配备必要的职权和资源。
  • 企业中的控制活动应该体现在企业经营管理中各个层面的各个方面,如战略控制、生产控制、财务控制、销售控制、质量控制、成本控制等典型的控制方式。在具体的管理实践中,战略控制方式的类型主要有回避型控制方式、具体活动控制方式、成果控制方式和人员控制方式。
  • 例外管理最初是由“科学管理之父”泰勒所提出,例外管理由管理学引入领导学,该原则已经被越来越多的地应用到管理上。对泰勒理论中的例外原则内涵可通过以下几个方面来理解。
  • 在市场竞争愈发透明化同质化公开化的今天,企业也从以往的暴利时代逐渐进入微利时代。这对企业经营管理能力提出了更高的要求。企业人力资源管理作用在此背景下显得更加重要。
  • 一般来讲,可以用功能与成本的比值来衡量某对象价值的大小,这一衡量准则起源于人们对生产型产品价值的认识。例如,某件产品给人们带来的功能越好,人们获取它的成本越低,则它的价值就越大。我们常说的“物美价廉”“物超所值”等都是从这两个方面衡量价值的体现。
  • 老板对企业的影响至关重要。IBM公司总裁郭士纳曾经说过, “伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。” 如何当好老板呢,正睿咨询认为凡是成功的老板,不是英雄也是枭雄。他们的成功也绝对不是偶然的,与他们自身的素质息息相关。成功的老板虽有相似之处,但他们又都各不相同。
  • 公司横向管理是一种提高组织管理效率的方法,是中小企业实现科学管理的一种有效的管理工具。以下通过案例分享的形式,为大家讲述我们企业如何运用该工具来提高企业生产效率,如何做好公司的横向管理。
  • 很多企业管理过程中往往存在这样一个现象,那就是只靠领导来管理。但领导管理往往比较粗放,不够细致。有很多时候根本管不过来,或者有所疏忽。这个时候就需要企业横向管理。接下来就看看什么是公司的横向管理,公司横向管理的好处。

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