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专题研究

  • 培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。培训需求分析既是开展现代培训活动的第一步,也是进行培训评估的基础为了保证培训需求分析的有效性,通常回答这些问题:企业需要员工具备什么样的理想能力和水平?员工的现实的能力和水平是什么状况?员工现实的能力水平和理想的能力水平有哪些差距?具体差距有多大?通过什么培训方式解决这些差距?培训需求的分析方法可以清晰回答这些问题,该方法是在员工、组织和战略三个层面上进行。
  • 企业形象是品牌形象的基础,塑造品牌要从全局入手;质量是品牌的支撑,提高质量是塑造品牌的根本出发点;CIS是品牌塑造的重要手段。企业品牌管理运作需先了解企业品牌管理的几个基本概念,他们分别是企业管理的"心"、"手"和"脸"。
  • 精益6s管理是现场管理的基本方法,一旦实施6s管理,就避免不了6s管理评价。企业6s管理评依据精益管理6s评价准则和标准可以判定6s管理实施是否到位。
  • 编写工作规范是人力资源管理中一项基础性的工作,对于工作规范的准确性实用性在编写时非常重要,严格的工作规范编写注意事项包含以下三个方面。
  • 一个成熟的产品包括设计、生产、消费几个过程,这些过程毫无疑问也是精益生产管理的范围,也要有质量的保证。只有全过程实现了高质量,才能保证客户需要的真正质量。产品品质确认程序需贯穿全过程的质量,要根据产品所在的各个过程、对产品品质的要求条件进行考虑,产品品质的确认是质量战略经营的核心内容,可以分成以下3个阶段。
  • 中国改革开放四十多来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,为什么都喜欢用管理咨询公司?企业管理咨询有什么用呢,​管理咨询公司的作用具体体现在以下五个方面。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,员工激励约束方法主要可从以下两方面着手。
  • 市场规模是企业营销的极限,在营销中,我们可以说:舞台有多宽,营销就有多广!无论是市场潜力分析,还是销售预测,都是对未来的一种判断,都是对需求的一种评估。那么如何分析市场规模呢,可以行业市场规模分析模型中得到解答。
  • 如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。
  • 我们面对的绝大多数人都是普通人,每个人的背景、专业、经验等都各不相同,要想让别人更好地理解自己的意思,必须做到语言通俗,这也就是好的沟通。可以肯定的是,深奥或远离自己的话语没人喜欢聆听。通俗易懂的话语,更容易引起别人的共鸣。伟大的人,都善于用通俗易懂的语言描述愿景,激励、感召众人。多使用生活化的话语,轻松的话语,幽默的话语。流行的歌曲,都是通俗的歌曲;流行的话语,皆是通俗的话语。
  • 精益生产是每一个生产制造业企业追求的管理目标,其涉及内容非常之多。精益六西格玛就非常受欢迎,而六西格玛实施起来也并没有那么简单,精益六西格玛五法则实施时需要遵循。
  • 中国改革开放的大船已驶入深水区,真正处于大变革、大转型时期,各种利益的博弈更加复杂。在这样的世道,财富永远属于那些忠实于自己内心的判断、忠实于事物本质和专注于真理等永恒追求的人。企业家应具备的能力有很多,透过现象看到本质就是其中之一。

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