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专题研究

  • 与其他部门主管相处经常是我们很多初级管理人员为之头大的事情。如何与其他部门主管相处才能有利于开展工作?管理人员跨部门沟通与冲突管理有如下十条技巧和方法,如果能理解并遵照去做,管理工作则会顺畅很多。
  • 任何制造型企业均是以生产现场作为基础,都少不了要对现场进行管理,进而就有了工厂生产车间的现场管理。人是车间现场管理的核心,贯穿了整个生产的每一个环节。如果做好了人的管理,现场管理便做好了大部分,产品的质量才能得到有力的保证。如何做好车间现场管理?做好车间现场管理有如下标准。
  • 中国制造在高速发展之后,已经暴露出了野蛮式增长的负面影响,随着国际化脚步的推进,中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚,如果不从组织内部进行变革,上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况,都从客观上对中国企业提出了更高的要求。从这个角度看,选择阿米巴模式的原因和作用主要表现在以下几个方面。
  • 全面质量管理即TQM,T指的是全面,包括全过程,全机构、全体成员都参与到质量的持续改进过程中,运用多种手段控制质量形成的全过程,系统地保证和提高服务质量;Q指的是质量,表示完全满足服务明确或隐含的需求和期望;M指的是管理,各级管理人员要充分地协调好,提升组织能力以提高服务质量。不同企业质量管理阶段不一样,全面质量管理的几个阶段如下,企业可自查处于第几阶段。
  • 企业发展到一定阶段,必然要遭上升空间的阻碍,这并非触及了行业的天花板,而是企业自身遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三方面内容。
  • 在人才是企业最核心的竞争力的今天,每一个企业对人才的培养变得越来越重要。培训与开发一方面让员工的综合技能得到提升,;另一方面也能加强员工对企业的认同感和归属感。让培训和开发有效合理,可依照人力人力资源培训与开发模型进行,其主要内容包括以下6个方面。
  • 所谓公共费用,是根据阿米巴经营核算途径,无法明确归属到具体的阿米巴或部门的费用,或应该由多个下级阿米巴分摊的上级阿米巴费用。阿米巴分摊公共费用在具体操作时,需明确其操作实施原因并遵循阿米巴分摊公共费用的五个原则。
  • 在实施培训项目的过程中,练习和活动都是为达到既定的结果而设计的。评估活动贯穿于培训项目全过程的每一步。作为一种以结果为基础的评估方法,培训评估的步骤与流程包含如下几个方面。
  • 企业要想增加利润,除了提高售价之外,还有一个途径就是降低成本。阿米巴怎样降低成本的呢,阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制,其主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部分。
  • 亚当斯提出的挫折理论,其中挫折指人类个人在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为遭受阻碍或干扰,引发其动机无法实现,在需要不能满足时所产生的情绪状态。在人力资源管理中需要时刻关注与员工状态,深入了解亚当斯挫折理论可从以下几个方面来进行。
  • 从理论上讲,阿米巴经营适用于任何一个行业,不过要受到企业管理水平、发展阶段和管理制度等客观因素的限制。这些限制因素不会直接决定阿米巴经营的成败,而是会影响实操效果,特别是像阿米巴核算这种细节性工作,阿米巴核算体系怎么建立呢。其看起来复杂,其实在提炼之后主要体现在四个切入角度。
  • 在企业生产管理过程中事先采取一定的方法和措施预防并消除可能由于设备故障问题造成的各种损失是实施TPM的首要目的。tpm八大支柱是精益改善的重要内容,下面看看tpm八大支柱推进步骤具体内容。

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