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  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(下)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
  • 正睿咨询:人力资源管理的优化方法
    当今经济环境背景下,人力资源管理已经成为企业竞争的重中之重,企业需不断提升人力资源管理水平,使企业各环节运营稳定高效,为企业生产提升效能,最终提升企业核心竞争力。本文主要介绍了企业人力资源管理的优化方法。
  • 正睿咨询:企业制定年度经营计划的基本原则(上)
    企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律,战略着眼于长远规划,指明企业前进的方向;管理侧重日常运营,确保企业运作的效率;而年度经营计划则是对上承接方向,对下保障效率,达成战略和管理的结果。
  • 正睿咨询:战略目标的制定,需先确认市场定位
    一个企业要想长远的发展,离不开战略目标的制定,但是在目标确认前,我们要先找到企业在市场中的定位是什么?
  • 正睿咨询:如何找出正确的市场定位
    有效的战略定位取决于您要清晰的了解竞争市场。它可以区别您的公司与竞争对手的不同之处以及让您更容易抓住市场。企业先确定一个清晰的战略定位——我们知道一个企业是在质量还是价格上存在竞争优势。定位体现的是业务战略与销售和营销计划之间的凝聚力,能够体现出产品或服务是否能够满足客户期望。
  • 正睿咨询:为什么选对战略咨询公司很重要
    企业想把发展提升到更高水平,通常会寻求战略或管理咨询公司的帮助。但是,我们要明确一点:合作的企业管理咨询公司要了解您所在行业的背景、问题、发展趋势等等,才会让您的企业发展更好。 在特定的垂直领域有深入的了解是非常重要的,但我们更相信,制定跨行业增长战略的坚实基础(横向关注)对于咨询公司而言比单一行业知识(纵向关注)更为重要。如果您正在考虑寻找一家咨询公司进行合作,以下是您需要知道怎么选择“横向关注”咨询公司才能更好地为企业服务的信息。
  • 正睿咨询:绩效管理与目标管理 (MBO) 的区别
    MBO(Management by Objectives)是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年,在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标?”
  • 正睿咨询:为什么优秀员工绩效平平,普通员工绩效却不错?
    ​很多企业做绩效考核的时候,时常发生这样的情况:考核结果一出来,大家认为不错的员工,考核结果却很低;表现一般的员工,考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况?
  • 正睿咨询:精益生产管理为何难落地?
    精益生产管理方式很早已经引入了企业当中,在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影,但由于耗时耗力,只做表面上的管理等原因,很多企业没有把精益生产管理有效的落地。
  • 正睿咨询:如何制定合理的销售人员薪酬激励方案
    ​销售人员薪酬管理问题是企业普遍存在的难题,过高的薪酬水平必然会导致员工消极怠工,过低的薪酬又会引发人才流失。
  • 正睿咨询:如何正确选择战略管理咨询公司
    在选择战略管理咨询公司之前,我们要先了解清楚什么是战略管理咨询、什么是战略管理咨询公司、其总体目标以及战略顾问在其角色中取得成功所需的技能是什么?只有了解清楚,我们才能正确的去做出选择。
  • 正睿咨询:应注意企业营销管理的问题
    营销管理可以说是每家企业的管理难题之一,但很多的企业管理者都没真正重视过营销管理,在他们的眼里,营销就是要做销售拿业绩,其他的管理问题往往都被忽略掉。企业管理者其实要思考,营销管理其实要管的是什么?有没有重视过营销管理?
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