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专题研究

  • 波特先生说:“战略本身就意味意着做出艰难的选择。”企业战略是做选择营销战略也是做选择。两者都关乎企业发展运营,营销战略和企业战略关系是怎样的,如何权衡如何在战略方向和营销方向上使得选择准确,有什么依据和原理及优先法则,下面一起看看。
  • 企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能,两者又是相辅相成的,缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡,调动员工的积极性,推进企业的稳步发展和职业化进程,企业激励与约束机制实施体系主要从以下两方面来实施。
  • 创办企业刚开始的时候,老板的信念只是他心目中的一个念头,相信了这种念头。但是这个念头成为企业的核心信念后,它跟核心理念还是一样的。问题在于我们企业把这个念头文本化了,书面化了,总结化了这就是企业文化。可以看得到:企业文化核心理念对一个企业的重要性。所有的这些,包括还没开始运作的和还没开始实施的等,企业刚开始都是从核心理念而展开的。那么,企业文化核心理念有哪三个?
  • 科特勒说:“一个伟大品牌的核心是伟大的产品”。企业产品策略是其他一切营销活动的基础,企业的一切经营活动都是围绕着产品进行的,即通过及时、有效地提供消费者所需要的产品而实现企业的发展目标。产品五层次理论是产品策略运用的基础,实行产品营销可以从产品五层次理论入手。
  • 无论企业规模大小发展在什么样的阶段,企业文化看似虚幻确具有深远意义,它能从某些方面决定着企业能活多久能走多远。如何看一下企业文化怎么样,企业文化诊断从哪些方面进行呢,下面看看企业文化建设的考量和诊断方法注意事项。
  • 薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。而改革和完善薪酬制度,也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较,现代薪酬管理发展趋势有以下几个特点:
  • 企业内部根据组织结构编写岗位说明书实现业务流程一体化清晰化是人力资源管理的基础性内容,但是很多企业管理人员在运用该工具时存在很多盲点和误区,具体总结有以下五个方面。
  • 一个优秀的企业,要建立一套让公司全体员工都衷心认同的核心价值观和使命感,建立一个能够使全体员工积极向上的工作环境和心理感受环境能够积极地推动组织变革和发展的组织文化,确保企业的经营业绩不断提高,且应保持文化的持续性和延续性。这里就涉及到企业文化,那么企业文化如何定位呢。
  • 公司根据其目前的定位和未来的发展,设计、确定公司的组织机构,并划分具体的组织职能后便需要编制部门职能说明书。进行宣导和贯彻,使公司各级人员理解公司机构设置的目的与要求,从而使公司新的组织机构得到有效实施。部门职能说明书的编制其实并不复杂,下面为大家介绍部门职能说明书编写步骤及岗位说明书编写原则。
  • 在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是优秀的企业文化呢。优秀的企业文化具有以下三个方面的特征。
  • 任职资格标准的设计与建立,能够使其作用于企业的人力资源管理,使企业的人力资源管理更具有规范性、系统性和科学性。企业在设计与建立任职资格管理过程中需遵循任职资格标准设计具体有​以下五个方面。
  • 在现在国内企业中,因为这样那样的问题,在职业化发展的路上,还存在需要不断去追求与进步的地方。在企业职业化管理方面,存在着对职业化管理的认识不到位,找不到合适的主要方法去实施职业化管理,一般可以从以下六个方面的问题来进行分析。

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