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专题研究

  • 随着市场经济的发展,在日益公开透明的环境下,企业产品同质化也日趋严重。企业也逐步由机会经营转为靠管理经营,微利时代下人力资源管理对于企业的作用越发重要。针对该现状下面重点讲讲企业如何开展人力资源工作。
  • 企业良好的管理基础有助于精益生产有效实施落地,将企业业务(工作)目标与日常工作相串联,通过日常管理有制度有组织有效率实现目标达成是精益制造管理的核心要务,对于机械制造的精益管理需注意以下三点。
  • 通常而言品牌是公司的无形资产,其代表着公司独特的市场形象,包括公司的名称、产品或服务的商标等。而很多人对品牌和产品很容易存在混淆,以下通过品牌的具体内容来帮助大家理解品牌与产品的区别。
  • 企业浪费员工潜能和能力普遍存在于我们大量企业当中,优化员工能力是管理中的一个自然激励系统,其产生的作用非常强大。如果说精益文化本质上是激励人心的,那么传统的经营文化很容易使人变得消极。企业员工精神激励措施可通过以下几个方面展开。
  • 企业发展的方向来自于战略规划的指引,制订企业发展战略规划对于实现企业发展目标,建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,具有非常重要的作用。制定战略规划后的战略规划落地是企业战略管理的另一重问题,战略规划如何有效落地,怎样让战略规划落地的问题,针对该问题以下分析和见解可供参考。
  • 很多公司已经体验到了将员工作为战略优势所带来的好处。美国西南航空公司和3M公司就是很好的例子,很好的说明了员工是企业的竞争优势这一认知给企业带来的竞争力。
  • 在企业薪酬体系设计过程中对于高管薪酬的设计需要区别于常规员工的薪酬设计,要依据这类人群的特殊性来进行,具体高管薪酬如何设计呢,以下企业高管薪酬设计模型可作参考。
  • 一直以来,企业基本都谈的是"商业模式",很少企业会谈到"商业空间"。通常来说,企业个体认为创建了独特的商业模式,就意味着创造了自己的商业空间。了解商业上的黑洞理论有助于企业避免走入盲区避免决策失误。
  • 很多人认为薪酬体系设计是一件非常难的事情,事实上要设计出适合企业的薪酬体系遵循薪酬体系设计流程,有技巧有方法来进行,设计薪酬体系就没那么难了。
  • 非上市公司实施股权激励可以吸引或留住企业优秀人才,这也是完善企业薪酬结构的一种方式,能够实现多方共赢。非上市公司怎么做股权激励呢,可以从以下几个方面来展开。
  • 精益管理要求将“精益思维”运用到企业的各项生产经营活动当中,它要求以最少的资源投入创造出尽可能多的价值,要做好精益管理,以下精益管理五个基本原则不容忽视。
  • 企业在管理升级变革过程中往往会遇到各种各样的阻力,消除变革阻力成为了企业管理升级的一项重要内容。其实要解决组织变革阻力,我们老板首先需要解决自身的这六大问题,这也是企业管理变革对老板的建议。

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