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专题研究

  • 在生产绩效管理制度实施前,生产绩效管理制度推动小组应对生产绩效计划作进一步查核作业,确定生产绩效管理实施计划的可行性。生产部门绩效考核实施细则通常应查核的主要内容有:企业策略、方针,关键生产绩效指标,生产部门及各制造单位的绩效目标值,生产绩效计划的实施方法、步骤,实施每一步骤的部门及人员,实施日期、进度、预定完成日期,预算、奖金等。生产绩效管理制度的实施主要包括人员培训、成效追踪和项目改善三个步骤。
  • 管理变革必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。企业如何实现管理变革,正睿咨询认为企业管理变革之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。
  • 战略管理过程中,一个关键的环节是建立战略评价标准,它是制订、实施战略管理的目标和依据,没有战略评价标准的约束,战略管理只会成为-种令,人迷惑的工具,必将导致混乱的局面。理查德.鲁梅特(RichardRumelt)提出了可用于企业战略评价的标准:一致性、协调性、卓越性和可行性。
  • 企业管理中稽核环节是管理升级必不可少的一环,在管理项目升级中起着非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接决定管理变革的效果和效率。正睿咨询16年管理咨询经验分享,企业稽核人员明确岗位职责外,企业内控稽核注意事项9个方面值得特别注意。
  • 有些人总以为提早交货的不良影响不如延迟交货,实际上两者都会成为增加成本的原因。因此,交货期管理办法的重点是确保供应商既不延迟交货也不提早交货。企业在实施采购成本控制过程中,对供应商的交货期进行跟催时要注意以下事项。
  • 现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。实际上大多数企业对管理和管理咨询均存在居多,正睿咨询专注于管理咨询行业长达十年之久,深有体会!很多管理者老板企业管理误区有以下几点。
  • 生产绩效指标会随着企业内外部环境的变化而变化。因而,准确地把握生产绩效指标的制订原则、具体类型和制订程序,能够制订出一套行之有效的生产绩效指标。
  • 好的习惯能塑造一个优秀的人,一个企业管理上的好习惯,也能塑造出一个优秀的企业。正睿咨询认为,一个企业好习惯的形成要经过三个层面:第一是认知的层面,第二是行动的层面,第三是坚持行动的层面。
  • 企业生产运营的目的是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上存活下来。要为客户服务好,就要进行人力资源建设与管理。而人力资源系统建设的目的也是为了在激励的竞争下让企业能存活下来。
  • 企业管理升级的目的是改变企业,让企业进入良性发展轨道。但是,企业管理升级总免不了要触动部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中,企业的管理升级就是在革他们的命,他们的命根子就是利益。所以,他们会进行各种各样的阻挠和破坏。也正因为如此,很多企业管理升级的局面都是靠组织架构的调整打开的,尽管这种调整是有利于企业的,但是利益受损的一方还是会与企业管理升级的一方展开博弈,或明或暗,或文或武,或温和或激烈。企业管理升级遇到的利益冲突主要有三类:
  • 运输成本在物流总成本中的比重较大,是企业进行物流成本控制的重要环节。运输成本控制的关键主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输的准确性.运输的安全性以及运输批量等方面。运输成本控制方法策略有如下五个方面。
  • 企业应该用什么样的人,怎样用人呢?每个企业都有自已不同的核心价值观和人力资源体系,还是那句话,最好的不一定是合适的,只有合适的才是最好的。正睿咨询认为人力资源管理体系中对管理人员的选拔与使用方面,总结起来主要有以下几点注意事项:

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