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  • 数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式,企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型,打造数字时代企业业务运行模式,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
  • 盈亏平衡点(Break Even Point,简称BEP)又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点为界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。盈亏平衡点可以用销量来表示,也可以用销售额来表示,还可以根据企业战略规划的需要,以产品单价、变动成本、固定成本等因素来表示.
  • 制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。且朝着智能制造方面发展。制造业的未来发展趋势怎么样的呢?
  • 在日益激烈的行业竞争环境下,精益生产作为制造类企业被广泛应用的一种管理模式已经成为制造业走向成功的必经之路。正睿咨询就精益生产管理的特点进行整理,希望对大家有所帮助。
  • 正睿咨询小编整理了企业领导人如何简单“驱动”人心相关内容,如有企业管理方面的内容需要咨询,可以上正睿企业管理咨询了解更多内容。
  • 很多公司天天在开会,看起来很忙碌,实际上又没有什么价值,实际上在企业管理咨询公司精益管理理念上这是一种严重的浪费。那么该如何实现高效的会议呢?
  • 目前,成本控制和管理成为制造型企业发展的关键环节,而且制造型企业本身属于流程性作业,成本管理更是存在许多问题。
  • 绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,被企业决策者予以高度的关注。绩效评价的内容直接关系到绩效评价方法的选择问题,绩效评价的内容也就是绩效的内容。绩效可以简单的归纳为员工在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。
  • 人力资源管理是企业发展至关重要的部分,而薪酬管理又是人力资源部实现企业目标的重要手段。那么,企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素有哪些呢?正睿咨询小编带您了解更多内容。
  • 每个行业的获客成本都不一样,但在对新客户的成本上都比较高。只因新客户一是对产品不了解,二是还没产生过信任,所以产生的成本相对来讲是最大的。而对于老顾客而言,不仅转化成本低,产品认度可度高,业绩稳定,具备抗风险能力强, ,更具备传播性。所以做好老客户的营销尤为重要,那么如何针对老客户进行营销呢?
  • 每个企业都会有人事变更,新加入同事是企业的家常。给新员工办理完入职以后,如何让新员工快速融入到组织内部,这是每个HR必须面对的。对于新加入的员工,企业一方面都希望员工能够快速融入企业,好的企业氛围能让员工发挥最大的价值,虽然都又这样的渴望,但是很多企业又不知道从何入手,怎样能抓住员工的心,让他们尽快融入里面,所以,如何让新加入的员工快速融入企业“大家庭”呢?
  • 一个企业的发展跟企业战略方向息息相关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的发展走向,以下是正睿咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。

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