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  • 设备管理资料是记录一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程最基础的文件。设备的日常维护与保养离不开这些基础文件,另外正确制订日常维护标准,对设备的高效使用产生直接的影响。对此,以下设备的日常维护与保养注意事项需要设备管理人员严格注意。
  • 供应链下的采购管理工作要做到“SR”也就是5个恰当, 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求,下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及五个恰当的具体内容。
  • 在精益生产管理中,单元生产分为屋台式、逐兔式、分割式三种形态,三种形态各有特点,下面中重点讲述什么是逐兔式单元生产线以及逐兔式单元生产线优点。
  • 不同的行业不同的企业会选择不同的采购模式,而传统的采购模式都有一定的共性,基于价格和交易方式优先考虑下,传统采购模式的特点包含以下四个方面。
  • 大家都知道精益生产可以提高企业效率节约成本减少浪费,适应和满足市场和客户的需求变化,最后获得大的收益。所以很多企业都在推行精益生产,但是很多企业精益生产失败了,精益生产为什么推行失败,大多数企业精益生产失败的原因大致有以下几个方面。
  • 精益生产强调标准化管理,通过标准化管理可以从多个方面提高企业的生产效率,零部件的标准化和通用化就是其中的一项重要内容,具体零部件标准化和通用化好处如下。
  • 企业在分析外部环境和内部条件的基础上,依据企业的整体目标确定安全生产所要达到的具体、可量化的目标和指标,并采取相应的安全管理方案和技术措施来实现目标和指标的活动过程称为安全目标管理。精益生产之安全管理是生产企业必须重视的一项内容,精益生产之安全管理细则有如下目标和要求。
  • 5S管理源于日本,这是日本企业独特的一种管理办法,是对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。仓库5S管理是可以立即实施,从而消除浪费的活动。具体仓库5s管理内容仓库管理5s整理的步骤如下。
  • 精益生产是精益制造管理的工具和方法,其来源于“丰田模式“的成功,每一企业根据自身的产品行业的不同也有相应的优化和创新。对于中小型生产企业来讲首要是解决如何系统导入精益生产的问题,后进一步持续优化改善。其一般包含以下五个步骤。
  • 企业战略与长期目标的制订依据于企业的使命和愿景,使命和愿景关系到如何确定企业长期目标,企业战略与长期目标的制订的问题。为什么这么说呢,以下将对此深入分析。
  • 企业的外部微观环境分析主要考察的是企业所在的行业环境。在对企业的行业环境进行分析时,如果分析的角度和高度不同,将产生不同的分析结果。战略群分析则是从中间层面对企业所处行业环境的分析。下面一起看看具体什么是战略群分析​,战略群分析步骤​有哪些。
  • 流程优化是企业对各项活动进行梳理的常用方法,但流程优化仅仅是对现有流程的改进,其基于的理念和方法也许没有本质上的变化。流程再造与流程优化不同,其需要通过新的理念指导,对流程进行本质性的变革。关于什么是业务流程重组,业务流程重组的意义和方法如下。

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