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  • 任何企业经营管理的目的都是要实现“正确地做正确的事”,企业如何做到正确管理,首先就要做好战略管理,目的也是“让企业做正确的事”确保企业朝着正确的方向发展。
  • 企业的内部环境分析方法中,可以引入一个动态的分析方法--平衡记分卡,以前瞻性和动态发展的视角衡量企业的资源与能力的配置和利用效果。平衡记分卡四个维度和指标。财务指标客户价值指标、内部运营指标(流程指标)以及学习与成长指标。四大指标体系之间的平衡关系由企业的愿景与战略决定。
  • 企业是人构成的,企业的每个人都是产出单位,成本单位,利润单位也是业绩单位。我们用这种方式去看问题,企业里就不怕人多,怕的是我们的系统不足以支撑每个人去盈利。企业如何选人,正睿认为企业选人用人首先要识别我们企业里常见的五类人。
  • 一般行业的进入壁垒是影响行业结构的重要因素,是行业内已经存在的企业对于潜在进入该行业的企业所积累的某种优势。在很大程度上,企业进入壁垒并不是现有企业有意为之,而是客观形成的。企业进入壁垒的形成主要有以下几个原因。
  • 在任何一个企业的成长过程中,其战略是需要不断进行调整的,这样才能使企业不断地适应所处的环境状况,进而保持战略定位的持续先进性。但是,企业是否应该在任何环境变化时都对自己的战略进行调整呢?企业战略调整步骤如何进行?下面通过一个快递公司的例子进行深入分析。
  • 我们都知道在企业管理都会通过绩效管理来促进企业经营业绩增长,激发员工积极性提升其执行力等等。而很多企业在绩效管理时借助大量的工具却难以实施,或者实施了并没有效果。关于绩效管理的核心,正睿咨询认为绩效管理的关键点有如下四点。
  • 要了解战略运营供应链物流的关系,首先要了解企业战略实施的基本思路,在企业战略两个等价关系的理解基础上,能够帮助我们逐个拆解探究战略运营供应链物流这一复杂系统的重要关系。​这下内容希望对您有所帮助。
  • 当企业将自然生态系统的架构和特点运用于自身时,可以构建具有类似功能的企业生态系统。什么是企业的生态链,如何从战略上构建企业生态系统。​企业生态系统有哪些特点。下面就一起来解答一下这几个问题。
  • 我们知道绩效越复杂越成本越高越容易扯皮,如何建立绩效管理体系是我们很多企业面临的一大难题。三维绩效可以有效解决整个团队的方向性的问题和经营管理问题以及绩效管理问题。下面看看该绩效管理体系如何建立的。
  • 企业战略目标进行分解转化成相互间达到平衡的绩效考核体系,常用到平衡积分卡这样一种绩效管理工具。该工具应企业战略的要求而设计。在企业管理中平衡记分卡的作用主要有如下三个方面。
  • 现在市面上最流行的绩效管理模式,不外乎是KPI、360、MBO、BSC这四种模式,正睿金涛教授分别对这四种模式进行了非常透彻的研究。这里重点给大家分享一下这几种绩效管理工具的对比分析。
  • 很多企业在员工管理时不论是老板还是管理人员都喜欢谈员工的执行力,想方设法提高员工执行力。这也成为很多公司利用企业绩效管理的目的之一。关于企业执行力、企业绩效管理的目的。正睿咨询有如下见解,希望对您有所启发。

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